新しい研究によると、創造性と革新性はビジネスの成長に不可欠であることが示唆されています。
ある調査によると、企業が創造性とイノベーションをビジネスに組み込むことに失敗すると、潜在能力を最大限に発揮できなくなる可能性があります。ライス大学、エディンバラ大学とブルネル大学。
創造性とイノベーションは複雑で多層的な現象であり、時間の経過とともに広がり、その利点を最大化するには熟練したリーダーシップが必要であると研究者らは述べた。ライス大学ジョーンズ経営大学院の研究者であり、この研究の共著者の一人でもあるジン・チョウ氏は、現在操業している企業の大半は、適切な翻訳を行っていない、と述べた。創造的なアイデア企業のパフォーマンスを向上させるソリューションを提案します。
「経営者は従業員の創造性を捉え、創造的なアイデアを実行することに注意を払う必要がある」と周氏は述べた。さらに、企業は現在の目標に集中しすぎて、創造性を利益に変えるために必要なリスクを負っていないと彼女は述べた。
その代わりに、企業はより良い仕事をする必要がある、と周氏は述べた。トレーニングマネージャー良いアイデアを認識し、それを実行すること。
「アイデアが実現する準備が整うまで待っていては、手遅れになるかもしれない」と周氏は言う。 「マネージャーは有望なアイデアを捉え、それを製品、プロセス、改善に変換する必要があります。顧客サービス。」
この調査結果は、特に 2002 年から 2013 年の期間に注目して、職場における創造性とイノベーションに関する急速に成長している一連の研究を著者らがレビューした結果である。
「従業員の創造性を研究している人も、イノベーションやアイデアの実現を研究している人もたくさんいますが、私たちはお互いに話し合うことがなく、サイロ化されています」と周氏は語った。 「このレビューの目標は、両方を統合することです。」
この研究は、Zhou氏が実施した以前の研究に続いて行われた。この研究では、従業員の創造性が会社の業績に直接つながるわけではなく、企業が創造性を良い結果に導くためには努力が必要であることが判明しました。この研究は、マネージャーが従業員の創造性を育成し、認識し、実際のパフォーマンスに導く必要があることを示唆しています。
「従業員が創造性を発揮すれば、企業はそれを企業レベルのパフォーマンスに反映できるということが前提となっている」と周氏は述べた。 「私たちの研究はそうではないことを証明しました。」