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これまで、新聞社は部分フィードのみを提供してきました。その主な理由は、RSS 広告では、Web サイト上で従来のバナー、テキスト、オーバーレイ広告を販売するほど多くの収益が得られないためです。見出しと簡単な概要のみを提供する部分フィードでは、人々はクリックして Web サイトにアクセスして記事を読み、その結果、それらの広告を読み込むと考えられます。
このモデルの問題は、部分フィードにはほとんど価値がないため、部分フィードを購読する人がほとんどいないことです。ガーディアン紙はこのモデルをひっくり返そうとしているが、RSS リーダーでコンテンツを利用したいユーザーとしても、新聞社のビジネスの観点からも成功する可能性があると思う。
何よりもまず、ガーディアンは世界中の他の新聞に対して即座に優位性を獲得しました。その理由は、ガーディアンのフィードが競合他社のフィードよりもはるかに有用になったからです。 RSS は依然としてかなりニッチなものかもしれませんが、The Guardian は、現在多くの RSS リーダーに組み込まれているバイラル性を活用する立場にもあります。たとえば、Google Reader では、アイテムを「共有」すると、そのアイテムが Google の連絡先、Friendfeed、およびその他の多数の Web アグリゲータにブロードキャストされます。
ほとんどの RSS リーダーには、単純にストーリーを友人に電子メールで送信するという、より主流の概念も含まれています。これは、見出しと短い概要しかない場合、リーダー内から行う可能性は低いものです。こうした共有のすべてがガーディアン紙の即時収益につながるわけではないかもしれないが、現在、ブログなどの代替ソース（そのほとんどが全文フィードを提供するもの）によって完全に支配されている市場において、ガーディアン紙の記事やブランドの露出がさらに増えることになる。