トレイシー・ヴァン・ホーテンは常に宇宙に夢中でした。 20 年と 2 度の歳月を経て、その愛がホーテンを高校の工学部初級クラスからNASAのジェット推進研究所では、航空宇宙システム エンジニアとして火星探査機「マーズ キュリオシティ ローバー」などの画期的なプロジェクトに取り組んでいます。
しかし、多くの女性エンジニアと同様に、2 人の子供の母親である 32 歳の彼女も、プロフェッショナルの 90% 近くが男性であるこの分野で予想されるような課題に直面しています。同僚たちは時々、会議中にメモをとったり、仕事のパーティーを計画したりするよう、ヴァン・ホーテン氏（時にはその部屋に唯一の女性であることもある）に頼んだ。時々、彼女は自分の考えが認められない、聞いてもらえないと感じることがあります。
ヴァン・ホーテン氏はまた、仕事と家庭を両立させるために難しい選択を迫られているが、このバランスは男性エンジニアにとってはそれほど達成しなければならないと感じているかもしれない。彼女の 2 番目の子供が 1 歳のとき、彼女は火星に着陸したキュリオシティを運用するチームに参加する機会を、過酷なスケジュールを理由に断りました。
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「着陸した瞬間を見られたら最高だったが、それは需要の高い、24時間体制の仕事だ」と彼女はMashableに語った。
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それでも、ヴァン・ホーテン氏は依然として献身的なエンジニアであり、新しい調査によると、それは必ずしも一般的ではありません。過去数年間、ウィスコンシン大学ミルウォーキー校の2人の研究者は、医学の学位を取得した女性5,300人を対象に調査を行った。エンジニアリング。研究者らは、女性がキャリアアップの機会が十分にないことや、家族に優しい労働慣行や方針がない中で育児や介護の責任を果たす必要があることを理由に、頻繁に職業を辞めていることを発見した。
この研究は、女性が期待するように、エンジニアリングのキャリアに傾くことは、リーダーシップの可能性や生涯にわたる職業に結びつかない可能性があることを示しています。むしろ、これらの女性たちは、自分たちが専門的に昇進するのを助けたり、家族の義務に合わせて柔軟な勤務スケジュールを立てたりすることにほとんど関心を示さない、不親切な、あるいは敵対的な上司の下で働いていることに気づきます。調査回答者はまた、男性同僚の時代遅れな態度に落胆し、「男性中心」の職場で孤立感を感じていると報告した。
「私たちが言いたいのは、女性の問題を解決することに重点が置かれており、女性は変わる必要があるということです。私たちは環境を変える必要があると主張しているのです」と、研究共著者で教育心理学部長のナディア・A・フアード氏は述べた。ウィスコンシン大学ミルウォーキー校。
土曜日に米国心理学会の年次総会で発表されたこの調査結果は、科学、技術、工学、数学の分野でキャリアを積む女性の数を増やす最善の方法について現在進行中の議論を複雑にしている。
例えば、オバマ政権は、勤労者家族への取り組みの一環として、教育や資源に関するキャンペーンを立ち上げ、見習いプログラムの対象とすることで、女性がハイテク分野の仕事を確保できるよう支援することに重点を置いている。しかし、調査結果が明らかにしたように、工学などの分野で学位を取得したからといって、女性が高収入の仕事と家族の安全への道を描けるとは必ずしも保証されない。
実際、工学部卒業生の約 20% が女性ですが、現役エンジニアの女性はわずか 11% です。フアードの調査によると、過去5年間に現場を離れた女性の3分の1は、自宅で子供の世話をするために現場を離れた。 12％はキャリアアップの機会が不足していると回答した。
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回答者のうち 500 人以上は、工学の学位を取得した後にその分野に参入したことがありませんでした。中小企業の経営者など、自分のスキルを別のキャリアに転用した人もいます。しかし、女性がほとんどいない職業で働くという日常の現実を嫌がる女性もいた。製造施設でインタビューを受けたある回答者は、その施設に女性用トイレがないことに気づいた。別の従業員は、秘書職を除いてスタッフに女性がいないと観察した。
トレイシー・ヴァン・ホーテン氏は、女性エンジニアとしての前向きな経験は不快な瞬間をはるかに上回っていたが、この分野での彼女の粘り強さは部分的に警戒心にかかっていたと語った。彼女は、パーティーの企画など女性らしい役割に繰り返し陥ることを避けようとしている。彼女は週に 1 日は子供たちと一緒に家にいますが、不在がほとんど目立たないほうがいいと考えています。彼女はまた、エンジニアとして長く実りあるキャリアを築きたいという彼女の願望に対して、職場や家庭での短期的な挫折を考慮することにも留意しています。
「自分のキャリアで何を達成したいのか、明確な考えがなければ、簡単に脱線してしまう可能性があります」とヴァン・ホーテン氏は言う。
フアド氏の分析では、彼女と共同研究者は女性エンジニアと職業を辞めた女性を比較した。彼らは、スーパーバイザーや経営陣のサポート、トレーニングや能力開発の機会が決定的な要因であることを発見しました。たとえ企業が女性が家族を守り、仕事で昇進するのを助けることを目的とした政策を導入したとしても、上級リーダーからの実践的な指導がなければ意味がないようです。
一部の企業は文化の変革に取り組んでいると、同協会のエリザベス・ビアマン社長は述べた。女性技術者協会(SWE) のエンジニアハネウェル。シカゴに本拠を置く専門組織である SWE は、以下を含む 70 社と提携しています。グーグル、シェブロン、デル、女性エンジニアの採用と維持について定期的に話し合います。
SWE が子供の有無にかかわらず女性エンジニアを対象に行った独自の調査では、回答者の多くが在宅勤務、フレックスタイム、またはパートタイムのスケジュール設定を提供していない企業で働いていることがわかりました。 40％は、上司が自分のキャリアアップを確実にするために積極的な役割を果たしていなかったと回答した。
従業員と雇用主の両方がこれらの問題に対処できるよう、SWE は最近、仕事と個人的な取り組みをより適切に統合する方法についての提案を提供する「プレイブック」を発行しました。推奨されるポリシーには、柔軟なスケジュール設定、産休および養子縁組休暇、オンサイトの健康およびウェルネス リソースなどがあります。
フアード氏はビアマン氏とともに、職場での態度を効果的に変えるためには、企業は男女両方を対象とした方針を評価し始める必要があると考えている。賢明なスケジュールを要求することに抵抗を感じない男性が増えるにつれて、そのような要求は女性従業員だけの領域ではなく標準になるでしょう。同様に、エンジニアリングをすべての専門家に対応し、奨励する分野であると考える女性が増えるにつれて、女性もますますその仲間入りをする可能性があります。
Fouad 氏の研究の次の段階は、男性エンジニアを対象に、同様の理由でエンジニアリングを辞めているかどうかを調査することです。女性は力を入れようとして押しのけられているように感じるかもしれないが、フアード氏は男性の調査が、この分野で専門家がどのように失敗することがあるのかについて同様に貴重な洞察を提供してくれることを期待している。
「私たちが本当に言いたいのは、これは女性の問題ではないということです」とフアード氏は語った。 「全員にとって適切な管理慣行が必要です。」
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