世界で最も持続可能なモダンタウンの構築

パナマのジャングルの真ん中でパナマ シティのダウンタウンから北東に約 1 時間のところにあり、7,000 エーカーの渓谷には青々とした葉が広がっています。 1 年のうち 9 か月続く激しい雨季は、豊かな緑、赤、茶色を風景全体にもたらします。

山と丘の国の中央背骨に沿って位置するこの渓谷には、キャット・ヤラ、この場所には、狭くて2マイルの未舗装の道路でのみアクセスできます。この地域には一時的にテントや仮設の建物が点在しているが、世界で最も持続可能な住宅地となる準備が整っている。この取り組みの背後にある人々は目覚ましい進歩を遂げており、自分たちの取り組みが世界中の都市開発者にとって代替のオープンソース モデルとして役立つと信じています。

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先住民クナ語で「神聖な村」を意味するカル ヤラは、開発会社と、ますます実践的なインターンシップ プログラムという 2 つの事業体で構成されており、地元の村と緊密に連携し、地元所有のビジネスをサポートし、責任を持って地域の活性化に取り組んでいます。天然資源。目標は、インスピレーションを求める人々を集め、彼らが住んでいる場所の所有権の一部を与えることで、従来の不動産を超越することです。

町は、成功を確実にするために、数多くの持続可能なベストプラクティスを組み合わせていきます。緑豊かなオープンエアの住宅により、空調の必要がなくなります。太陽電池パックの使用から自然な水の流れからの電力の利用に至るまで、クリーンなオフグリッド エネルギーが集落全体に電力を供給します。農場から食卓までのプログラムは輸入食品の必要性を減らし、地元経済を強化します。そして、専門家や周囲のコミュニティ、つまり生涯パナマに住んでいる人々と協力することは、前向きで永続的なライフスタイルを構築するのに役立ちます。

世界の貧困の大部分は熱帯地方に集中しており、世界人口の40%現在住んでいます。その数は2050年までに50％に達すると予想されている。すべてがその30年計画通りに進めば、カル・ヤラの設計は世界の歴史的に貧しい熱帯地域の多くを改善し、世界の資源配分のバランスを回復するのに役立つ可能性がある。

カル・ヤラの物語が本当に始まる19年前、ジョージア州アトランタ郊外で、CEOのジミー・スティスはまだ12歳でシムシティをプレイし、完璧な住む場所を夢見ていた。不動産経営者の息子として、スティスは父親のビジネスについては何も知りませんでしたが、アトランタ郊外のレイアウトが理想的ではないことは知っていました。

「『サンドロット』のような映画を見て、『家から自転車で行ける距離に同年代の子供が5人もいないのに、一体どうやってこの子供たちが野球を始めるんだろう？』と思いました」と彼はMashableに語る。 「私たちが世界を構築する方法が私を本当に台無しにしていることに気づき始めました。」

スティスは、人々、つまり自分自身を幸せにする、よりダイナミックでインタラクティブな場所を作りたいと考えていました。しかし、その利己的な目標は、彼がコスタリカの低コスト公営住宅を訪れた 18 歳のとき、さらに社会問題になりました。

「彼らは本質的に米国の郊外モデルを輸出していたが、インフラを支える公的資金とそれに口先を塗る私的資金を剥ぎ取った。ゲートで囲まれた社会経済的なモノカルチャーのありのままを本当に暴露したのだ」 」と彼は言います。

まったく同じ人口構成の人々の中で孤立した場所で育つということは、「人生でどこへ行くのかについての物語」にさらされないことを意味します。

「これは、これらのコミュニティに生まれた各個人の将来の可能性を実際に制限しています。これは、私たちが社会全体の可能性を制限していることを意味します」と彼は言います。

スティス氏は、不動産業界での地位を確立し、「大勢の金持ちをさらに裕福にする」という伝統的な不動産の道を歩む代わりに、最終的にパナマで独自の市場調査を行うことになり、その結果、575エーカーの不動産を見つけたという。地形、流域、完全にオフグリッド化に適した気候の点で都市開発に最適であり、ここは将来カル・ヤラの建設地となった。

