ハースト、退屈な企業ウェブサイトに注目

ハースト コーポレーションがニューヨークの敷地内に新しい本社を建設したいと考えたとき、単なるミッドタウンの超高層ビルを建設したわけではありません。モダンなデザインと建築上の革新を活用して、世界で最も環境に優しく、最もユニークなタワーの 1 つを建設しました。

同社は同様のアプローチをとった新しい企業ウェブサイト、月曜日の朝に発売されました。

「企業ウェブサイト」という用語は、通常、必要とする少数の人々、つまりジャーナリストや投資家にできるだけ少ない情報を伝えることを目的とした、意図的に退屈なウェブサイトのイメージを思い起こさせます。

ハーストの新しい Web サイトは、その建物を反映しており、ほとんど不必要なまでに近代的で効率的です。このサイトは完全に応答性が高く、デスクトップ、タブレット、モバイル デバイス上でほぼ同じ外観と操作性を提供します。ハーストはサイトを構築するためにコードと理論を厳選しました (完全開示: コードと理論は Mashable.com も構築しました)。

このサイトは、ネイティブの自己宣伝において非常に機能的な演習です。ページをざっと見てみると、ハーストに関するニュースとハースト出版物の記事がほぼシームレスに組み合わされて表示されます。このサイトのバックエンドは、個人的なキュレーションと自動化を組み合わせた機能を備えており、たった 2 人で、A&E、ESPN、BuzzFeed などの企業の株式はもちろんのこと、15 紙の日刊紙、300 以上の雑誌、29 のテレビ局のさまざまなページに入力できるようになりました。 。

ハーストにとって伝統的なメディアは依然として重要だが、ウィリアム・ランドルフ・ハーストがサンフランシスコ・エグザミナーから20世紀で最も強力なメディア企業の1つに築き上げた企業とは程遠い。

ハーストの最高コミュニケーション責任者のデブラ・シュライバー氏は、「当社は依然として雑誌社であり、それがニューヨーク市で実際に知られているところだが、本質的にはテレビ会社である」と述べた。 「私たちはまさにケーブル会社です。私たちはインキュベーターであり、持株会社です。新興企業に投資しています。私たちは医療会社です。私たちは国際的なグローバルメディアプレーヤーです。ですから、私たちはそれらすべてを兼ね備えています。非公開企業としての私たちにとっての課題は、透明性を保ち、私たちが誰であるかを伝えるために最先端のテクノロジーを紹介することです。」

その現実は、過去 35 年間の同社の利益中心の変遷を見れば明らかです。 2013年のハーストの収益は約100億ドルで、リバティ・インタラクティブやトムソン・ロイターなどの大手公共メディア企業と肩を並べるには十分だった。そして、フォーチュン誌が 11 月の同社特集で指摘したように、ハーストの収益は 2009 年以来 78% 増加しました。

ハーストグループの利益ランキング|インフォグラフィックの作成

このサイトは、メディア Web サイトへのトラフィックを増やしたい企業にとっては過剰に見えるかもしれません。結局のところ、Cosmopolitan にアクセスしようとするユーザーは、次のサイトにアクセスすることになります。www.cosmopolitan.com。

しかし、企業スタイルに定評があり、ファッション写真から格付け会社のニュース、医療技術の発表まで、あらゆるものを扱うことができるサイトを必要としていたハーストは、自社ネットワーク内の他のサイトに匹敵するサイトを立ち上げることにしました。

「私たちがニュース サイト構築のリーダーである Code and Theory を選んだのは、Hearst.com を真のメディア ニュースの目的地に変えたかったからです。まさにそれが、私たちが今日立ち上げたものです」と、Hearst のコミュニケーション担当バイスプレジデント、Paul Luthringer 氏は述べています。