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ペインが加入ツイッター8人目の従業員として入社しましたが、最近、新しいスタートアップの共同設立者として退職しました。銀行シンプル、そこで彼は最高製品および技術責任者を務めています。 Payne は Twitter の API リードとして、サードパーティの開発者とやり取りし、Twitter を、Twitter たらしめているフックの多くを作成する責任を負いました。
インタビューの7分あたりで、ペイン氏はTwitterの最近の変化のいくつかについて語り、同社には現時点で多くの秘密がないことを指摘した。何かを行うことを決定し、それを発表します。同社の新しい広告モデルについて議論したとき、ペイン氏は次のように述べました（私たちの意見を強調）。
「広告をビジネスの中核に据えようとする動きは、会社の将来と収益性にとって非常に理にかなっていますが、私の観点からすると、それは私が辞める時期が来たことを知らせてくれるものの1つです...なぜなら広告会社で働くことに興味はありませんでした。長い間、Twitter での約束は、お金を稼ぐためのさまざまな方法を検討するというものでしたが、ある程度はそれが実現されていないと感じています。」
これは、Twitter に関する私たちの観察を反映しています。同社は当初、広告を唯一のビジネスモデルとして使用しないと表明したが、開発者により多くのサービスやリクエストへの有料アクセスを提供するなど、他の分野への拡大は実現していない。
ペイン氏の退任と、高まる緊張Twitter とその一部の間で開発者。
Twitter の成功の多くは、その API と、プラットフォームを中心に作成されたアプリケーションとアプリケーション フックのエコシステムの成長に直接結びついています。重要なのは、ツイッターがソーシャルコミュニケーション界の巨大企業になるのに貢献した多くの人々を疎外させずに、ビジネスモデルを持つ企業としてツイッターの目標を定義し、実行することにある。
ペイン氏は、Twitter がどのようなものになりつつあるかを説明するために、「インタレスト グラフ」という興味深い言葉を使いました。これは、サービス自体が確立しようとしている役割を非常に適切に説明していると私たちは考えています。質問はもはや「何をしているのですか？」ではありません。今は「どんな話題について話しているの？」です。その観点からすると、広告ベースのビジネスモデルへのTwitterの軌跡はさらに理にかなっています。
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