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水曜日、サンフランシスコで本当に驚くべきことが起こりました。そしてそれは何の関係もありませんでしたiPhone5打ち上げ。
都市の上空に、アーティストとデザイン会社に雇われた3機のスカイライティングジェットが、円周率の最初の10,000個の数字、そう、3.14159とさらに9,994個を、高さ400メートルのドットマトリクス数字で書きました。
各飛行機が 3 文字おきに書くよう慎重に調整し、数字の文字列をベイエリアの周囲 150 マイルにわたってループさせました。この偉業は、世界中のマニアを息を呑ませ、さらに 3 文字、O、M、G を思い浮かべさせました。
一方、地上では、テクノロジー企業が少し背の高い携帯電話をリリースしました。
恨むつもりはないりんごの大切な日。発売記念イベントはとても楽しかったです。 iPhone 5 は、内部での漸進的なイノベーションを数多く備えた優れたガジェットであり、世界で最も売れているスマートフォンになるのは確実のようです。 LTE のバッテリー寿命は素晴らしい成果です。分かりました。もし私が iPhone 4 の 2 年アップグレード サイクルに乗っていたとしたら、4S 契約の半ばではなく、おそらく 9 月 21 日のアップグレードに並ぶことになるでしょう。
しかし、「Pi in the Sky」プロジェクトは、テクノロジーがどれほどの畏怖とインスピレーションを与えることができるのか、そしてテクノロジー企業はその限界を押し広げる新しいものを作るために懸命に努力すべきであることを、タイムリーに思い出させてくれました。実際、私はセルゲイ・ブリンの素晴らしい作品を思い出しました。Google I/Oでの航空展示。
その発表イベントで、Google の共同創設者は、ティム・クックを真っ青にするような台本なしの瞬間にステージに飛び出し、小さな画面を備えた謎の実験用メガネのデモンストレーションを見たいかどうかを私たちに尋ねました。プロジェクト、グーグルグラス。はい、セルゲイ、はい、そうします。
私たちは、世界に 3 機しかないツェッペリン型飛行船のうちの 1 つであるツェッペリン型飛行船に乗ったスカイダイバーの眼鏡越しに、驚くべきライブ ストリームを視聴しました。それはたまたま私たちの頭上を飛んでいたのです。スカイダイバーたちは私たちの屋上にパラシュートで降り、自転車に飛び乗り、トリックをした後、ホールにズームインしてグラスを届けました。そして群衆は熱狂した。
スタント？確かに。しかし、それは、Google がまったく新しい種類のユーザー インターフェイスである Project Glass に対して果敢なリスクを負っていることを物語っていました。残念ながら、Apple が現在のリーダーシップの下でこのようなイノベーションのサイコロを振ることを想像するのは困難です。
世界で最も価値のある企業は、実際に非常に安全な行動を取ることを選択し、そのエンジニアリングのノウハウをすべて、少数のハードウェア製品の微細レベルの革新に投入しました。現時点で確実に登場する唯一の新しい Apple ガジェットは何ですか?小さめのiPad。
それは素晴らしいことです。彼らにさらなる力を。 iPad Miniも楽しみです。しかし、近い将来、アップルは振り返って、シリコンバレーで最も革新的でインスピレーションを与える企業の称号をグーグルに譲ったことを認めなければならないかもしれない。
Android ファンが独りよがりになるのを想像するのが耐えられない忠実な Apple ユーザーとして、私はそう願っています。ティム・クック：そんなことは起こらないでください。
ティム・クックのウォルター・ホワイトの瞬間
あなたがブレイキング・バッドのファンなら、スカイラー・ホワイトが夫を保管ロッカーに引きずり込む最近の共感を呼んだシーン（ネタバレ注意）をご存知でしょう。彼女はここで彼の余剰現金を保管しており、紙幣が多すぎるため紙幣が詰め込まれているため数えることができませんが、それを紙魚にスプレーしています。スカイラーはウォルトに向き直り、「ついにこれで十分ですか？」と尋ねます。