父親と多くのアドバイザーの援助を受けて、スティスさんは、Y世代の情熱を原動力とするプロジェクトに団塊の世代の知恵を貢献してくれたと語っており、パナマのアスエロ半島のロスサントス県にある家族から土地を購入した。

スティス氏によると、サンタニアンの牧場主は 1950 年代以来、渓谷全体の木々の 50% を伐採してきました。 「私たちは自分たちの所有地で（再植林を）行うつもりですが、他の人たち、特に私たちよりずっと前からそこにいた人たちのために決断を下すことはできないのは明らかです」と彼は言う。

彼らは 2008 年に資金調達を開始しましたが、米国の経済崩壊により、スティスはプロジェクト全体の再考を余儀なくされました。彼は市民資本を導入することで伝統的な不動産ビジネスモデルから背を向けた。カル・ヤラの投資家はその地主でもあるだろう。

翌年、スティスは大学の先輩数名に出会ったインターンシップを探しています。デザイン、ビジネス、持続可能性における彼らの情熱を探求する彼らから学ぶことができると考え、彼は彼らを自分の下で働くよう誘った。最初のインターン クラスは、プロジェクトに対する純粋な熱意から結成されました。

カル・ヤラのインターン生は同社に不可欠な存在であり、対応する専門分野を持つ 3 つの場所で働いています。渓谷にある生物学、農業、屋外レクリエーションのための土地。そして近くの農村であるサンミゲルに教育と健康のための家を建てました。

スティスさんは人口 500 人のサンミゲル市の人々との関係を築いていましたが、サンミゲル市で働いているため、彼と彼のチームは人々と顔を合わせることができませんでした。誰かと会話することと、実際に隣人になることには違いがある、と彼は説明する。そこで2011年5月、彼らは常勤代表として村に家を購入した。

カル・ヤラのインターンは、人口 5,000 人の郡を管轄するサンミゲル近郊の 4 つの学校で教育省のために教えています。また、地域の健康問題を調査し、その解決に役立つリソースを発見します。

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生物学のインターンたちは、初めてジャングルにキャンプを設営し、環境問題を分析し、本質的には生き残る方法を学びました。彼らはあらゆる決断を下し、すべての研究を構成し、堆肥化トイレや流水シャワーの建設などのプロジェクトを提案しました。彼らは「ランチョ」（伐採した倒木と茅葺き屋根で作られた2階建ての建物）を建て、最上階で寝て下で働いた。

当初、インターン生は全員市内のビジネス プログラムに参加し、カル ヤラの建設に不可欠な研究を行っていました。

スティスはパナマシティを「必要な悪魔」と呼んでいる。

「銀行家や弁護士など、現代的なやり方で機能し、ビジネスを行うためのあらゆるものが揃っています。成長しており、素晴らしい成果をあげていますが、カル・ヤラではありません」と彼は言う。

2013年1月から2013年4月までビジネスインターンとして働いていたオースティン・タネルさんは、オンラインで「クールな仕事」や「面白い仕事」などを検索してカル・ヤラを見つけたと語った。会計および経営管理の学位を取得した監査員である彼は、企業環境から離れたいと考えていました。彼は 2012 年 12 月に仕事を辞め、数週間後にパナマに向かった。

タネルの職務には、建築プログラムの作成、投資概要の作成、マーケティング資料の作成、およびデザインへの取り組みが含まれます。それは「注文を受ける」のではなく、コラボレーションでした。

「それはすごかった、そして恐ろしかった」と彼は言う。 「私には、これらのことをどうやって行うのかまったく分かりませんでした...しかし、それがカル・ヤラの素晴らしいところです。ここは、何か新しいことに挑戦し、自分自身に挑戦し、学び、自分がどれだけできるかを発見する場所です。」

タネルさんは現在、ウガンダの平和部隊で経済開発ボランティアをしており、カル・ヤラでの経験が彼の仕事の多く、そして人生の全体的な方向性にインスピレーションを与えていると語る。

「（持続可能な）建設管理のために学校に戻り、最終的には都市デザインと開発の修士号を取得しようと考えています。すべてはカル・ヤラで始まりました」と彼は言います。

インターン プログラムのオペレーション ディレクター兼シェフであるブリジット デヴォーさんは、持続可能なデザイン研究の学位取得のためにインターンシップが必要だったときにカル ヤラを見つけました。彼女は生物学のインターンとしてスタートし、さまざまなフルタイムの職を渡り歩き、その後会社の農場から食卓までのプログラムを設立しました。

