職場の規範を批判する無数のビデオが公開され、仕事との関係を再検討する人が増えているため、「静かに辞める」、つまり「以上のこと」の考え方を放棄するという考えが浸透しています。 2022 年 9 月ギャラップによる世論調査「静かに辞める人が米国の労働力の少なくとも50％を占めている」ことがわかりました。
一部の雇用主にとって、静かに辞めるという概念は、やる気を失った労働者が最低限の仕事をするのではないかという不安を引き起こす可能性があります。しかし、職場での健全な境界線についての話し合いは、日常業務への取り組み方を徹底的に見直し、インセンティブを再考し、全従業員の健全なワークライフ ルーチンを強化する機会となります。
会社の様子はこんな感じスラックは、従業員に境界線を確立し、満足度を向上させ、生産性を変革し、燃え尽き症候群を回避するために必要な構造、ツール、リソースを提供する、柔軟な仕事と従業員エクスペリエンス戦略に取り組んでいます。
FOMOは知っていますが、JOMOはどうですか?
誰もが、仕事の重要な電話、仕事のプロジェクトの最新情報、または楽しい幸せな時間を逃すことへの恐怖を感じたことがあるでしょう。しかし、仕事中に逃すことの喜び（JOMO）を感じたことがある人はどれだけいるでしょうか?週末にラップトップを閉じたり、休暇に行くために通知をオフにしたりすると、比類のないドーパミンラッシュが発生します。勤務時間中に JOMO を少しずつ摂取すると、大きな効果が得られます。
JOMO を達成するための 1 つの戦略は、邪魔しないでください（DND）設定時スラック。のサイレント機能通知をオフにして、脳に休憩を与え、必要な集中時間を確保できます。昼食の準備、子供をスポーツの練習に連れて行く、セルフケアの休憩中に瞑想するなどの忙しさをすぐに示すカスタム ステータスは、同僚からの連絡方法をコントロールするのにも役立ちます。
共感を持ってリードする
従業員の時間をどのように優先すべきかを考慮することは、チームがどのように協力する必要があるかを決定するのに役立ちます。彼らの時間は、協力的で同期的なブレーンストーミング会議に最もよく使われていますか?それとも、チームに独自のアイデアを準備する時間を確保してから、より迅速かつ効率的な会議に集まる方が良いでしょうか?
体系的な柔軟性を提供する簡単な方法の 1 つは、全員が同時に一緒に働けるコアタイムを考慮することです。この間、コアコラボレーション時間、プロジェクトを進めるために、同僚に ping を送信したり、打ち合わせを開始したり、会議をスケジュールしたりできることはご存知でしょう。これらの時間は、個々のチームや従業員のタイムゾーンを考慮して設定する必要があります。
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正しい例を示す
健全な仕事の境界に関しては、リーダーが模範を示すことが重要です。 GitLab のマーケティングおよび戦略最高責任者である Ashley Kramer は、従業員の職場の柔軟性を支持しています。坂道を登るときも、別の都市から仕事をするときも、彼女はオールリモートの会社で柔軟に仕事をすることで、どんなライフスタイルにもフィットするようにしました。フロンティアーズ 2022 の期間中リモートワークのコードを解読する」セッションでクレイマー氏は、「デジタル本社とは遠隔地と現実を意味し、その協力的で創造的な環境を構築するために必要なのは、適切なツールキットを持ち、自分の価値観を実践し、会社として共に繁栄することだけです。」と語った。
有給休暇のステータスを表示したり、標準的な勤務時間内に配信される予定送信メッセージに依存したり、口調や意図を表現するために絵文字を使用したりすることはすべて、勤務日により人間的な要素を追加し、燃え尽き症候群や「静かに過ごしたい」という願望を回避するための一歩となります。やめる。"
会議疲れを解消
会議の疲れは現実のものであり、Slack では、連続会議よりも優れたコミュニケーション方法があると信じています。 「フォーカスフライデー」、または金曜日に会議を行わないことで、従業員はフロー状態を中断することなく、やるべきことリストに取り組む機会が得られます。デフォルトで 30 分間のチーム通話を行わずに、重要な情報を伝達する革新的な方法もあります。 Slack は次のような機能を導入しました集まるそしてクリップ。ハドルやクリップなどの非同期録音メッセージを備えた簡単に参加できる短い会議により、「会議を削除」を押してカレンダーの負担を軽減する新しい方法が提供されます。
でSlack フロンティア 2022Intuit のシニア プロダクト マネージャーである Kat Coulter 氏は次のように述べています。そして、私たちは新しい共同作業機能、特に画面を同時に共有できる機能に非常に興奮しています。ハドルでのこの新しい経験は、チームメイトと直接一緒に仕事をしている感覚を再現できると思います。」
自動化のためのローコードおよびノーコードツール
多くの従業員は、タイムシートの提出から週次の状況レポートの更新に至るまで、日々の小さなタスクの絶え間ない流れと戦わなければなりません。これがフラストレーションを引き起こし、終わりのない圧倒的な To Do リストの認識につながります。
タスクを合理化し、実際に職務内容の一部である作業に時間を費やすために、チームは次のことに目を向けることができます。Slack ワークフロー。 Frontiers 2022 で指摘されたように、陸軍ソフトウェア工場(SWF) は、管理作業のスピードアップに熱心に取り組んでいます。
「私たちは Slack ワークフローとボットを使用して基本的な管理プロセスを自動化し、発券や通知などのより高度なワークフローを使用しています」と陸軍 SWF の最高データ責任者であるオースティン ハーリング大尉は述べています。 「ワークフローの実装前後でサービス リクエストの処理にかかる時間を定量化することができました。このフローにより、当社のプラットフォーム チームは平均して週に約 40 時間の作業時間を節約できています。」
彼らは、毎週金曜日の午後に週末はオフラインになるよう人々に元気よくリマインドするボットなど、ポジティブなチーム文化の醸成に役立つボットも作成しました。
自分の情熱を見つけて、もう一度自分の仕事を好きになることを学びましょう
Slack では、私たち自身のアドバイスに従って、より多くの時間を自分の関心のある仕事に費やすことができます。従業員はクリップを使用して自分自身と画面のビデオを録画および送信し、重要な最新情報を共有できます。さまざまなタイムゾーンで作業しているチームは、オンラインでアクティブなときに同僚がメッセージを受信できるようにスケジュールを設定できます。真のコラボレーションを実現するために、従業員は Slack ハドルを使用して、オーディオファーストの非公式な会話をしたり、オプションとして複数人での画面共有やビデオを使用したより深い共同作業セッションを行ったりすることができます。
意図的に柔軟な労働方針を示し、率先して模範を示すことで、雇用主はより現代的な職場を構築することができます。つまり、望ましい、健康的で効果的な従業員エクスペリエンスをチームに提供する職場であり、黙って辞めるということは忘れ去られたTikTokのもう一つのトレンドにすぎません。