キャリアを進めるには、はしごか格子の 2 つの道があります。
たとえば、ある中間レベルのマネージャーは、はるかに大きな会社で下位のポジションを引き受けたときに、計算されたリスクを負いました。彼女の履歴書を見ると、キャリアのはしごを一歩下ろされたように見えましたが、その職に就いてから 1 年も経たないうちに、彼女は将来性の高い新進リーダーとしての評価を得るようになりました。それ以来、彼女は数多くの任務をローテーションして、社内のさまざまな分野に幅広く携わるようになりました。彼女は長い間、正しい方向に向けるべき金の弾丸のように感じていましたが、今では、この一連の水平方向の動きは、長期的なキャリアの正しい軌道を示していると感じています。
上に進むことだけが道ではない
はしごを登ることはキャリア成長の伝統的なモデルであり、企業の階層を上に向かって 1 つの道を進みます。ただし、前進するための唯一の方法ではありません。キャシー・ベンコ、副会長付きデロイトは、上向き、横向き、さらには下向きの動きを含む、キャリア成長のための複数の経路を提供する、より柔軟なタイプの軌道を指す「キャリア格子」という用語を普及させるために多大な貢献をしてきました。彼女の本、企業の格子は、「仕事の世界は転換点にある。階層的な企業のはしごが多次元的な企業格子に取って代わられつつある」という見解で始まる。
キャリアを築く方法は複数あり、はしごを上がることだけがキャリアを前進させる唯一の方法ではありません。キャリアのこの段階で、次のパラダイムのうちどれがあなたに最も当てはまりますか?
現在の役割を有能に遂行し、現在の会社に満足し、より責任とリーダーシップをとってステップアップする準備ができているとき、はしごへの転職の準備ができていることがわかります。しかし、人脈を作りたい、スキルを獲得したい、長期的な軌道を変えたい、または退屈していて新しい知的な挑戦の準備ができているのであれば、ラティスへの移行を検討する価値があるかもしれません。
次のような場合にも、ラティスの移動を検討することをお勧めします。
仕事は好きだけど上司は好きじゃない。上司があなたのキャリア開発に蓋をしている場合は、あまり長く留まらないでください。協力的な上司がいれば、より良い仕事ができるでしょう。有害なチーム文化の中で働く場合や、従業員を大切にしない会社で働く場合も同様です。
仕事以外の生活が優先されます。あなたがキャリアよりも家族、バランス、その他のニーズの方が重要な段階にいる場合、格子状の移動は、現在の状況をより適切にサポートする役割に移行するのに役立ちます。
あなたの仕事はキャリアの行き詰まりにつながる。成長の機会が限られた道を進んでいる場合は、将来の昇進の可能性がより高い分野への横方向の移動を検討してください（そして、遅かれ早かれ早く移動しなければ、キャリアが麻痺する危険があります）。停滞しているビジネスで働いている場合も同様です。最終的には、飛び降りない限り、あなたのキャリアもそうなります。
あなたはその分野の専門家ではなく、ビジネスリーダーになることを目指しています。横方向に移動すると、さまざまな機能分野や事業部門への露出が広がり、将来のビジネスリーダーの地位に向けて履歴書を磨き上げることができます。
ラダーまたはラティスのどちらのモデルでも、あなたをキャリアの成長、リーダーシップ、成功と満足のいくキャリアへの道へと導くことができます。選択は本当にあなた次第です。
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