で最初の100人では、100 社の従業員 1 人から 100 人までに Mashable リーダーを導入しています。先週もご紹介しましたが、従業員 1 から 10、HowAboutWe、Groupon、Reddit、Barkbox、Quirky などの企業から提供されています。今回は11～20代の社員をご紹介し、10名から20名への成長期に会社がどのように進化していくのかをお聞きします。以下に挙げる企業はソフトウェアからファッション、メディアまで多岐にわたりますが、共通のテーマを共有しています。それは、やらなければならないあらゆるタスクを喜んで引き受ける姿勢、ゆっくりと思慮深い採用に注力すること、そして高度に専門化された役割に対するニーズの高まりです。
「企業が大きくなるにつれて、直面する問題には専門家が必要になります。MySQL の専門家や CFO を雇いますが、彼らなしで何をやっていたのか不思議に思います」と、GitHub の #18 位である Tim Clem 氏は言います。
11 日から 20 日までの会議を読んで、再度チェックインしてください。最初の 100 件今後数週間のうちにグループの残りのメンバーと会う予定だ。
クレジット: ケイシー・ドリスキル
地上階には...以前は Alexis Bittar でデザイナーをしていました。ほぼゼロからラインを作成し、美学を決定するというアイデアが気に入りました。 Chloe + Isabel の創設者兼 CEO である Chantel Waterbury は、ジュエリーについて非常に情熱的で知識が豊富で、私たちが持っているものが、市場で同じような価格帯で販売されているものとは異なること、そしてそのインスピレーションが次のようなものであることを確認したいと考えていました。どの作品にも見られます。ストーリーテリングは私たちが行うすべての重要な部分であり、それが創造的なプロセスをより楽しくします。
さらなる責任を引き受ける...私はジュエリーのデザインから製品開発、マーチャンダイジングまであらゆることに携わってきましたが、現在はマーケティングとブランドのクリエイティブに携わっています。多くの場合、さまざまな役割はスタートアップにいたというだけの理由から生じており、本質的にコツコツと物事をやり遂げる必要性があったからです。私には、ここで新たな責任を引き受け、必ずしも自分のサイロに当てはまらないプロジェクトに取り組む独立性があると常に感じてきました。入社して1年ほどでデザインディレクターに昇進し、1年ちょっと後にクリエイティブディレクターになりました。私の世界がジュエリー デザインだった頃、私は自分の決断に自信を持っていました。それは、自分の分野を仕事で学んでよく知っていたからです。クリエイティブ ディレクターの役割では、私にとってまったく新しいチームであるマーケティング チームと協力しています。管理しながら常に勉強しています。
さらに専門性を高める...私たちは最近、かつては誰かの仕事の一部だった役割に多くの人を採用しました。これは素晴らしいことです。新しいレベルの専門知識を導入すると、チームが全体的にどのように改善するかがわかり、誰かが以前には実際には存在しなかった機能に集中できるようになり、成果が倍増するからです。
短い時間でたくさんのことをする...私を突き動かしているのは、過去数年間で私たちがどこまで到達したかを考えることです。 1年前にやったことを見てみると、まるで古代の歴史のようで、1年後にはどうなっているのだろう、と思ってしまいます。
Chloe + Isabel には現在 75 人の従業員がいます。
クレジット: ジョシュ・キル
スクエアスペースへの道…私はシアトル地域に自分の Web デザイン会社を持ち、そこから始めました。タイラー・トンプソン、Squarespaceの元クリエイティブディレクター。私たちは以前に Squarespace サイトで作業したことがあり、Squarespace との契約作業も行っていたため、この製品についてはよく知っていました。正直に言うと、私は手作業でコーディングして独自の Web サイトを構築することを強く信じていたため、Squarespace を使い始めるまでに長い時間がかかりました。しかし、いったん諦めると、そのおかげでデザインとクライアントの仕事にどれだけ集中できるかがわかり、Squarespace を信じるようになりました。私はタイラーを訪ねるためにニューヨークに出てきましたが、結局仕事のオファーがテーブルにありました。それまではそんな可能性は考えもしませんでしたが、会社文化を味わい、創業者と知り合ううちに、アンソニー[カサリーナ]、自然にフィットしたように思えました。彼が単に会社を設立するのではなく、問題を解決することに正当な関心を持っていることは明らかでした。それが私にインスピレーションを与え、最終的に Squarespace に入社する動機となりました。
