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水曜日かな私がこれまでの経験から得た楽観主義について話したとき、シュガープラム、ユニコーン、虹のビジョンに誰もが感染するだろうと想像しました。その代わりに、今日は Web 2.0 の終焉、人員削減、そして憂鬱なフォトエッセイで溢れています。もちろん、私たちのほとんどを覆い尽くしているように見える感情の流れを変えるには、1 枚のスクラップよりも少し多くの時間がかかるかもしれないことは承知していますが、私はそれを緩めるつもりはありません。
我が家の住人の気難しいオタク、スティーブン・ホドソン最初にチャイムを鳴らしたのは、そして私が抱いていたのと同じ感情の多くは次のとおりでした。
ここでの秘訣は、人間として、私たちには自分自身を立ち直らせ、自分の埃を払い、もう一度挑戦する驚くべき能力があることを知っていることです。私たちは信じられないほど回復力のある国民であることを何度も証明しています。私たちは1980年代にそれを行い、90年代後半にも再びそれを行いました。私たちはそれらの経験から教訓を学んでいないように見えるかもしれませんが、毎朝起きてもう一度挑戦することを妨げるものではありません。
ロブ・ダイアナそれらの感情を反映しました:
これは、小麦のもみがらから分離する一種の時間です。生きていけない人は、資産を売却して何か新しいことを始めることもできるかもしれません。スティーブンが言ったように、「痛みを感じることになるでしょうか？」確かにそうですが、痛みから学ぶことはたくさんあります。同じことをしないことを学びます。個人的には、面白いアイデアが次々と出てきて、それが安価に生み出されるのではないかと思っています。技術革新は今後も続くでしょうが、競争力と手頃な価格を維持するために、消費者価格は低下するでしょう。
おそらく、より興味深い回答の 1 つは次のとおりです。正統主義CEOのリー・ホフマン氏は、私が抱いていた考えを別の方向に持っていった:
結局のところ、社会の経済的生活水準は、より少ない資源でより多くのことを行う人々の能力に基づいています。時間もお金も減り、より多くの成果が得られます。米国 (そしてますます世界中) には、才能にあふれ、創造的で、起業家精神にあふれた人々がたくさんいます。この金融不況は深刻な被害をもたらす可能性がありますが、これに対処するために私たちが備えているツールはこれまでで最高のものです。
3 人は繰り返しに値するいくつかの重要な点を指摘しました。スティーブンとロブが言うように、私たちの多くは以前にもここに来たことがありますが、（特に困難な時期に）小麦ともみがらを分ける重要な要素の1つは忍耐力です。そして、リー氏が言ったように、利用できる資本が減少する可能性がある時代には、より少ない資金でより多くのことを行う企業が、反対側で優位に立つことになるでしょう（そして、彼と私が同意しているように、より少ない資金でより多くのことを行うことがこれまでになく簡単になったことはありません）。
ただし、必要は発明の母であり、閑散期に予算を合理化する必要があるため、特定の種類のビジネスに対する需要が増加します。すぐに思い浮かぶものはいくつかありますが、他にもたくさんあると思います。
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コワーキングスペース:ごく最近、私はオースティン地域のコワーキングスペースを特集しましたが、それは私に大きな印象を与えました。さらに、コストを節約し、ネットワーキングの機会を通じてビジネスを成長させたいと考えている企業にとって、これは一般的に素晴らしいアイデアだと思います。これは現在急速に成長しているタイプのビジネスであり、国内の他の地域でもいくつかのビジネスが出現しています。サンフランシスコには、一発も打たずに吐き出すのが難しいほど十分な数があります。 CenterNetworks が展示した最近たくさんあるコワーキングスペース、 含むニューワークシティそしてインディホール。
オースティンでの Conjunctured について私が本当に衝撃を受けたことの 1 つは、それが完全に自力で進められた取り組みであり、すでに成果が出ているように見えるということです。ジョン・エリック・メトカーフ設計図を渡したサマーマッシュ・オースティンのイベントで彼が私たちに行ったインタビューで、彼らがどのようにしてこれを実現したのかについて次のように語っています。
ビジネスのブートストラップと成長ベースのビジネス: ビジネスのブートストラップ (または、何年も前にそう呼ばれていたように、ビジネスを「成長ベース」にすること) は、このような状況下で持続可能なビジネスを構築するための確実な方法の 1 つです。もちろん、もし彼らの反対派が大丈夫なら、私たち全員に言うべき信用はなくなり、しばらくの間はそれが新しいビジネスの唯一の選択肢になる可能性がありますが、ビジネスが自力で返済できるのであれば、彼らはそうすることができます。反対側からもっと強く出てください。