(ネタバレ注意ではありません:) それはうまくいきます。
私は、いつかティム・クック氏が保管ロッカー、あるいはむしろ航空機の格納庫に連れて行かれ、アップルの手元にある現金の山をすべて見せられることになるだろうと考えたい。同社の資産は2012年初めには1000億ドルだったが、2013年には2000億ドルに増える可能性がある。
Appleはしぶしぶ、このうち450億ドルを配当金と自社株買いの形で株主に寄付し始めると発表した（後者はAppleにとって景品というよりも投資である）。残りについては考慮されません。
これについてはさまざまな見方ができるが、経済学者は、Apple がこの資金を経済に再投資することを単純に拒否しているという事実に非常に不満を抱く傾向がある――チャンスをつかみ、会社を成長させ、たくさんの新しいものを設計し、たくさん雇用する作って売る人たちの数。
それがお金の仕組みです。アメリカでは歴史的にそのように機能してきた。そして、世界で最も価値のある企業が、特に高失業率の時期に、封建領主のように蓄財に手をこまねくことを選択すると、経済は打撃を受ける。人々は苦しみます。そしてApple自身もさらなる成長を待っているため、苦境に立たされている。
ティム・クック氏が将来に対する健全なヘッジ、つまり万が一のときの資金を維持したいと考えるのは当然だ。ウォルター・ホワイトと同じように、彼も火傷を負った。同社が廃業の危機に瀕した1997年と98年の傷跡はまだ残っている。
クック氏は、スティーブ・ジョブズがその問題を解決するために雇った在庫管理担当者であり、わずか数個の製品を大量に迅速に配送する達人になりました。これは、Apple を 14 年間でゼロから 1,000 億ドルに引き上げたものの一部でした。
しかし、残りの半分はイノベーションでした。具体的には、それを崇拝した指導者。まったく新しい製品カテゴリーを発明した人。 Apple のデザイン責任者であるジョナサン・アイブに、「おい、ジョニー、これはばかげたアイデアだ」で始まる製品提案を常に課す人は誰でしょう。
ジョブズは休むことのない革新者でした。人生の終わりに近づくにつれて、彼はテレビ (今でも噂の iTV) の画期的なアイデアを思いついただけでなく、億万長者の友人ラリー・エリソンのデザインを上回る飛行機やボートのデザインをスケッチしていました。
「ほんの少数の製品」という制限は、ジョブズ氏がマンネリから抜け出すために注力する方法として、しぶしぶ会社に課したものだった。しかし彼は常に、音楽業界をそれ自体から救うなど、テクノロジーができることの限界を広げたいと考えていました。
クック氏は自分の望むように会社を経営する権利を獲得した。そして、私たちが知っている限りでは、マクロレベルでのジョブズのようなイノベーションは、Apple の最も秘密の内部で静かに続いています。 (それらは iPhone 5 の機能よりもはるかに秘密でなければなりません。)
しかし、兆候はそれを示していません。彼らは、収益のわずか 2% を研究開発に費やし、大きなアイデアを犠牲にして絶妙な細部 (ダイヤモンドカットの輝くエッジ!) に焦点を当て、いくつかの分野でこれまで以上に優位に立つことに満足している企業を指摘しています。繰り返し登場する商品を含むカテゴリー。
ジョブズの復帰はアップルの第二幕だった。 3 つ目は、古いルールと慎重な制約が適用されないことです。同社は現在、50機以上のスペースシャトルを製造できるほどの現金を持っているため、どのような方法で事業を拡大するかを決定する必要がある。
したがって、私たちを驚かせ、さらには笑わせるような、ムーンショットの製品発表が行われることを期待しています（iPad の名前について私たちがどのように冗談を言ったか覚えていますか？）。 SpaceShipOneの建設者であるバート・ルータンがかつて私に語った言葉をAppleが理解することを願っています。 「それはナンセンスだというコンセンサスがなければ、突破口はありません。」
たとえそれが三分五分だったとしても、ここには希望がある。
ボーナス: iPhone 5 の概要
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