起業家として最も重要な資質は何ですか?それは情熱、つまり自分のやっている事に対する圧倒的な愛情であり、自分の夢の実現を見届けようとする意欲と決意であると多くの人が主張するだろう。リーダーシップ、つまり人々のチームをまとめ、共通の目標に向かって導く能力、という人もいるかもしれません。しかし、創造性、つまり常に革新し、異なるレンズを通して世界を見る無限の想像力が、ビジネスの成功への究極の鍵であると信じている人もいます。
ゲータレードの発明者ジェームス・ロバート・ケイド博士の娘、フィービー・ケイド・マイルズも、創造力の力を信じる一人です。彼女は、発売から 50 年が経った今でも世界中のアスリートに使用されている製品を発明するために父親が精力的に働いているのを見ました。現在、ケイド・マイルズは自身の起業家プロジェクトに取り組んでいます。ケイド創造と発明博物館。この博物館は、ゲータレードの 50 周年を記念して 2015 年にオープンする予定で、有名なスポーツドリンクの歴史を探求し、その発明において創造性が果たした重要な役割に焦点を当てています。
「ゲータレードの発明は、創造的な衝突の完璧な例です」とケイド・マイルズ氏はBusinessNewsDailyに語った。 「まったく新しいカテゴリーのスポーツ飲料を生み出すには、腎臓学とサッカーという一見無関係な2つのテーマの専門家が必要でした。」
関連項目: 創造性には自信が必要です -- 両方をさらに活かす方法
Cade Miles は、創造性がなぜこれほど強力な起業家力であるのか、そしてそれをスタートアップの現場でどのように最大限に活用できるのかについて自分の考えを共有しました。
創造性は知性よりも人生の成功を予測する大きな要素です。ほとんどの教育機関や企業は依然として創造性よりも知性を重視しています。これは、知性は定量化、管理、特定が容易であるのに対し、最も創造的な人々は学校で苦労することが多いため、創造性を見つけるのが難しいためである可能性があります。これにより、ポテンシャルの違いを識別することが困難になります。トラブルメーカーそして真に創造的な人材であり、その創造性が適切に活用されれば会社に多大な利益をもたらすことができます。企業は、知性だけでなく創造性を重視した採用を検討する必要があります。
実際、創造性が開花するには構造が必要ですが、構造が多すぎると潰されることはありません。創造的な問題解決は、高度に焦点を絞った規律ある思考を活用したときに最も効果的に機能します。コツは、仕事を厳格に行うことですが、厳格にしないことです。創造性を研究する科学者たちは、創造的なブレークスルーを実現するには、収束型と発散型の 2 つの思考モードを組み合わせることが不可欠であると述べています。収束的思考は高度に分析的であり、利用可能なデータを考慮して 1 つの正しい解決策に到達することに重点を置いていますが、発散的思考は多くの可能な解決策を探索することで創造的なアイデアを生み出します。スタートアップは、収束した思考モードで適切な創造的な緊張感を維持するために、分岐した思考経路に十分な時間を費やす必要があります。
創造性を学ぶことができます。誰もが創造的な潜在能力を持っており、創造的な思考プロセスは改善および強化できます。新しい趣味やスキルを学ぶことは、新しいニューラル ネットワークを築くための素晴らしい方法ですが、新しい芸術形式を学ぶことも最良の方法の 1 つです。心を訓練する創造的な問題解決スキルの開発に。芸術では発散的思考の使用が必要ですが、これはアメリカの企業では通常欠けている創造的思考の半分です。
創造性は、分野が交わるときに最も発揮されます。画期的な発見のほとんどは、2 つ以上の分野が衝突するときに発生します。ほとんどの人は衝突を恐れますが、問題を新しい視点から見ることができるため、創造的な衝突は奨励されるべきです。創造的な問題解決者は、多くの場合、2 つの異なる専門分野を結びつけることができ、潜在的な解決策を 1 つの分野から無関係な分野に変換することができます。