クレジット：
彼はそれを拒否した。
「彼はユーザー インターフェイスが気に入らなかった。なぜなら、Windows に似ていなかったからだ」と開発に携わったプログラマーは、ニューヨークとロサンゼルスの売店に並ぶ予定の Microsoft の「没落」に関する今後の記事の中で Vanity Fair に語った。アンヘレスは水曜日、ナトンワイドは7月10日。
記事によると、プロトタイプを構築したグループは、Office ソフトウェアの管理を専門とする部門に組み込まれたという。元従業員のスティーブ・ストーン氏は、グループが消費者に役立つ革新的な技術の開発にもはや集中できなくなったと不満を漏らした。代わりに、Office からできるだけ多くの収益を得る方法を考えなければなりませんでした。
別の元当局者は別の証言をしている。問題は利益ではなく、プロトタイプのタッチスクリーンだった。 Microsoft のソフトウェア製品はすべて、スタイラスや指ではなく、キーボードで動作するように作られていました。同社は Windows の販売を脅かす新しいテクノロジーに対して偏見を持っていました。
マイクロソフトはコメントの要請を拒否した。
元従業員は記事の中で、以下のような他の多くの過去の苦情を放送し続けました。
「スタックランキング」。実際の業績に関係なく、各部門の一定割合の従業員を成績優秀、優秀、平均、成績不振に格付けする管理構造。 「もしあなたが 10 人のチームに属していたとしたら、全員がどれだけ優れていたとしても、2 人は素晴らしい評価を受けるだろう、7 人は平凡な評価を受けるだろう、そして 1 人はひどい評価を受けるだろうということを知って初日を迎えたはずだ」ひどいレビューを受けることになるだろう」と元ソフトウェア開発者は Vanity Fair に語った。 「これにより、従業員は他社との競争ではなく、従業員同士の競争に集中するようになります。」元マイクロソフト エンジニアのブライアン コーディ氏は、「どうすればより良いエンジニアになれるかということよりも、他のマネージャーの間で自分の知名度を高める必要性のほうがずっと重要でした。」と付け加えました。
Facebook のようなステータス更新。MSN メッセンジャーに取り組んでいる開発者の一人は、ユーザーにショート メッセージのステータス更新を投稿できる機能を提供すべきだと上司に言いました。そうすれば、若者がすぐに Facebook に頼ることができなくなったのかもしれません。 「彼はそれを理解できませんでした」と開発者は回想する。 「そして、彼は若者がメッセンジャープログラムをどのように使用しているかを知らなかったか、信じていなかったので、私たちは何もしませんでした。」
