成功した起業家がテクノロジー関連のタスクを委任する 10 の方法

2012-05-23

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当然のことながら、起業家にはあらゆるプロジェクトのあらゆる部分に自分たちで取り組みたいという生得的な衝動がありますが、そうしようとすると、生産性や創造性を制限するタスクに縛られる可能性があります。特に技術的な問題に関しては、作業の一部をアウトソーシングすることが、ビジネスオーナーにとって最善であるだけでなく、ビジネスにとっても最善である可能性があります。

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もちろん、中小企業の経営者は、テクノロジー関連のすべての項目を外部委託すべきではありません。コミュニケーションの誤り、時間の損失、投資の無駄を防ぐために、特定の技術プロジェクトは社内に残し、新入社員のフルタイムの仕事にする必要があります。

私は成功した若い起業家からなるパネルに、ソフトウェア開発、アプリ、Web サイトのデザインなど、さまざまなテクノロジー関連の仕事を委任することについてアドバイスを求めました。何を外部委託し、何を社内に残すかについて彼らが提案したことは次のとおりです。

1. ほとんどのコンピテンシーを社内に維持する

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-ヴァネッサ・ノーンバーグ、メタルマフィア

2. 小規模プロジェクトを委任する

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-ダニー・ウォン、株式会社ブランクレーベルグループ

3. 他の人にモバイルアプリの処理を任せる

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-ドリーン・ブロック、株式会社ポシュリー

4. すべてを契約する

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-木曜ブラム、ハイパーモダンコンサルティング

5. ウェブサイトのデザインをアウトソーシングする

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-ラウル・デイビス、アセンダントグループ

6. デリゲートモーションメディア

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-ジョン・ホール、デジタルタレントエージェント

7. 中核事業を社内に維持する

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あなたの優先事項は常に請負業者の優先事項として扱われるべきです。全員が時間を費やす価値のあるものにしましょう。

-ブレント・ビショア、アドベンチャー

8. 簡単な仕事を委任する

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さらに、それが 1 回限りのプロジェクトである場合、それを完了させるために特別に誰かを参加させたくありません。

- ニコラス・グレミオンパラダイス出版社

9. 適切な人にアウトソーシングする

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-ユハ・リイカラ、web車両オイ

10. 最良のパートナーに投資する

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-デビッド・ガードナー、カラージャー