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の危機会議先週ワシントンDCで開催されました。 5か国から80人以上のテクノロジーに精通したリーダーが集まるこのイベントは、最近のハイチ地震やチリ地震などの災害に直面しているコミュニティを支援するソーシャルメディアベースのソリューションを作成することを目的としていました。解決策は CrisisCamp から Wiki まで多岐にわたり、非営利援助団体の退役軍人で構成されています。クライシスコモンズ。
議会は独自のキャンプ形式で集まり、危機に直面している政府と国民の両方に援助を提供するより良い方法を模索した。司会者アレン・ガン1,000以上の収容所に勤務してきたベテランである同会議では、過去に何が機能していたのか、考えられる法的構造、使命表明、国際文化をより良く受け入れる方法など、幅広い議題が議論された。ここでは、最初の議会を通してクライシスコモンズのルーツと将来を見てみましょう。
クライシスコモンズが機能する理由
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クライシスコモンズは、さまざまなグローバル コミュニティの膨大な数の人々に、支援のために団結するよう促してきました。それが筋金入りのコーダーであっても、オイルレポーターモバイルアプリ、のメンバー証拠チームやソーシャル メディア コミュニケーターなど、さまざまなスキル セットを持つ人々が個人的な目的を持たずにつながり、協力して、変化をもたらすソリューションを達成します。
「まず、ハイチ地震であれ、2004年のボクシングデーの津波であれ、災害には助けたいという気持ちを持って人々を結びつける方法があるということを認識する必要がある」と述べた。アンディ・カービン、NPR のシニア ストラテジスト、CrisisCamp の共同主催者。 Carvin 氏によると、CrisisCommons の構造により、テクノロジー コミュニティにとって馴染みのあるものになっているとのことです。 「Barcamp や Podcamp などの草の根イベントは、テクノロジー コミュニティで非常に人気になっています。そのため、ハイチ後初の CrisisCamp を開催する意向を発表したとき、そのコンセプトは、私たちが参加を望んでいた多くの人々にとって理解できるものでした。」
1 年以内に、CrisisCommons は 10 か国にまたがる専用のコミュニティを立ち上げ、構築しました。当初のネットワーキングのほとんどはソーシャル メディア ツールを介してオンラインで始まり、CrisisCamp に移行し、最終的には議会自体に移行しました。によるとゲール・マスケット、charge d etudes、フランスのDepartement Amenagement du Territoire、キャンプがこれほど早く広範囲にわたる成功を収めることができた理由は、誰もが他の人を真似し、お互いの成功から学ぶことができる方法でキャンプが構造化されていたからです。 「これは、私たちが何をしているのか、そしてそれをどのようにしているのかを示すインターネットの力に基づいています」と彼は言いました。 「これは、人々が成功したグループの手法を再現し、異なる文化、異なる言語で同じことを実現するのに役立ちます。私にとって、ウィキやツイッターのようなものはインターネットの力を表しています。」
ソーシャル メディアはキャンプの組織化を成功させるのに役立ちましたが、災害時にアプリケーションを作成して現場に展開するために必要なスピードにも役立ちます。 「危機や緊急事態は信じられないほど不安定な状況だ」と、著書のスローン・ベレント氏は言う。コーズモポリタンのブログ。 「ニューオーリンズでは、1週間もかからずにクライシスキャンプを立ち上げました。そのためには、コミュニティが団結する必要がありました。今日の環境では、そのコミュニティにはオンラインも含まれます。ソーシャルメディアは、人材の採用と維持において自然な役割を果たしました。」ボランティアです。」
使命の定義
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この会議は、将来の災害や人道問題が発生した場合に支援するクライシスコモンズの能力を最大限に発揮するように設計されました。特殊な危機に対応するアプリケーションやツールを作成するには、単に意欲的なプログラマーやコミュニケーターを集めて部屋を作るだけでは不十分です。それには政府やNGOの支援も必要だ。議会の主な目標の 1 つは、災害が発生したときに単に慌てて対応するのではなく、組織が次の災害や人道的危機に備えてより適切に準備できるよう支援することでした。
「[CrisisCongress]は私たちの最初のステップです。一緒に部屋にいて、何が起こったのか、そして次に何が起こるのかについて話し合うのです」と述べた。ヘザー・レッスン, カナダのCrisisCommons創設者。 「（私たちは）次の災害に備えて、地域ごとに事前に危機以外のイベントを作成し、地元で次の災害や危機に備える計画を立てているという事実に息が詰まっています。」私たちはクライシスキャンプチリとハイチを主催した経験に基づいてコミュニティを構築しています。」
クライシスコモンズはまた、過去の失敗や経験から学ぼうとしている。 「こうしたイベントを企画し、何度も主催する方法を学ぶだけで、さまざまな意味で私たちは次のハイチに向けた準備をしているのです」とカービン氏は語った。 「一方で、私たちのプロジェクトの中には、災害対応だけでなく災害への備えも念頭に置いているものもあります。CrisisWiki.orgプロジェクトは、災害関連のリソースをいつでも誰でも Wiki に追加できるように設計されています...そうすれば、近くで災害が発生した場合でも、リソースの多くはすでにそこに厳選されているため、リソースを簡単に集めることができます。」
しかし、クライシスコモンズにとって将来にはいくつかの課題が待ち構えています。最も難しいのは生存から持続可能性へ移行することであるとベレント氏は述べ、「クライシスコモンズは次の危機を超えて、自分たちの3～5年後の未来を見据える必要がある。コミュニティ支部の構築、国際政府との協力、持続可能な社会の構築を中心とした構造」と述べた。収益モデルは真剣な取り組みです...」
マスケット氏は、最大の課題は依然として大災害への備えが整っていない若い国々を支援することだと語った。良いことを行うことに尽力する組織が成長するにつれ、課題は官僚主義と拡張性の 1 つになります。 「早期スターターを維持し、これらの多様な声を管理するにはどうすればよいでしょうか?」レソンは尋ねた。 「声の多様性は重要です。旅が楽しみです。」
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