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2009 年の夏、Google Reader の開発に尽力した Shellen と同じく Google 社員の Chris Wetherell は、ソーシャル アプリ ショップである Thing Labs を設立しました。彼らの新入生製品はブリズリー、Web ベースのソーシャル リーダーおよびサードパーティの Twitter および Facebook クライアント。
Brizzly は Seesmic や Tweetdeck などの強力なアプリと競合する立場には決してありませんでしたが、この事実だけでも Thing Labs が AOL にとってより好ましい買収ターゲットになっていたでしょう。後者の企業は、現代の社会的側面を統合することに何年も苦労してきましたが、ほとんどまたはまったく成功しませんでした。彼らの戦略は、第 2 層のアプリケーションを購入し、それらのスタートアップの人材とユーザーベースを散らかすことを中心に展開しているようです。
2008 年に FriendFeed の競合企業を買収したことを思い出します。社会的なもの(商品は「」でした)移行した「2009 年末に AOL Lifestream に移行)、およびベボ(不安定なソーシャルネットワークは売られた3か月前）。
本日の一連の買収発表 --オンラインビデオネットワーク、人気の技術ブログそして Twitter/Facebook クライアント -- これは、AOL が過去に学んだはずの教訓の繰り返しです。つまり、シリコンバレーレベルのソーシャルを購入することはできません。
むしろ、それを購入することはできますが、古い製品や古い問題のネットワークにそれを統合することはほぼ不可能であり、それには 1 年以上かかるでしょう。ブランド変更AOLを修正して再活性化するために。