クレジット：
記念日にも書きましたが去年, 「iPhoneのリリース以来、生産が開始されたすべての主要なスマートフォンは、何らかの形でiPhone自体への応答となっています。」
2007 年以来、私は iPhone、iOS、そして現代のスマートフォンのエコシステムについて何十万語も書いてきました。私は iPhone が Apple だけでなく、通信業界、スマートフォン市場、そして私たちが知っているコンピューティングに与えた影響を記録してきました。
5 周年を迎えた今、iPhone が大きく変えた企業や個人の具体例をいくつか取り上げたいと思います。
関連項目:
マイクロソフト
2007 年 6 月 29 日時点でも、マイクロソフトは依然として世界最大のテクノロジー企業でした。確かに、Windows Vista は市場で粗末な評価を受けていましたが、そのメーカーは高く評価されていました。 Windows Mobile は大ヒットとは言えませんでしたが、十分な成功を収めました。
スティーブ・バルマーiPhoneを見て笑った2007 年 1 月には、企業ユーザーは「キーボードがない」という理由で電話を使うことはないと述べました。
おっと。 5 年後、Apple は現在、収益、時価総額、利益の点で Microsoft を上回っています。 Microsoftはモバイル戦略を転換し、優れた製品を開発しているが、AppleとGoogleのAndroid OSが独占する市場で足場を築くのに苦戦している。
さらに重要なのは、Microsoft の戦略全体が変化し始めていることです。でMicrosoft Surfaceの発表マイクロソフトは先週、初めて自社のハードウェアで製造パートナーと直接競争すると発表した。
これは、ライセンスモデルに基づいて設立された企業にとって重大な転換です。ビル・ゲイツは有名です1985年にアップルに訴えた自社のハードウェアとオペレーティング システムを他の企業にライセンス供与すること。アップルは拒否した。その後20年間、Appleはゲイツ氏のアドバイスを無視すべきではなかったというのが社会通念だった。ソフトウェアとハードウェアの設計にライセンスを供与すべきだった。
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しかし、iPhone の登場以来、私たちが目にしてきたのは、全ライセンスモデルからの脱却です。 Android はこれを実行しており、うまく機能していますが、ハードウェアとソフトウェアの両方のエクスペリエンスを所有することが利益と顧客の両方にとって良いことであるという認識も広まっています。
Microsoft が Surface で統合製品アプローチに切り替えたこと、および Windows 8 と Windows Phone 8 の間で共有コアを使用する計画 (Apple が OS X と iOS に同じコアを使用するのと同じように) は、新しいバージョンでは次のことが暗黙の了解となっています。コンピューティングの時代において、Apple が最初の iPhone で実行した戦略がその道をリードすることになります。
もしあなたが 5 年前に私に、Microsoft がビジネス モデル全体を Apple に似たものになるように調整するつもりかどうか (単に自社製品を模倣しようとするのではなく) と尋ねていたら、私は笑っていたでしょう。しかし、これが Microsoft の現在の現実です。
リム
カナダのリサーチ・イン・モーション（RIM）も、2007年6月29日にスマートフォン分野におけるアップルの可能性について疑念を表明した企業である。
2007 年 6 月、RIM と BlackBerry ブランドは亀裂を生じました。 BlackBerry は、Pearl や初代 BlackBerry Curve などの携帯端末のおかげで、消費者分野に大々的にヒットし始めたばかりでした。利益と導入は飛躍的に成長しました。
2007 年に存在したスマートフォン市場は、本質的に BlackBerry 市場でした。 Microsoft と同様に、RIM も iPhone の脅威を心配していませんでした。実際、ある報道を信じるなら、RIMの当時の共同CEOたちは、2007 年 1 月にデモされた iPhone は可能だと信じている。
Apple デバイスがリリースされ、誇大宣伝に応えて初めて、RIM はその影響を検討し始めました。同社が実際に iPhone を入手し、応答しないことがビジネスに与える影響を確認するには何年もかかるだろう。
スマートフォン業界の他のどの企業よりも、RIM がその地位を無駄にしているのが主な理由です。それは否定的だったiPhone は消費者だけでなく企業顧客にとっても状況を変えたと言えます。