進化する役割…私はデザインの知識があり、コーディングもできるという理由で採用されました。私は、インターフェイスの外観の徹底的な見直し、新しいテンプレートのデザインなど、特定のプロジェクトでクリエイティブ ディレクターと協力するデザイナーとしてスタートしました。その後、私の役割は Web 開発者に変わりました。私はバックエンド開発者とフロントエンドデザイナーの間の仲介者となり、HTML と CSS に関して最善のソリューションを使用していることを確認しました。最終的には、フロント サイトを構築し、テンプレートを設計して構築し、さらには製品に機能を追加するようになりました。私は現在、プラットフォーム ディレクターとして 10 人のチームを管理しています。チームにとっての私の価値は、プロジェクトの概要を理解し、チームが同じ認識を持っていることを確認することです。また、私たちは製品の最後の 10% に多くの時間を費やし、世界に公開する前に完成度を高めます。それがどのようなものであるべきかについてのガイダンスを提供することもできます。
時の試練に耐える Web テンプレートをデザインする...私は常に、次に何が起こるのか、何が構築されているのかを監視しています。私はウェブ上で何が起こっているかに常に関与し続けるように努めています。それはダイエットのようなもので、「新しいコンセプトを考え出すために2週間の研究開発をしましょう」というサイクルは回らないのです。これを毎日摂取しなければなりません。現在のデザインのトレンドを十分に理解できるだけでなく、トレンドがいつ発生するかを把握することもできます。
「フラット」な会社…私たちは常に会社の構造を「フラット」と表現しますが、これでは私の言いたいことが完全には伝わりません。 Squarespace では、実際に自分が情熱を持っていることに取り組むことができます。アンソニーを知り始めた頃、私がアンソニーのことが好きだったのは、それが今でも当てはまりますが、彼が常に最善の解決策を探していて、それが誰からのものか気にしないという事実です。彼は常に他の人のフィードバックや意見を求めています。慎重な採用により、私たちはさまざまなことに関心を持つ幅広い人材が集まる会社を作り上げることができ、全員が会社の成功において非常に重要な役割を果たしています。会社の規模が2倍になり、今後もそれが続くことを楽しみにしています。
Squarespace の従業員は現在 262 人です。
クレジット: パトリシア・コース・マクドネル
2005 年にヒュージに入社...この会社は小規模で、大きな影響を与えることができる場所であると感じましたが、同時に、信じられないほど素晴らしいリーダーシップチームを擁していました。創設者たちはすべてのプロジェクトを個人的に実行していました。彼らは驚くべき血統を持ち、信じられないほど情熱的でダイナミックな人々でした。そして、そこで働いている子供たちは、とても賢く、野心的で、才能があり、そして嫌な奴ではなく、あなたが本当にそばにいたいと思うような人々でした。実際、現在当社の社長兼最高執行責任者であるシャーリー・オーが最終的に私をヒュージの 2 番目のプロジェクト マネージャーとして採用するまで、6 か月間で約 4 つの仕事に応募しました。本当の問題は、なぜ彼らが私を雇ったのかということです。
お皿に上がると…クライアント向けのピッチやプレゼンテーションに数多く参加することができ、早い段階でスキルセットを磨くことができました。私に技術的な資格があるかどうかに関係なく、私はその場に参加し、喜んで参加しました。起業家精神にあふれた環境に身を置くとき、ギャップを埋めて仕事を成し遂げるためには、何千ものことを学ばなければなりません。コードを書き、コンテンツ監査を実施し、コピーを開発し、無限の QA スクリプトを実行するなど、何でもいいのですが、私はそれを行いました。しかし実際には、これは代理店の規模の問題ではなく、むしろ姿勢の問題だと思います。一部の大手ショップでは、どのような「役割」が何をするのかを非常に重視しており、人々が手を汚すことを許可していません。クリエイティブな環境では、会社の規模に関係なく、人々が役職の範囲外で頭を使う自由を維持するために取り組むことができますし、そうすべきです。