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ベンチャーキャピタルが支援する典型的なスタートアップよりも、事業の開始時点でより鋭いビジネスマインドが必要となります。成長ベースのビジネスでは、ほとんどの場合ネットなしで運営されているため、さらに多くの落とし穴があります。一方、ベンチャー支援企業の場合、重大な計算ミスをした場合、当初の事業計画が、何回もの資金調達ラウンドを継続するために認識できないほど変更されたという話を多く聞いてきました。自社で立ち上げたビジネスでは、市場の変化に機敏に対応する必要がありますが、廃業する前に失敗する可能性は低くなります。
多くの投資家とビジネスを数十回も半分にすることはなかったので、最終的には見返りが大きくなり、最終的に何か成功を収めれば、より大きな自由と戦利品の分け前を得ることができます。
共同ツール:これは、少なくとも既存のプレーヤーにとっては、成長の可能性が大いにある分野です。この分野で可能なことの多くはすでに実現されていますが、企業が旅行の不必要な支出を抑制しようとしているため、すでに存在するものについては大きな成長が見込まれる可能性があります。 GoToMeeting や Webex などの会議ツールがすぐに思い浮かびますが、ドキュメントを同時に編集できる Google Docs や Zoho などの Web 2.0 ツールも、より頻繁に使用され、ユーザーが増加する可能性があります。
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アイデアマーケットプレイス:最近、Web 上にアイデア マーケットプレイスの数が増えています。実際、私はここ 1 週間ほどで禁輸措置を受けているいくつかの企業を調べましたが、それらはすべて個々のニッチ向けにますます専門化しています。これまで、企業は SitePoint、eBay、さらには Craigslist などの場所を介して売買されてきましたが、今後はより専門化されたマーケットプレイスが登場し、週末のプロジェクトや自主的に取り組んだ取り組みを、迅速な投資を希望するポートフォリオ企業や大規模な組織に引き渡すことができるようになります。利用可能なサービスに追加します。
労働力マーケットプレイス:これは、今後の経済変化の下で発展する中で、おそらく最も危険で興味深いセクターの 1 つとなるでしょう。 Rent-A-Coder や GetAProgrammer などのサイトはすべて国際的なマーケットプレイスであり、プロジェクトの単調な作業を行う人を見つけると、一般に最低入札者が落札されます。ほとんどの先進国の国民にとって、才能がほとんどの分野でアメリカ人の才能に匹敵することが多い海外で、はるかに低い生活費で競争することは困難である。
これは良いことでもあり悪いことでもあります。非常に少ない現金で多くの仕事を達成できるため、資金難の企業にとっては良いことです。ただし、海外の請負業者との作業には独自の問題が伴い、米国で失業中の多くの人材がこれらの手段で仕事を見つけることができなくなることがよくあります。
繰り返しになりますが、これはより多くのニッチな市場が出現し始めることを意味します。遡ること3月、CrowdSPRINGのロス・キンブロフスキー氏とマイク・サムソン氏に話を聞いた、デザインに特化したマーケットプレイスの創設者。私が彼らと交わした会話の中で、彼らは国際市場がしばしば抱えている問題を認めながらも、すべての市場参加者に平等な競争の場を生み出しながらも、手頃な価格の高品質デザイン:
私の推測では、経済全体がさらに下方へのシフトを続ければ（そしてしばらくその状態が続くと）、このような種類の市場が出現し、牽引力を獲得し始めるのではないかと思います。
それだけではありません、皆さん...
これは完全なリストではありませんが、業界の既存のセクターと成長分野のうち、不況下でもプラスの数字が見られるいくつかの例にすぎません。きっともっともっと考えられると思います。
誰もがそうしてきたという事実を考えると、一週間中不機嫌そうにとぼとぼと歩いているそして将来に対して絶望しか見えなかったので、もう一度太陽の光を浴びる必要があるかもしれないと思いました。私たちのビジネス、いわゆる Web 2.0 およびソーシャル メディア ビジネスは、他の経済分野と比較して、おそらくこの困難な時期を無傷で乗り切るのに最も適していると思います。
幸いなことに、私たちは転換点を乗り越えることができました。世界はインターネットに接続する必要があることを認識しており、インターネットを使用して新規および既存の顧客と効率的に接続できることを知っています (これは、近いうちにこれまで以上にインターネットに接続したいと思うでしょう)。そして私たちはその方法を考え出しました。やってください。これを配布フェーズとして見てください。私たちはテクノロジー面でかなり長い間革新してきましたが、これからはビジネス面の革新と効率化に注力していきます。