カル・ヤラの比較的新しい農場の可能性に興味をそそられたデヴォーさんは、インターンたちに地元の料理と、レシピ、缶詰、保存に地元の食材を使う方法について教え始めた。この夏、ファーム・トゥ・テーブル・プログラムが正式に開始されると、彼女は自分のインターンを迎えることになる。

「私たちは非常に革新的な精神を持っています。この環境における持続可能性が何を意味するのか、そして誰かが土地を開発する前にどうすればその土地を理解できるのかを理解するために、さまざまな背景とスキルセットが集まっています」と彼女は言います。

同社は、文化的浸入を誰よりも理解している元インターンのみを採用する方針をとっています。最終的にはカル・ヤラ研究所と呼ばれる非営利団体となる予定だ。現在、元インターンのフルタイム従業員 10 名、パナマ現地のフルタイム従業員 5 名が在籍しており、16 か国、44 の州、130 の大学から 200 名以上の学生を受け入れています。

スティス氏、カル・ヤラのベストプラクティスを語る世界で最も持続可能なコミュニティを構築するという公の意図です。懐疑論者だけでなく支持者も招待しており、彼ら全員がプロジェクトの改善に貢献することができます。

町は完全に送電網から切り離され、3 つの電源からエネルギーを得ます。日常用の太陽光発電、ベースロード電力用のマイクロ水力発電システム (pH、温度、流域内の種の移動は変化しません)、そして三次発電システムです。異常な負荷に対して作動する発電機。また、この場所はきれいな水を自然に生成する大きな帯水層の上に位置しており、雨水の集水と貯留が乾季に備えています。

開発会社は5月に着工する予定だ。この住宅を設計したのは、手頃な価格で社会的に力を与える「熱帯地域向けのスマート住宅」に焦点を当てた企業である Studio Sky です。

最初の 2,000 平方フィートのコテージは、屋内と屋外を兼ね備えたデザインになります。半分は壁で囲まれ、残りの半分は屋外の屋根付きテラスになります。渓谷の気温は夜間は 68 度、日中は 85 度まで変化するため、住宅にはエアコンが必要ありません。代わりに、サーマルマスとパッシブ設計が使用されます。

各住宅の建設には 3 か月かかりますが、チームが建設全体を通して微調整やエンジニアリングを行うため、最初の住宅は 6 か月近くかかります。

Stice の目標は、年間 20 戸の住宅を販売することであり、それ以上ではありません。

「不動産業界の伝統的な量への執着に従うのではなく、意図的にゆっくりとしたシナリオを作成することで、成長を制御し、より計画的な方法で学習することが可能になります」と彼は言います。

カル・ヤラはカーボンニュートラルまたはカーボンネガティブであり、全食料の80％はパナマ国内から調達される（デヴォーのファーム・トゥ・テーブル・プログラムの支援による）。彼らはまた、カル・ヤラが郡の幸福にどのような影響を与えるかを測定する地域幸福度指数の作成も開始している。

現時点での会社の最大の目標は、それはキャンプ場を世界中の人々に開放することです。カル・ヤラは 1 月初旬に TEDxAdventure を主催しました。そこでは、KAMMOK、Tactivate、Patagonia、GoalZero などの企業から起業家やイノベーターが集まり、Stice の使命を直接学ぶために集まりました。彼らはまた、ジャングルでのサバイバル、パーマカルチャーのライフスタイル、持続可能なインフラなど、この地域に特有のワークショップを開催し、参加しました。

しかし、今月後半にキャンプ場がオープンすると、より幅広い人々がカル・ヤラとパナマの文化がもたらすものを体験できるようになる。

「カル・ヤラは、熱帯地域における持続可能性の拠点となり、世界中の熱帯地帯全体に輸出できる製品を実験・開発する『熱帯研究所』になろうと真剣に取り組んでいます」とスティス氏は言う。

「『あなたがそれを建てれば、彼らはやって来る』という古いことわざがあります。しかし、私たちは『彼らが来れば、彼らがそれを建ててくれる』と言いたいのです。」