情熱の大切さ…特にエージェンシーの環境では、ありきたりに聞こえずにこれに答えるのは難しいですが、最も重要な教訓は、仕事はそれに携わる人々が情熱を持って初めて素晴らしいものになるということだと思います。適切な仕事を選択し、それが仕事だからという理由だけでなく、愛情から仕事を遂行する人材を配置する必要があります。それと、チームを迅速に構築するために雇用するときに自分の直感を信じることも必要です。誰かが紙の上でどれほど優れているように見えても、実際には、その人がどのようにチームに溶け込み、チームをより強くするかがすべてです。
何でも屋...同社はブルックリンにある 13 人規模のデジタル ショップから、3 大陸の 8 つのオフィスに 750 名を超える従業員を抱える世界有数の代理店に成長しました。私の役割は、大規模なショップに期待されるような直線的なキャリアパスとは対照的に、会社とともにかなり有機的に進化してきました。私はプロジェクト マネージャーとしてスタートし、PM 側とアカウント側の両方で働き、一時はニューヨークにある Huge のクライアント サービス チームを率いていました。また、事業開発グループで数回勤務し、製品戦略チームを設立し、ヨーロッパにオフィスを開設して半年を過ごしました。私はここのオフィスを率い、西海岸での Huge の成長に注力するために 1 年前に LA に引っ越しました。 「有機的」というのは、私の役割が多様であることを表す良い言い方だと思いますが、現在の役割に永遠の居場所を見つけたような気がします。
不遜な仕事のマントラ...「落ち着け、クソ野郎」数年前、当社のクリエイティブ ディレクターの 1 人が、私は一緒に仕事をするのは素晴らしいが、その激しさでチームの全員を怖がらせていると言っていました。彼は、もし私に一つアドバイスをしてくれるなら、それはこの野郎を落ち着かせることだと言いました。私は物事が忙しくなるたびにこれを私の信条にしており、チームにとってより良いマネージャー、リーダー、パートナーになるのに役立ちました。
ヒュージには現在 750 人の従業員がいます。
クレジット: レイチェル・スクラー
アリアナと一緒に仕事に行く...HuffPo のオファーは私の人生を変えました、そして私はそうなることを知っていました。私はメディアビストロにいたときにアリアナ・ハフィントンとの関係を築きました金魚鉢NYそして私が去ったとき、彼女は私をケニー（レラー）に結びつけ、1週間以内に夢のようなオファーをもらいました。私はアリアナが『コルベール・レポート』に出演する日を受け入れ、スタジオの観客のスタッフに加わりました。その後、彼女は私を抱きしめて、私が来てとても嬉しかったと言いました。彼女は私の目を見つめて、「私たちは世界を変えるつもりです」と言いました。
メディア会社を立ち上げる...私はメディアおよび特別プロジェクトの編集者としてスタートしました。ハフポ初の独立部門である「Eat The Press」を立ち上げ、執筆し、編集しました。 ETPではメディアについて、メインブログでは政治、エンターテイメント、文化について書いていました。最終的にETPは十分に成長し、現在の共同創設者のような素晴らしい貢献者を何人か雇うことができました。グリニス・マクニコル-- 彼女の投稿を行き来しながら、私たちの関係は Gchat を通じて深まりました。私も早い段階でブランドの顔に抜擢されました。ケニーはそれを「ミニ・アリアナ」と呼んだ。私たちが成長するにつれて、アリアナがどこにでもいるわけにはいかなくなったので、私は幸運にもその侵入に足を踏み入れることができ、MSNBC、CNN、Foxに頻繁に出演するようになりました。また、当社が積極的に成長しているため、ケニーから大規模な採用を命じられたため、新しい貢献者の割り当て、編集、採用に多くの時間を費やしました。同社は、ソーホーのロフトの一角にあった小さくて粗末な新興企業から、デスクをどんどん追加し、別のフロアを占領し、まったく別の編集棟を設立し、成長を続けました。私たちは 2007 年 5 月に、メディア、ビジネス、スタイル、エンターテイメントの各部門を立ち上げ、このゾーンの大規模なカバーを開始したところです。次に、2008 年の大統領選挙の混乱が始まる直前に、「政治」を追加しました。それは目まぐるしく、刺激的で、驚くべきものでした。
