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「私たちはウェブサイトをブランドへの入り口だと考えています」とコンデナスト社社長のボブ・ソーバーグ氏は語った。メレディス社の副社長兼最高デジタル責任者のリズ・シメル氏も同氏の声明に同調し、訪問者がパブリッシャーの他の製品、つまり有料製品を発見するためのウェブサイトを「エントリーポイント」と呼んだ。
この声明は、両社とも雑誌ウェブサイトの周囲にペイウォールを構築することに興味がないことを示唆している。どうやら、過去 10 年間に収益性の高い Web ベースのメディア企業 (ハフィントン ポスト、ゴーカー メディアなど) が急増したにもかかわらず、Web が重要な収入源になるとはどちらも考えていないようです。
その代わりに、両出版社は従来のビジネスモデル、つまり主に広告によって支えられ、印刷物（および印刷物のような）月刊版にコンテンツをパッケージ化し、低コストの月額購読と単一部のニューススタンド販売によって補完するという従来のビジネスモデルに固執する意向を示しました。
「消費者は依然として印刷物を好むため、私たちは印刷物のようなデジタル製品を目指している」と同氏は述べ、将来的には他の形態のデジタルコンテンツもサブスクリプションにバンドルされる可能性があると付け加えた。
雑誌事業に対するコンデナストのアプローチは伝統的なままかもしれないが、ザウアーバーグ氏は同社が他の分野で収益源を多様化していることを示唆した。同社には、CWネットワーク創設者ドーン・オストロフ氏の指導の下、「高品質のビデオコンテンツを通じて大きなビジネスを構築する」チャンスがある。コンデナスト・エンターテインメントの責任者に就任10月に彼は言った。ザウアーバーグ氏は、より正式な計画は今年後半に発表されるだろうと付け加えた。
同氏はまた、コンデナストのタブレット事業に関するいくつかの統計も明らかにし、過去2年間で2,000万ドルの収益を上げたとしている。これは、年間10億ドル以上の広告収益を上げていると推定される企業としては巨額の変化である。 (コンデナストは非公開企業であり、四半期ごとの収益を報告していません。)
実際、ユーザー数はまだ少ない。コンデの 12 のデジタル版には、合計でおよそ 500,000 人の購読者がいる。合計150万件のサブスクリプションが開始されました。これらの数字は他の雑誌出版社の数字と同様です。ハーストなどの、報告しました。タブレットベースの新聞の数字はそれほど良くはありません。The Daily の購読者数は約 100,000 人です。ニューヨーク・タイムズ紙にはさまざまなデジタル版の購読者数が 472,000 人いますが、タブレット購読者数の内訳はありません。