Nokiaでさえ、あらゆる不手際とOS戦略の実行が不十分であったにもかかわらず、iPhoneの発売直後から自社の携帯電話向けにタッチとアプリ中心のアプローチに取り組み始めた。 Symbian、Maemo、MeeGo は真の競争力を発揮できなかったかもしれませんが、少なくとも Nokia は挑戦しました。
RIMまでQNXを買収2010年当時、このカナダの会社は努力しているようにも見えなかった。
iPhone のキーボードのない驚異に対する準備ができていなかったことで RIM を責めるわけにはいきません。それは直観に反するものでした。それでも、同社がその重要性を最終的に理解するまでに5年かかったという事実が、おそらく最終的には沈没することになるだろう。
自分
2007 年 6 月 29 日、私は iPhone の所有者ではありませんでした。私はフルタイムの Mac ユーザーでもありませんでした。私が選んだ携帯電話は Motorola Razr、HTC Windows Mobile デバイス、BlackBerry 8800 でした。
私は当初 iPod に強気であり (2002 年 9 月に最初のデバイスを手に入れました)、その秋学期までに「Mac に移行する」と決意していましたが、iPhone が次に大きな話題になるとは確信していませんでした。確かに、うまくいくだろうと私は思った -- しかし、それは高すぎるし、単一キャリアの問題 (特に単一キャリアが AT&T だったという事実) が損害を与えるだろう。
値段が高すぎるのは間違いではありませんでした。 Appleはわずか2か月後に価格を200ドル引き下げた。しかし、他のことについては私が間違っていました。
デバイスの発売から 1 週間以内に、iPhone がこの 10 年間ではないにしても、その年のテクノロジー ストーリーであることは私には明らかでした。私はすでに個人的なウェブログでテクノロジーについて書いていましたが、iPhone に対する熱狂がきっかけで、より実質的な方法でそれを書きたいと思うようになりました。
夏の終わりまでに、私はフルタイムの Mac ユーザーになり、iPod touch の所有者になり、ブログのブロガーになろうとしていました。非公式 Apple ウェブログそしてダウンロードチーム。
Apple、モバイル テクノロジー、Web アプリについて書いたことで、私の職業人生が変わりました。仕事で今の夫となる男性と知り合ったので、私生活も変わりました。
私は 2009 年まで BlackBerry ユーザーでしたが、電話以外のことはすべて iPod touch デバイスで行うようになっていました。私がついに折れて、苦労して稼いだお金をAT&Tに渡すことに同意するまでに2年かかりました。
5年後
iPhone の発売から 5 年が経ち、このデバイスは私たちの文化と意識に浸透しました。 iPhone は、特に 2008 年の App Store の導入以来、機能の低いデバイスから、これなしでは生きていけないと多くの人が感じる相棒に変わりました。
コンパクトカメラ、低価格ビデオレコーダー、さらには携帯ゲーム機の市場はすべて、iPhone とその足跡を継いだ同様の外観のスマートフォンの成功により縮小しました。
専門家の中には、iPhone は何も発明していないと主張する人もいます。それは、すでに利用可能なテクノロジー (タッチスクリーン、ゴリラガラスなど) を普及させただけです。それはある意味では真実かもしれませんが、テクノロジーを組み合わせてまったく新しいものを生み出すために、これほど多くのことを行った例は後にも先にもありません。
iPhone が私たちに教えてくれたのは、実行することが重要だということです。すべての要素を揃えるだけでは十分ではありません。それらを適切に組み合わせる必要があります。
iPhone が登場する前にスマートフォンを所有していた私は、そのデバイスをどのように使っていたかを覚えています。それは、電子メールやテキスト メッセージをチェックして送信したり、WAP ブラウザで奇妙な Web サイトを検索したり、電話をかけたり、単純なゲームをしたりすることでした。
私の携帯電話は主にポータブル音楽プレーヤーではありませんでした。それは私のビデオカメラではありませんでした。それは私のスチルカメラではありませんでした。また、Twitter、Facebook、Instagram を通じて世界に即座に発信することもできませんでした。それは私のコンパスやポータブル電子書籍リーダーではありませんでした。今では、私の携帯電話はそれ以上のものになっています。
これらすべてが、今後 5 年間のことを楽しみにしています。 Appleが5年後も世界最大のテクノロジー企業であり続けるという保証はない。おそらくそれはGoogle、おそらくFacebook、あるいはまったく別のものになるでしょう。
それでも、iOS によって普及し適切に実行されたジェスチャー、タッチ中心、アプリ中心の世界観は、今後も私たちの仕事や遊びの中に現れるだろうと考えざるを得ません。