クレジット: ジュリアナ・バス
新しいファッションコンセプト...Bow & Drape に対する私の最初の興味は、そのコンセプトの斬新さに魅了されたことから始まりました。それは信じられないほどの可能性を秘めた素晴らしいアイデアでした。私はしばらくニューヨークのファッション業界にいて、ビッグネームと仕事をする機会に恵まれてきましたが、Bow & Drape は別のレベルで私を興奮させました。伝統的なファッション業界で働いている多くのデザイナーが、自分たちの創造的なエネルギーが窒息しているように感じていることを私は知っていますが、Bow & Drape はそれとは対照的に大きく異なります。同社には、その上に構築できる基盤と、ユニークなコンセプトがありました。私が最も興奮したのは、Bow & Drape が DIY に代わる高級な選択肢であり、スマート ファッションほど私にとって魅力的なものはないということでした。もちろん、中小企業に入社する人なら誰しもがそうであるように、当然のことながら多少の不安はありました。しかし、何かに参加し、それが繁栄するのを見るという考えは、私が抱いていたどんな恐れもすぐに覆い隠しました。
急成長中のチーム…Bow & Drape の女性たちは素晴らしいです。私は彼女たちを人間として本当に愛するようになりました。それは特に小さなスタートアップ チームと仕事をする場合には常に良いことです。それだけでなく、チームはデザイナーとしての私の立場を本当に尊重しています。私の意見や経験は尊重されており、彼らは躊躇せずにそう言ってくれます。この女性たちは、信じられないほど斬新なアイデアから生まれたファッション会社を設立しました。現在、彼らは、他のほとんどの人がそれほど早く到達できないペースで、熱心に物事を次のレベルに引き上げています。 Bow & Drape はこの業界に名を残したいと考えており、夢を実現するために必要なことは何でもすることに熱心です。私は彼らの気持ちを正確に知っています、そしてそれが私を前進させる原動力です。
Bow & Drape の従業員は現在 16 人です。
クレジット: リチャード・マービー
チャレンジポストへの道...チャレンジポストに入社する前は、イノベーション ラボで働いていました。世界銀行。私は、世界最大の問題のいくつかに取り組んでいる技術者の問題解決能力を活用するための取り組みを設計していました。また、ChallengePost を使用して、アプリ開発チャレンジ。このコンテストは、世界銀行のオープンデータを使用して、貧困、飢餓、教育などの世界的な問題に対処するアプリを作成することを世界中の人々に奨励しました。その過程で創業者と仲良くなり、ブランドン・ケスラーそしてその後何年も連絡を取り合いました。自分のキャリアで次に何をすべきかを考えていたとき、スタートアップと政府の役割の両方で時間を過ごしたメンターの一人に話を聞きに行きました。私がスタートアップに戻りたいと考えていることを彼に伝えると、彼は私に 1 つの質問をしました。「起業しておけばよかった、変革をもたらすことができると信じているスタートアップはありますか?」 10分後にブランドンとコーヒーを準備しました。
少人数のチームで取り組んでいます...全員向けではありません！小規模企業は、指示をあまり必要としない自発的な起業家にとって素晴らしい場所です。ただし、結果に直接的に評価されることに安心する必要もあります。お互いにベストを尽くそうとお互いを励まし合っているとき、隠れる場所はあまりありません。そして忘れないでほしいのは、あなたには自分自身の役割、貢献方法、そして会社全体を形作る機会があるということです。
反省の文化…私たちのオフィスはリラックスしていますが、静かに集中しています。私たちの文化の最高点の 1 つは、自分自身を批判的に見る能力であり、これは毎週の振り返りミーティング、つまり「レトロ」で最もよく表れます。毎週の終わりに、会社全体が大きな輪になって座り、成果を強調し、チームメンバーの貢献を評価し、改善の機会を提案します。次に、ユーザーに最高の価値を確実に提供できるように、これらの各領域に対応するチームリーダーを割り当てます。
チャレンジポストの従業員数は現在 17 名です。
クレジット: アンナ・エルウッド
