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その後すぐにフリップボードこれまでで最大のパートナーシップを発表 - との完全統合ニューヨーク・タイムズ-- コンデナストの 2 つの著名なタイトル、The New Yorker と Wired が、アプリを通じてオンライン コンテンツの最適化されたバージョンを提供しなくなるというニュースが明らかになりました。両誌はプラットフォーム上での広告配信も停止する。そのニュースは最初に報告したのは AdAge の Nat Ives 氏。
現在、15 の異なる出版物が Flipboard に表示する広告を販売しています。
歴史
The New Yorker と Wired が Flipboard の公式コンテンツ パートナーになりました2011年の春に、アプリを通じて広告を開始しましたその秋以降。
統合により、Flipboard ユーザーが閲覧できるようになりました。NewYorker.comそしてWired.comシームレスで雑誌のようなコンテンツ: 記事は整理され、ページ分割され、読み込みが速く、フォト ギャラリーやビデオは全画面表示できます。ユーザーは記事を読むためにアプリを離れたり、画面を再調整したり、混雑した右側のレールを通過したりする必要はありません。代わりに、出版社の各営業チームが販売し、収益は Flipboard と共有される全面ディスプレイ広告がフリップの間に挿入され、印刷雑誌の広告レイアウトを模倣しています。
7 月上旬から中旬にかけて、Flipboard は The New Yorker と Wired の記事全体の表示を停止します。代わりに、ユーザーには抜粋が表示され、各 Web サイトの記事全文を読むにはクリックスルーする必要があります。コンテンツの読み込みに時間がかかり、バナー広告に囲まれてしまいます。マルチメディアは全画面表示されません。
パブリッシャーの懸念
なぜプルバックなのか？ Flipboard でタイトルの広告を掲載している 2 人の情報筋が私に語ったところによると、現在 Flipboard が販売を許可している全ページ広告ユニットの代わりに、Flipboard にウェブサイトのバナー広告を表示することで、より多くの収益が得られるとのことです（Flipboard はその収益分配を受け取ります） ）。また、パブリッシャーが自社の雑誌アプリやその他のデジタル資産に対して Flipboard 広告を販売することも困難であった、と情報筋の 1 人は付け加えた。
「それはコンテンツをすべて無料で提供するようなものです」と同じ情報筋は述べています。 「営業担当者にとっては、販売するものが 1 つ増えてしまい、自社の iPad アプリや Web サイトに集中できるのに、外部パートナーと収益を分割するのは意味がありません。」
また、Flipboard 向けに最適化すると、パブリッシャーの既存のオンライン読者とタブレット読者が共食いされるのではないかという懸念もあります。ある幹部がアイヴズ氏に語ったところによると、「人々が雑誌に求めているものは、まさに[Flipboard]が提供しているものなのです。ですから、たとえそれが印刷物に掲載されるような内容の深さでなくても、人々がすでにそれを理解していると感じていれば、あるいは月刊誌の場合、雑誌自体でそれを見つけたいと思う可能性は低いでしょうか?」
ザ・ニューヨーカーの広報担当者は、Flipboard向けの広告の最適化と販売は「現時点ではわれわれの戦略に合わない」としか言わないだろう。広報担当者は、ニューヨーカーはウェブサイトやタブレットを「大々的に」収益化することに注力しており、後日この出版物がフリップボードに「戻るかもしれない」と付け加えた。
フリップボードが応答する
コンデナストの広報担当者は、「ボナペティ」、「グラマー」、「ディテール」、「ゴルフダイジェスト」、「W」、「ヴァニティフェア」などの他のコンデナストタイトルは、引き続きFlipboardに表示する広告の最適化と販売を行うと認めた。
Flipboard CEOのMike McCue氏は電話インタビューで、The New YorkerとWiredが後日再びFlipboardを通じて広告を掲載することに自信を持っていると語った。 「最終的には資本主義の力が支配するだろう」と彼は語った。 「出版物がこの種の広告をうまく販売していることを証明できるようになり、広告主もこの広告にますます慣れてくるだろう。」
「これは一朝一夕のことではない。これは新しい種類の広告ユニットだ」と同氏は付け加え、一部のパブリッシャーが今月Flipboardで販売した広告の量が前月に比べて2倍になったことを指摘した。
私はマッキュー氏に、ニューヨーク・タイムズのように、雑誌出版社が間もなく購読者にのみ最適化されたコンテンツを提供できるようになり、それによって購読料の価値が高まるのではないかと尋ねた。 「これは、当時ニューヨーカーやワイヤードで利用できなかった別の作品ですが、最終的にはおそらくその機能を利用できるようにするでしょう」と彼は言いました。
将来に向けて
Flipboard の共同創設者である Mike McCue 氏と Evan Doll 氏が先週ニューヨークの Mashable を訪れた際、将来ユーザーがすべてのデジタル コンテンツにアクセスできるポータルまたはブラウザとしての Flipboard のビジョンについて説明しました。スマートフォン、デスクトップ、Google TV、その他の接続デバイスのいずれを使用していても、個人のニュース (ソーシャル ネットワークからの更新情報など) からプロのコンテンツ プロバイダーからのニュースまでシームレスに移動できるようになります。
その使命を達成するには、パブリッシャーのサインオンが不可欠です。より多くのパブリッシャーが最適化されたフィードを取り消し、広告の配信を停止することを決定すれば、ユーザーは個々のニュース アプリに多くの時間を費やす可能性が高く、そもそもニュースを得るために Flipboard に頼る可能性は低くなります。そのため、Flipboard はパートナーの広告収入の拡大に真剣に注力する必要があります。
Flipboard は具体的に何をすればよいのでしょうか?言うのは難しいです。おそらく同社はパブリッシャーに対し、より優れたクリエイティブを考案し、販売している他のデジタル広告ユニットと Flipboard 広告をより明確に差別化できるよう、より多くのサポートを提供する必要があるだろう。あるいは、Flipboard は、自社の広告とパブリッシャーのタブレット アプリで提供される広告を真に区別できるように、配信できる広告の種類についてさらに深く考える必要があるかもしれません。 (Flipboard は、パブリッシャーがディスプレイ広告を広告主に関するコンテンツを集約する Flipboard フィードにリンクできるようにすることで、これをある程度実現しています。) The Times 以外のパブリッシャーに購読者ベースを強化する機会を与えることも不可欠です。