Scott Peterson は、デジタル画像市場アナリストです。ギャップインテリジェンスは、サンディエゴに本拠を置く独立系テクノロジー調査会社で、製品メーカーや小売業者が現在の小売市場のトレンドを理解し、顧客の需要に応じて対応できるよう支援することに重点を置いています。彼に連絡できるのは次のとおりです。[メールで保護されています]。
3D は、今年の家庭用電化製品、特にデジタル カメラやビデオカメラの分野で最もホットなトレンドの 1 つとして浮上しています。ソニー、ビクター、パナソニックなどの大手ブランドは、ついに真剣に受け止められる品質レベルに達したテクノロジーを宣伝しています。 3D は、エンターテインメント体験にとって最もエキサイティングな機能強化の 1 つですが、販売台数は依然として非常に少ないです。はい、最も初期に 3D テレビを導入した人でさえ、まだ 3D テレビを購入していません。
問題点
メーカーは、3D の需要が利用可能な 3D コンテンツの量に直接関係していることを認識する必要があります。これまでのところ、高価な新しいテレビを購入する価値があると判断できるものはあまりにも少なすぎます。 HD の場合、プロバイダーがより多くの高解像度コンテンツを配信するにつれて、テレビ メーカーもそれに倣い、より多くの HD 互換製品を製造し、消費者への宣伝が増えました。消費者は購入する前に、何かを逃していると感じる必要があります。
多くのメーカーは、テクノロジーをサポートするために必要なコンポーネントやパートナーシップではなく、新しいデバイスで「最初に市場に出す」というメッセージに焦点を当てています。消費者は、サポートされている製品のエコシステム全体が欠けているメーカーの 3D デバイスを購入することはありません。
デバイスの互換性がないと認識されているため、顧客はさらに躊躇します。人々はすでに、どのブランドが何と連携しているのかについて混乱しています。歴史的に、電子機器メーカーはデバイスを独自に開発してきたため、解決に時間がかかる「フォーマット戦争」を引き起こしてきました。この根深い感情は、どこから始めて何を購入するかについて消費者の心の中に大きなハードルとなるため、対処する必要があります。
解決策
パナソニックのような企業は、3D テクノロジーの初期のパイオニアの 1 つになりたいという願望を示し、市場のダイナミックな性質と成功するために何が必要かを認識しています。パナソニックの 3D HDTV ビジネスは、消費者向けに完全な 3D エコシステムを構築するように設計された幅広い製品とサービスによってサポートされています。パナソニックの 3D ポートフォリオには、テレビ、Blu-ray プレーヤー、専用 3D チャンネル、そして最も興味深いことに、消費者レベルの 3D ビデオカメラが含まれています。パナソニックは、手頃な価格のホーム キャプチャ ソリューションを提供することで、顧客が独自の 3D コンテンツを作成できるようにした最初の企業の 1 つであり、アバターのコピーを超えた、より多様な 3D ライブラリを開発しています。
ユーザーフレンドリーで手頃な価格の 3D プラットフォームを作成することに加えて、3D が広く普及する前に、市場は他の取り組みに取り組む必要があります。
今すぐ 3D に投資しましょう。ファンを獲得するには時間がかかり、成熟する 3D 市場からガジェット メーカーが撤退することは非常に目立つことになるでしょう。メーカーや小売業者は、自社の 3D ラインを 2011 年の収益性の高い事業としてではなく、今後 5 年間にわたる確実な投資として捉える必要があります。
プロダクト プレイスメントで 3D シードを植えます。消費者にとっての 3D の最初の体験は、コストコのような小売店でのインタラクティブなディスプレイかもしれません。好奇心旺盛な人は、おそらくそのテクノロジーを試して「わあ、それはすごい」と言って、その場を立ち去り、無料の食品サンプルを手に取り、ペーパータオルを買うだけになるでしょう。 3D の表示は当初は売り上げの増加につながらないかもしれませんが、少なくともこの配置により、アメリカの家庭にとってテクノロジーがより「現実的」なものになりました。
プログラミングの問題を解決するパートナーを見つけます。3D 領域はその出現以来、「コンテンツに飢えている」と最もよく表現できます。メーカーは、スポーツ放送局や映画チャンネルなどのコンテンツ作成者やプロバイダーと提携する機会に目を光らせる必要があります。
たとえば、ソニーは Imax および Discovery Communications と提携して、3Dチャンネルを立ち上げるそしてそれはテクノロジーパートナー2010 FIFA ワールドカップの 3D 放送用。一方、パナソニックの技術は、2010年の全仏オープンを中継する3Dで。
大衆にアピールできる 3D 放送が増えれば増えるほど、消費者が新しいテレビに飛びつく動機がさらに高まります。
現在の製品を更新して互換性を確保します。東芝はこの問題に次のように対処しました。紹介するユーザーフレンドリーな考え方を生み出し、より広く受け入れられることを期待して、同社のさまざまなラップトップやテレビに「メガネ不要」の 3D テクノロジーを採用しています。サードパーティのメーカーも、普遍的な互換性を備えた大衆向けの魅力を利用しています。ファッショナブルで再利用可能な 3D メガネオークリーのガスカンなど。
3D は、ボール紙のメガネや B 級映画のモンスターの時代から大きく進歩しましたが、消費者が最新のテクノロジーを持っていないと損をしていると感じるまでには、まだ長い道のりがあります。メーカーにとっては、3D が将来的に利益を生む可能性が高いことを知って、今が市場への足がかりを得るために 3D に投資するチャンスです。
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