ZocDocへの道...ZocDoc に入社する前は、ニューヨーク市の公立学校で働き、ニューヨーク市立大学で教えていました。私はまた、Apple の小売店で順番待ちをしながら、非営利団体の活動も兼務していました。私が ZocDoc に入社したのは、世界に影響を与えることができる組織で働きたいと思ったからです。さらに、私は成長の機会を提供し、常に挑戦でき、日常的に多様な人々と交流できる場所を探していました。
必要なことは何でもやって...私は ZocDoc の最初の運用アソシエイトの 1 人として雇用されました。その役割には、電話応対や患者のサポートから、サービスに関する新しい医師のトレーニング、オフィスマネージャーの業務の処理、新しいチームメンバーの指導、新しい市場の立ち上げの支援、方法やプロセスの作成など、あらゆることが含まれていました。現在、オペレーションチームは成長しました。社内最大手の一人になれる！このグループは、「患者第一」という当社の中核的価値観を維持することに専念し、医師と患者の両方がシームレスな ZocDoc エクスペリエンスを確実に提供できるようにします。運用ディレクターとしての私の役割は、現在、主にこのロックスターのチームを管理し、彼らが専門的に成長するのを支援し、規模を拡大し続ける中で運用のベストプラクティスを構築することで構成されています。私たちはこれまで長い道のりを歩んできましたが、今後も患者様の問題点を軽減し、私たちが急速に成長し続けるのを目の当たりにすることに興奮しています。
新しい役割を引き受ける...当初から「次は何をお手伝いできるだろうか？」と常に考えていました。プロジェクトを完了した後。新しい機会が提供されたら自ら進んで参加し、喜んで取り組みたい改善点を自分で特定しました。私はそれが双方にとって有利であると考えていました。私は常に新しい専門的な課題を探していましたが、同時にサービスを改善するための新しい方法を見つけることができました。 ZocDoc の一員であることの利点は、興味のあるさまざまなプロジェクトに取り組む機会があり、同時に会社の目標と使命に真の影響を与えることができることです。
ミッション主導型の環境...ZocDoc は信じられないほどミッション主導型であり、当社の文化は 7 つの核となる価値観に基づいています。私たちは、誰もが率直に発言し、意見を届けることが許可されている (またはむしろ期待されている!) オープンさとコラボレーションを促進する環境を作り出すことに誇りを持っています。私たちは毎日、医療へのアクセスを改善するという使命に向けて、一緒に一生懸命働いており、楽しく取り組んでいます。私たちの最も重要な価値観は「患者第一」です。私たちは毎日患者の生活に影響を与えているため、ここにいる全員が興奮し、私たちの仕事に取り組む意欲を持っています。 ZocDoc はまた、優秀な人材を雇用するだけでなく、常に彼らとその努力を称賛し、成長の機会を与え続ける雰囲気を作り出してきました。
ZocDoc には現在 500 人の従業員がいます。
クレジット: キャメロン・マクフィー
GitHubへのパス...私は以前、デンバーに拠点を置く以下の会社で働いていました。ブルードットエンタープライズモバイルソフトウェアに特化した企業です。 GitHub は、私が自分で発見し、Blue Dot の開発チーム全体を転向する前に個人プロジェクトに使い始めたものでしたので、とても刺激的でした。 GitHub は私たちが一緒にソフトウェアに取り組む方法を劇的に変えました。私はそのようなものを見たことがなく、ソフトウェアのバージョン管理やチームでの共同作業のさまざまな恐ろしい方法に悩んでいました。私が GitHub のチームに参加したのは、基本的に中核となる使命と価値観を信じていたからです。私はその製品が大好きでしたが、製品以上に、それが世の中にもたらすものを愛していました。それは人々が協力してソフトウェアを構築する方法における大きな進歩のように感じられ、私もそのすべての結果の一部になりたいと思いました。 GitHub は小さく、刺激的で、リスクがあり、可能性に満ち溢れていると感じました。
