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2008年のバラク・オバマ大統領選挙キャンペーンのオンライン組織化の元ディレクターでもあったヒューズ氏は、自分の新しいプロジェクトがどのようなものかまだ披露できないと語った。一緒に実際、彼は集まった群衆に自分が構築しているものの概要を明確に説明したようです。
ヒューズ氏は、2010 年 1 月 12 日について話し始めました。ハイチ地震、彼はこの災害を「言葉では言い表せない規模」の1つと分類した。地震後の数日から数週間で、75,000 以上の記事がニュースソース全体にストリーミングされました。 「内容は恐ろしいものでしたが、最終的には元気をもらいました」とヒューズ氏は語った。
最終的に 13 億ドルが集まり、そのうち 3,100 万ドル以上がテキスト メッセージによる寄付でした。ヒューズ氏によると、この災害は 2 つのことを示しました。 1つ目は、人々は困っている人を助けたいという欲求です。
しかし、より重要なことは、ハイチ地震は、危機対応が持続不可能であることを明確に示したということです。ヒューズ氏によると、1989年に同規模の地震がサンフランシスコを襲ったが、サンフランシスコはハイチのポルトープランスとほぼ同じ規模だという。 1989年の地震では63人が死亡した。 2010 年の地震では、23 万人の命が失われました。ヒューズ氏は、「これらの人々は地震で亡くなったわけではない。地震は単なるきっかけにすぎない。彼らは貧困によって亡くなったのだ」と語った。
その考えを念頭に置いて、Hughes は一緒に今年後半に。 Jumo は、ハイチなどの現地で社会変化に影響を与え、変化をもたらすために活動している人々や組織の間で、より長期的で持続可能な関係を促進する試みです。
「私たちは、一般の人々が簡単に行動できるようにすることが不可欠であると感じています」とヒューズ氏は語った。しかし、現時点では、この仕事を日々行っている現場の人々とつながり、フォローすることは簡単ではありません。
ヒューズ氏は、関係マップがウェブ上で発展していると述べた。 Facebookは人々の間の関係をマッピングし、Yelp人々と地元企業との関係を地図上に示し、アマゾン人と製品の関係をマッピングします。今年後半にベータ版製品をリリースする予定の Jumo は、人々と非営利組織の関係をマッピングする予定です。
これを実現するために、プラットフォームは、検索、フォロー、サポートという 3 つの主要コンポーネントに分割されます。まず、Jumo は、興味のあるものの種類を学習し、提案を行うことで、非営利団体を見つけるのに役立ちます。第 2 に、このサイトは、組織が行っている仕事や、その仕事が実際の人々にどのような影響を与えているかに関する最新情報を受け取ることで、それらの組織をフォローするのに役立ちます。ヒューズ氏は、人々が毎日 Jumo.com にアクセスすることは期待していないが、その代わりに、電子メール、Facebook、モバイルなど、どこにいても人々にストリームを提供すると述べた。
最後に、Jumo は、人々が関係を築いている組織をサポートできるよう支援します。ヒューズ氏は、支援の呼びかけは、人々や組織が相互につながりを築いた後に行われるべきだと考えています。ヒューズ氏によると、ウェブサイトの寄付ボタンは大きくて派手でカラフルであることが多すぎるし、電子メールでの行動喚起は通常、「緊急!」という言葉で始まるすべて大文字で書かれているという。ヒューズ氏は、Jumo が組織を、行動を起こす前に人間関係が築かれ、育まれる新しい時代に移行することを期待しています。
以下の Social Good Summit での Hughes のプレゼンテーションをご覧になり、以下のコメントで Jumo のコンセプトについてのご意見をお聞かせください。
