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しかし過去には、Google による 16 億 5,000 万ドルの投資の可能性を理解していなかったとして、大勢のブロガーが YouTube で非難を浴びてきました。最近この特定のメリーゴーランドに乗ったときの 1 つは、6月にマーク・キューバンへの返答として、Huluは視聴者数と収益化の点でYouTubeのお尻を丸蹴りする危険にさらされていると述べた。当時も今もそうですが、トラフィック数は単に別の物語を物語っています。
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ご覧のとおり、今月の 6 月から 10 月にかけて、Hulu は現在のトラフィック パターンと比較して大幅な増加を示しました (おそらく、視聴率の高い選挙動画そしてサラ・ペイリン- このラインが 12 月に下がることに注意してください)。 YouTubeと比べて？その差は依然として恐ろしいほど大きい。
では、なぜフィナンシャル・タイムズ紙は次のような発言をすることができるのでしょうか。
両社とも広告収入については明らかにしていないが、スクリーン・ダイジェストのアナリスト、アラシュ・アメル氏は、2008年には米国でYouTubeが約1億ドルを生み出すのに対し、Huluは約7000万ドルになるだろうと予想している。来年、両サイトは米国で約1億8000万ドルを生み出すだろうと同氏は言う。 YouTube は現在、収益の約半分を米国で稼いでいますが、Hulu はまだ海外でサービスを開始していません。
彼らの見積もりに関して私たちが抱くかもしれない屁理屈はさておき、非常に簡単に言えば、Hulu の営業チームは Google で行われていることよりも何光年も先を行っているということです。
広告主は YouTube を恐れているだけではないでしょうか?
これは、専門家とアナリストが集まって UGC 動画での収益化の取り組みについて話すときに役立つフレーズです。フレデリックは自身の記事の中でそれについて言及しました。ヘンリー・ブロジェットも似たようなこと言ってた彼が Google にアドバイスしようと考えたときYouTube で「タオルを投げる」。この問題は、広告主が資金を投じる覚悟とは何の関係もなく、それよりも手段が限られていることと関係がある。
この理論の概念実証として、Google 検索結果のサイドバーに広告を配置する方法を理解するために 5 分間の制限を設けてください。どこから始めればよいか分からない場合でも、Google クエリの入力方法を知っていると仮定すれば、4 分以内にそこに着くはずです。
今度は YouTube でも同じことを試してみましょう。
そう簡単ではありませんね。運が良ければ、3 回目か 4 回目の検索クエリで、このページを開いてください、YouTubeはこれをオンラインメディアキットと呼んでいます。忍耐力があれば、プロダクト マネージャーがプラスチック製の恐竜で遊んでいる様子を交えながら、Google 社員が YouTube で広告を宣伝することがいかに素晴らしいかを語る様子を 30 分ほど見ることができます。
これが私が話していることです。これらのビデオを実際に視聴すると、数十億のページビューとビデオビューのうちのほんの一部にのみ YouTube が広告を掲載していることがわかります。実際、彼らは「パートナー プログラム」に参加している動画にのみ広告を掲載しますが、このプログラムも参加方法を理解するのが簡単ではありません。
YouTube が YouTube のすべてのページにテキストベースの愚かな小さな AdSense ユニットを実行した場合に、YouTube がどれだけの利益を得ることができるかを考えてみてください。前回このトピックがここで取り上げられたとき、私たちはこの知的演習を開始しました。YouTube が Hulu を徹底的に打ち負かすには、トラフィックの 1% を (寛大に) 収益化する必要があると判断しました。
ここで、検索広告をもたらしたのと同じ考え方が YouTube の現状に取り組んでいないことが簡単にわかります。そうでなければ、今頃この問題は無視されていたでしょう。さらに証拠を得るには、AdWords アカウントを調べて、YouTube に広告を掲載できるボタンを見つけてください。時間を節約しましょう。このリンクは、「ラジオで広告」または「テレビで広告」リンクの隣にもありません。
Huluには簡単な広告主フォームもありません。彼らはどうしてそんなにうまくいっているのでしょうか？
それは必要ないからです。 Blodget 氏が記事の中で述べているように、Hulu は YouTube がパートナーに還元する金額よりも多くのお金をパートナーに還元しています。ブロジェット氏が言及していないのは、Huluは本質的にニューズ・コーポレーションとNBCユニバーサルの傀儡組織であるため、これは無意味な統計だということだ。
これは、少なくとも年間を通して、YouTube のように社内の営業チームに頼る必要が実際にはないことを意味します。彼らは、いわゆる「」で有名な高額商品の販売の大部分を行っています。前払いこれらのスターが勢ぞろいのイベントでメイが大賑わいになった後、何百万ドルもの取引が行われているが、YouTube はこの市場に参入していない。
仮に前払いで売れたとしても、Huluが得ているような金額が彼らに得られるわけではない。 YouTube で最も視聴されているコンテンツであっても、WB の平均的な番組ほど国際的なブランド認知度はまだありません。簡単に言えば、テレビ ネットワークにはまだ何十年にもわたってブランド認知が蓄積されており、YouTube は技術的にはまだ幼児です。
Google と YouTube が強みを発揮し始めるとすぐに...
これが私が目指している点です。ブランドとサイトへのトラフィックの拡大に関して、YouTube はこれまでほぼすべてのカテゴリーで適切に取り組んできました。
彼らはトラフィックの面で低迷する巨大企業を抱えており、私には、これらの厄介な著作権問題のいくつかが彼ら自身を追い越すために（これらのオールドメディア企業が自ら消滅することによって）、オールドメディアの恐竜たちよりも長く生き残ろうとしているように見えます。 、または現実に追いついたニューメディアの把握）。率直に言って、なぜ彼らが YouTube トラフィックを Google ファミリーに含まれる他のタイプのトラフィックと同じように扱わないのかについて私が思いつく唯一の説明はこれです。