人材を雇用する際に注目すべき 5 つの特徴

サジャド・マスード氏は、彼らは単純化しますは、人材獲得を変革し、あらゆる規模の企業がエンタープライズレベルの採用テクノロジーを利用できるようにするクラウドベースのソーシャル リクルーティング プラットフォームです。 Sajjad および Simplicant チームとつながるツイッターそしてフェイスブック。

クラス最高の企業は、従業員の育成に継続的に投資することが重要であることを認識しています。ただし、優れたチームでスタートすることが最も大きな影響を与えるのは間違いありません。

特にあなたの会社が多額の採用予算を持たない新興企業の場合、適切な人材を見つけるのは難しい場合があります。しかし、時間とリソースの両方を先行投資することは、スタートアップの収益と成長の可能性に大きな違いをもたらす可能性があります。早い段階で優秀な人材を追加すると、新しいエネルギー、能力、革新的なアイデア、そしてチームが市場で競争力を持つために必要な情熱の組み合わせがもたらされます。

人材の証明は非常に重要です。大企業や中堅企業は、主に従業員のためにスタートアップ企業の買収を続けています。これこの現象は「獲得」と呼ばれます。

刺激的で、しばしば予測不可能なスタートアップの世界で適切な人材を探すときは、次の特徴に注目してください。

1. 柔軟性

スタートアップ企業の生活が静的なものになることはほとんどありません。ほとんどの場合、変化が起こります。製品は進化し、市場も変化するため、職務内容これらの変動に対応するには流動的である必要があります。 「自分の職務内容を超えている」症候群を持つ従業員は、おそらくあなたのスタートアップには最適ではありません。だからこそ、高いレベルの適応力と、より新しく大きな課題に挑戦する意欲を備えた人材に注目する必要があります。

これらの候補者を見つけるには、まず職務内容から始めます。募集中のポジションをソーシャル メディアやその他のプラットフォームにプッシュする前に、この説明で職務の流動性の必要性が強調されていることを確認してください。申請プロセス中に尋ねる対象を絞った質問のリストを作成します。厳格な候補者は、書かれた責任を超えて要求されることがわかっている場合、あなたのポジションに応募する可能性ははるかに低くなります。

候補者を面接に招待したら、短期および長期の計画と、この間に自分のキャリアがどのように進化すると考えているかを尋ねます。候補者が 5 年後の自分について高度に構造化された視点を持っている場合、スタートアップでの生活に必要な日常的な調整に対処するのが非常に困難になる可能性があります。代わりに、熱意を持ち、さまざまな帽子をかぶる能力のある才能を求めてください。

2. 創造性とリスクテイク

スタートアップは革新的な新しいアイデアで成長します。起業家やビジネスリーダーがスタートアップを立ち上げるのは、実現すべき斬新なコンセプトがあるからです。これらの企業は、既成概念にとらわれずに考え、リスクを取ることができる人材を必要としています。古い思考パラダイムに囚われている候補者は、創造性が成功の必須要素であるスタートアップ環境にはまったく適していません。

あなたのスタートアップを創造的な作業環境としてブランド化することが必要です。これは、ブランド化されたキャリア Web ページで問題に対する会社の創造的なアプローチを強調したり、採用ビデオ。あなたの会社があらゆる形態のイノベーションに報い、新しいアイデアを両手を広げて歓迎する場所であることを候補者に知ってもらいたいと考えています。

優秀な人材による創造的な応募方法を採用することもできます。いくつかの候補者が立ち上げましたソーシャルメディアキャンペーン特定の企業に就職することを中心としていたり​​、レンタル看板自分たちの立候補力を高めるために。ソーシャル メディアは特に優れた手段であり、候補者が自分の創造性を披露し、共有することができます。すべてのクリエイティブな応募方法があなたの会社に適しているわけではないため、候補者が自分自身を表現するために行っている選択を注意深く見てください。

3. 信頼

ほとんどのスタートアップは小規模にスタートし、やがて大きくなっていきます。これは、あなたがあなたのスタートアップのために評価した才能が、長時間一緒に働くことを含めて、あなたと一緒にいる可能性が高いことを意味します。自分のスキル、限界、能力について率直に語る従業員が必要です。結局のところ、信頼できる人と真夜中に石油を燃やしたいのです。

申請プロセスの早い段階から、fibs に注意してください。候補者が履歴書、ソーシャル メディア プロフィール、または最初の画面で提供された情報をバックアップできない場合は、他の候補者を検討することに時間を費やしたほうがよい場合があります。

面接では、虚偽の虚勢に注意してください。必要なのは、自慢するのは得意だが実行するのが苦手な候補者ではなく、自分の能力について正直で現実的な候補者です。ビジネスの世界には、このような従業員の例がたくさんあります。リーダー。会社が良いスタートを切ることを望んでおり、現場での仕事を成し遂げるために信頼できる人材が必要です。

4. 情熱

当たり前のことのように思えるかもしれませんが、ほとんどのスタートアップは愛情の結晶です。会社を設立するのは困難なプロセスであり、自分が構築しているものや行っているものに対して真の情熱を持っていない限り、犠牲が利益を上回る可能性があります。自分の仕事を心から愛し、これから自分がやろうとしていることを信じ、長時間労働を惜しまず一生懸命働く人材が必要です。

タレントのソーシャルメディアの足跡を見てください。彼は何をブログに書いたり、ツイートしたり、ソーシャル メディア プロフィールで共有したりしているのでしょうか?候補者が業界のニュースや情報に精通している場合、これは彼または彼女が長期的に業界に携わっているという明らかな兆候です。勤務時間外に業界について考えたり話したりするのに時間を費やす候補者は、真の情熱を持っている人たちと同じです。

5. コミュニケーション

従業員は会社の表の顔として働くことが多いため、スタートアップ環境では優れたコミュニケーション能力が必要です。さらに重要なのは、タスクを完了するために社内および社外の関係者と効果的にコミュニケーションできる必要があることです。コミュニケーション能力が低い人は会社全体をダメにする可能性がありますが、コミュニケーション能力が優れている人はスタートアップが飛躍する機会を生み出すのに役立ちます。

ソーシャル メディアでの採用活動は、採用候補者のコミュニケーション スキルを評価する優れた方法です。これは、オンラインの人材コミュニティで候補者と関わり、彼らのコミュニケーション スキルをより良く知ることを意味する場合があります。彼らのコミュニケーションスキルを判断するには、直接話すことも不可欠です。バーチャルコミュニケーションでは全体像の一部しか得られませんが、ソーシャルメディアやその他の公的に共有されているコンテンツは、候補者の書面によるコミュニケーション能力にある程度の光を当てることができます。

結論

新興企業には、老舗企業とは異なる採用ニーズがあります。適切な人材の組み合わせが失敗と成功の分かれ目となる可能性があります。オープンな心を持ち、スタートアップにとって最も重要なことに焦点を当てながら、多様な資質を積極的に考慮してください。会社のチーム構築の初期段階に時間と労力を費やせば、将来的に大きな価値をもたらすでしょう。

スタートアップ企業を採用する際に、どのような特徴を求めますか?コメントで共有してください。

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