新たなチャンスに挑戦する...2011 年に始まってから、私の役割は大きく変わりました。私は主に開発者として入社しましたが、他の中小企業と同様に、やらなければならない仕事は何でも引き受ける傾向があります。ビジネスで起こっている次に重要で価値のあることを理解しようとする姿勢の一環として、機会は非常に自然に生まれました。GitHub のユニークでオープンな組織構造は、常に機会を表面化するという優れた仕事をしてきました。私が最初に取り組んだのは、GitHub API の v3 でした。これは現在でも強力に機能しています。そこから、ネイティブ アプリケーションの最初のバージョン、GitHub for Mac と GitHub for Windows の立ち上げに移りました。私は GitHub for Windows の製品および開発のリーダーであり、最初のプロトタイピングからコードの作成、1.0 を出荷したチームの雇用に至るまで、あらゆる作業を行いました。これらのプロジェクトのほとんどは、GitHub にとって何が重要なのか、そして今後数年間で私たちがどこに行きたいのかを理解するために、創設者や初期の従業員と話をすることから生まれました。そこから、私はさまざまな責任を負うことになりました。製品のさまざまな部分に関するチームを構築して主導し、社内構造に関して創設者と協力し、戦略、財務、雇用、重要性に関する社内の貴重な情報を公開して伝達することです。しかし、私は本質的にはプロダクト人間であり、常にプロダクトに寄りかかっています。 GitHub は、優れた製品を構築するには、まず優れた会社を構築する必要があることを私に教えてくれました。
GitHub 文化...GitHub は常に、現実の人々に良い影響を与える仕事をする情熱的な個人を評価してきました。私たちはオープンさと誠実さを大切にしています。私たちは変化を恐れません。当社は忠実度の高いコミュニケーションを求めており、従業員が世界中にいてリモートにいるため、書面によるコミュニケーションが特に重要です。私たちは人々が最善であると仮定して紛争に取り組みます。私たちは、最善の決定を下すために、オープンな心でよく議論します。私たちは、製品をできるだけ早く世に出すよう努めています。なぜなら、誰かがあなたの製品を使用する (または使用しない) のを見ることと比べれば、あなたの計画は何の意味もありません。
成長するチーム…成長するにつれて大きく変わることの 1 つは、専門家を雇わなければならなくなることです。若い頃は、誰もが製品と会社を運営し続けるために幅広いスキルを持っている必要があります。運用データベースの移行方法と四半期財務の分析方法の両方を理解する必要があります。規模が大きくなるにつれて、直面する問題には専門家が必要になります。 MySQL の専門家と CFO を雇いましたが、彼らなしでは何をやっていたのか不思議に思います。他にも多くの点が変更されますが、おそらくあまり興味がありません。オフィスのスペースが足りなくなり、GitHub 以外のイベントで従業員がお互いに自己紹介するのを観察し、探索と焦点のサイクルを経て、大企業にプロセスと事務手続きがある理由を理解し始め、情報を保持するために奮闘します。オープンでプロセスが透過的になると、社内の全員が何をしているのかがわからなくなり、GitHub のコミット ログを読むことができなくなり、以前よりもずっとその仕事に適任であると思われる新しい優秀な従業員に喜んでいるのですが、気づくと成長がどれほど重要であるか新しい機会と課題を生み出します。
GitHub には現在 240 人の従業員がいます。
クレジット: キャサリン・グリフィス
BuzzFeedへの道...BuzzFeed について聞いて、彼らが何をしているのかに興味を持ちました。多くのことを学び、実際に実践できるスタートアップ企業に参加するのは素晴らしい機会だと思いました。たくさんの帽子をかぶることができるというアイデアがとても気に入ったので（今もそうです！）、そのチャンスを利用して、帽子をかぶることをやめました。ギルトグループ, そこで私はカスタマーサービス部門で働いていました。当時、Gilt を辞めてより小さな会社に転職するのは危険な選択でしたが、私は BuzzFeed を心から信じており、最良の決断を下したことに何の疑いもありませんでした。時には思い切った行動が必要になることもありますが、それが自分が情熱を注げるものであれば、通常は常にリスクを冒す価値があります。
スタジオオフィスから世界的ブランドへ…BuzzFeed は、私が最初に参加して、広告の入稿から請求書の作成、クライアントとのコミュニケーションの管理まであらゆることを行って以来、大幅に成長しました。私たちの最初のオフィスはチャイナタウンの小さなスタジオスペースにありましたが、現在では世界中に 400 名を超える従業員がおり、ニューヨークのオフィスからはマディソン スクエア パークが見渡せます。 BuzzFeed がどれほど認知されるようになったのかを見るのも楽しみです。数年前にはそれが何なのか誰も知りませんでしたが、今では私が BuzzFeed で働いていると言えば、事実上有名人です。しかし、昔から変わっていないのは文化です。私たちは、さまざまな背景を持ち、多くの成果をもたらすことができる、賢くて風変わりな人材を採用しています。これは確かに、BuzzFeed をこれほど成功させた大きな部分を占めています。
