職場の誰かがあなたの良いアイデアを盗むのではないかと心配ですか?リラックス。それはあなたが思っているほど頻繁には起こりません。
最新号の研究アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル従業員は、自分の洞察を同僚に隠しても何も得られず、結局自分自身を傷つけるだけであることがわかりました。研究論文の執筆者らは、回ってきたものは回ってくるため、従業員は同僚に知識を隠すことを再考し、注意する必要があると述べた。
「より具体的には、意図的により多くの知識を隠した従業員は、同僚からそのような利己的な行動を返されることになるようで、最終的には彼らを傷つけ、創造性を低下させることになるだろう」と研究者らは研究の中で述べている。
論文著者の一人、スロベニアのリュブリャナ大学のマテイ・チェルネ氏は、特定の職場ではこのような行動が奨励されていると述べた。具体的には、パフォーマンスが向上すると信じて従業員が互いに競争することが奨励されているパフォーマンス風土のある職場では、労働者は確かにそうするインセンティブを持っています。知識を隠すと彼は言いました。
「しかし、彼らがそこから利益を得られる可能性は低い。なぜなら、そのような環境ではびこる報復の文化では、同僚は同類の反応を示すだろうし、犯人の上司に対する立場は恐らく傷つくことになるからだ」とサーン氏は語った。
対照的に、アイデアを内に秘めている人は、協力と学習に重点を置く熟達した風土を持つ企業ではおそらく寛大さを期待できるだろうとサーン氏は述べた。
「しかし、そのような環境では個人の報酬が重視されていないことを考えると、知識を隠す動機はほとんどない」と彼は言う。 「要するに、報復を伴うインセンティブか、インセンティブのない忍耐か、どちらにせよ勝ちのない選択肢だ。」
研究の一環として、研究者らは、創造的なアイデアを期待されている2つの別々の企業の中堅従業員240人を対象に調査を行った。研究者らはこれらの従業員に対し、同僚に洞察を隠す可能性がどの程度あるか、また職場の特徴としてどのようなモチベーションの雰囲気（パフォーマンスや熟練度）が感じられるかについて質問した。さらに、34 人の上司に次の点を評価するよう依頼しました。創造性個々の労働者の。
この研究では、習熟度の高い環境では、アイデアを内に秘めているかどうかに関係なく、創造性に関して労働者が上司から受ける評価にほとんど差がないことが明らかになりました。しかし、パフォーマンスの高い環境では、知識の隠蔽が評価の低下につながりました。この研究の著者らは、これは、知識を隠す労働者が多くなるほど、創造性が低下することを意味すると述べた。上司それらはあると考えられていました。
これらの発見の原因を説明するために、サーンと彼の同僚は、66 組の学部生が創造的なマーケティング活動に協力するよう割り当てられる実験を実施しました。熟練した環境をシミュレートするために、研究者らはペアの 3 分の 1 に協力し、考えやアイデアを交換するよう奨励しました。一方、研究者らは2番目のグループに対し、パフォーマンス環境のシミュレーションにおいて、同僚が実際には競争上のライバルであることを念頭に置くよう指示した。対照として機能する 3 番目のグループでは、研究者は動機付けの雰囲気に関する誘導を何も提供しませんでした。さらに、研究者らは各グループの参加者の半数に自分たちのアイデアや情報を隠すよう密かに指示した。
研究者らは、パフォーマンス環境においては、一方のパートナーによる知識隠蔽がもう一方のパートナーに対する不信感を助長することを発見した。しかし、これは習熟環境や対照群では起こりませんでした。さらに、参加者のマーケティングアイデアの質を判断するよう依頼された2人の専門家が評価したように、パートナーの不信感は、知識隠蔽者の創造性に悪影響を及ぼします。
これらの結果から、著者らは、同僚が創造的になるために必要な知識を否定された場合、その同僚は知識を隠すことに報復する可能性が高いと結論づけた。これにより、そもそもアイデアを共有しようとしない従業員の創造性が妨げられます。
