あ最近の報告によってリリースされましたミレニアル世代のブランディングそしてランスタッドZ世代（ミレニアル世代の直後の世代）は、労働力にさらに起業家精神、オープンマインド、そして金銭的モチベーションをさらにもたらすだろうということがわかった。この世代では、強力なキャリアパスを築くための強力なサポートとメンターシップシステムが整備された、より独立した労働環境を望む傾向が明らかです。
このレポートを深く掘り下げて、今後数年以内に労働力として加わる可能性が高いこの世代の従業員のモチベーションを高め、鼓舞し、定着させるために採用担当者と雇用主が従うべき10の具体的なヒントを特定しました。以下にいくつかの重要なポイントを示します。
対面でのやり取りを提供する。多くの人が真実だと信じているにもかかわらず、この調査によると、Z 世代の回答者の 53% がインスタント メッセージングやビデオ会議などのツールよりも対面でのコミュニケーションを好みます。採用プロセス中にさまざまなコミュニケーション方法を提供するのが賢明ですが、採用後は必ずフェイスタイムを提供するようにしてください。
ワークスペースについて異なる考え方をする。雇用主から独立して運営されるコワーキング スペースに店舗を構えるという選択肢は、Z 世代の 27% にとって魅力的です。調査によると、これらの潜在的な従業員はホーム オフィスをわずかに好みますが (19%)、最終的にはホーム オフィスを希望しているだけです。最高の仕事を奨励してくれる素晴らしい人々と一緒に仕事をしましょう。さらに、Z 世代の 36% にとって施設の場所は重要であり、3% は自分の作業スペースをパーソナライズする機能に大きな関心を持っています。
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現実的な期待を設定する。 Z世代は、Y世代が不況下で乗り越えなければならなかった苦闘を目の当たりにしてきたため、より成功するための準備と装備を整え、資格のある考え方をあまり持たずに労働力に参入しています。彼らに何が期待されているかを率直に伝えることが重要です。彼らはそれに対処できます。
誠実なリーダーシップに焦点を当てる。 Z 世代の半数、つまり 52% は、誠実さが優れたリーダーにとって最も重要な資質であると述べています。次に重要なのは、確固たるビジョン (34%)、そして優れたコミュニケーション スキル (32%) です。不透明な企業文化を持つ企業は、この世代にとって良い兆候ではありません。優秀な人材を維持したい企業は、より正直で透明性のある企業文化に直ちに調整を開始する必要があるだろう。
テクノロジーに精通した環境を提供する。この世代は、より効果的に働くために新しいテクノロジーにすぐに適応できるため、新しいテクノロジーを使用した新しい方法で働くことにオープンな文化を提供することが重要です。また、今日の職場で最も一般的なコミュニケーションの形式を再考する時期に来ているのかもしれません。回答者の 3 分の 1 をわずかに上回る回答者が、インスタント メッセージングを仕事の最大の気を散らすものとしてランク付けし、次に次が次でした。フェイスブック33%、電子メールが 13% でした。
徹底的に集中できる職場環境を実現する。常に複数のデバイスを手に持って育ったマルチタスク世代として知られているにもかかわらず、調査回答者の約半数は、必ずしもこれを楽しんでいるわけではないと答えています。 Z世代にアピールしたい雇用主は、1つのプロジェクトに取り組む時間を確保し、それに集中するオプションを従業員に提供する必要がある。
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ゆっくりとしたペースで計画を立てる。 Z 世代は、1 つのタスクにより集中できることに加えて、仕事のペースを落としたいという願望も表明しています。年配のY世代の68%がペースの速い環境で働くのが好きだと答えたのに対し、Z世代ではそれを好むと答えたのは59%のみでした。雇用主にとっては、ペースの速いZ世代の労働者と、さらに考えたり洗練したりするための余分な時間を取りたいと考える人々のバランスを取る方法を見つけることが重要になるだろう。
真の忠誠心を築く。 Z世代は、キャリアを通じて少なくとも4回は雇用主を変えると予想しています。ただし、何が彼らを動機づけているのかを理解することは、企業がこのグループに対する忠誠心をさらに高めるのに役立ちます。 Z 世代にとって最も重要な要素には、昇進の機会 (34%) が含まれており、次いで、より多くのお金 (27%)、有意義な仕事 (23%) が続きます。リストの中で最も低いのは、優れた上司がいて、急成長している会社で働いていることです。
実践してもらいましょう。この調査によると、Z 世代の 76% はプロジェクトに実際に取り組むことを強く望んでいます。彼らが会社に対する忠誠心を学び構築する最善の方法は、自分には本当に変化をもたらすことができると感じることです。彼らに現場に入り、サインアップしたことを実行する機会を与えます。ただ、誰かが彼らの間違いを見つけて、プロセスを注意深くガイドするためにそこにいることを確認してください。
真剣に受け止めてください。管理者は次の点に注意する必要があります。Z 世代の 61% は、管理者に自分のアイデアに耳を傾け、意見を尊重してもらいたいと強く望んでいます。ただし、より少ない割合の Z 世代 (46%) は、管理者に独立して働くことを許可することを要求しています。これは、彼らが始めたばかりで指導者を求めていることが原因である可能性がありますが、彼らの話を聞き、何が良いアイデアで何が悪いアイデアを作るのかを理解させることが重要です。
このグループ内でモチベーションが不足することはありません。彼らは若い、そしてデジタル主導の生活の中で多くを見、経験してきました。したがって、彼らは労働力としてパフォーマンスを発揮する準備ができていますが、採用担当者および雇用者として、この将来の労働力にアピールするには、インスピレーション、指導、楽観主義の健全なバランスを職場に導入することが重要です。
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フロントエンドWeb開発者メリーランド州ボルチモアのジョンズ・ホプキンス大学にて
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