大好きな理由...この組織を構成する人々は、私がこれまで会った中で最も賢く、最も情熱的な人々です。 BuzzFeed は誰もが発言できる環境であり、私たちのアイデアは、ダイナミックで関連性があり、ソーシャル スペースで何が起こっているかを常に最新の状態に保ちたいという願望に基づいています。 BuzzFeed に参加するのはとても楽しいです。私たちは賢く働き、一生懸命遊びます。
BuzzFeed には現在 400 人の従業員がいます。
クレジット: アンナ・フレンケル
フォースクエアに行くには...2010 年、私はモバイルがいかに文化とコミュニケーションを破壊しているかに魅了されました。スマートフォンのおかげで、（私のような地理的に困難な人々にとって）都市内の移動が容易になりました。私はニューヨークのイースト ビレッジに引っ越したばかりで、新しい近所を探索するために Foursquare をダウンロードしました。物理世界での経験を強化するためにソフトウェアを使用したのはこれが初めてでした。魔法のように感じました。地域の人々の情報をもとに地元の隠れた逸品を発見すると、私は夢中になり、Foursquare が何か大きなことに取り組んでいることに気づきました。あなたが街を歩き回るとき、それはオンラインとオフラインの世界の間の架け橋として機能しました。私は Foursquare のブランドとストーリーのファンで、設立当初から伝道者でした。ルームメイトや友人全員にこれを使ってもらい、お気に入りの地元のコーヒー ショップに常連の顧客にインセンティブを提供するよう説得しました。そのとき、私は企業の世界を離れ、Foursquare の使命に完全に取り組む時期が来たと悟りました。
Foursquare の福音を広める...消費者およびパートナーのマーケティング責任者としての私の役割は、Foursquare のストーリーを伝え、世界中の新しい視聴者に Foursquare を紹介することを支援することでした。ローカル検索と発見がアプリの中心に据えられた大規模な製品再設計の際、私はコミュニケーション チームと協力して新しいブランディング、メッセージング、ポジショニングの開発を支援しました。新しい広告プラットフォームを展開するとき、私は営業チームや製品チームとともに立ち上げ計画とロジスティクスに取り組みました。他国での有機的な成長に気づいたとき、私はビジネス開発チームと緊密に連携して、Foursquare をさまざまなデバイスやプラットフォームに導入し、世界中の人々が Foursquare にアクセスできるようにしました。業務レベルでは、私は常に「今自分ができる最も影響力のあることは何だろう?」と自問しています。認知度と獲得を促進し、これを当社のブランドの精神に基づいて行うためです。
協力的な文化...私は幸運なことに、私たちが解決している問題を心から気にかけており、これがどれほど大きなチャンスであるかを理解している素晴らしい同僚や友人に囲まれています。オープンさと透明性は常に標準です。製品ロードマップや企業事項は社内会議で従業員とオープンに共有され、経営陣は毎週オフィスアワーを設けてあらゆるテーマに関するすべての質問に答えます。人々は常にフィードバックを受け入れ、会社を前進させるために可能な限り最高の仕事をしたいと誰もが望んでいます。
人々のより良い暮らしをサポートする...私たちのブランドの中心には、人々が近くの興味深い場所や体験を見つけられるようにすることで、より充実した、より冒険的な生活を送れるように支援したいという強い願望が常にあります。私は、当社が世界的なブランドに成長し、ローカル検索分野での地位を固めるにつれて、会社が急速に成長するのを経験することができました。私たちは「単なるチェックイン アプリ」としてスタートしましたが、パーソナライズされたおすすめ情報を人々に送信するためにすべてのデータを活用してきました。私たちは本格的なビジネスに成長し、誰かが Foursquare を使用するたびに、私たちのリアルタイムの世界地図はどんどん良くなっていきます。その一翼を担うことができて大変光栄です。
Foursquare の従業員数は現在 170 名です。