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今月初め、ニューヨーク市のエンターテイメントをカバーする週刊紙およびデジタル雑誌『タイムアウト ニューヨーク』が、イベントチケットの販売を開始しましたWeb サイトと iOS アプリを通じて。そして先週、Time Inc.が所有する『Real Simple』誌がモバイルギフトガイドをリリースしましたこれにより、ユーザーはアプリから直接ショッピングできるようになります。翌日、雑誌「エル」ショッピング可能なトレンドガイドを開始しましたFacebook では、ユーザーに広告主の Web サイトでの購入を奨励しました。
これらの取り組みにより、ライフスタイル雑誌は主力の稼ぎ手である印刷広告、減少し続けている。
そろそろ時間だ。オンライン小売業者、私たちが調べたように、ここ何年も雑誌の領域を侵害し続けています。彼らは雑誌のトップ人材を採用しており、たとえば、元グルメ編集長のルース・ライヒル氏は現在、編集長を務めている。ギルトテイスト、エスクァイアUK編集長のジェレミー・ラングミード氏は、ミスター・ポーター-- そして、小売業界のベテランと協力して、雑誌のような社説と見開き写真を使用して訪問者の購入を促す新しい種類のオンライン ショッピング エクスペリエンスを開発しました。
たとえば、Gilt Taste では、「完璧に柔らかいチキン」購入するためのリンクが横に表示されますプッサンチキン, 8個セットで55.95ドル。あファッションの「ハウツー」が広がるショッピング カートから 2 回クリックするだけで商品を購入できるのが特徴ですパーク＆ボンド。
これらのサイトは、コンテンツの深さや幅広さという点ではライフスタイル雑誌に匹敵するものではありませんが、そこまでは到達しつつあります。男性も同様に簡単に頼ることができますパーク＆ボンドまたはミスター・ポーターEsquire やDetails としてスタイルのアドバイスやインスピレーションを得ることができ、一度の買い物で買い物を終えることができます。
編集上の溝を埋める
特に編集上の客観性という幻想を抱く必要がなかったため、小売業者がコンテンツ分野に参入することは比較的容易でした。エディトリアルは当初から、これらのサイトのボーナス、つまり買い物客を刺激し楽しませるように設計されたショッピング体験を補完するものとして位置付けられてきました。
一方、雑誌出版社はこの溝を埋めるのに苦労している。売上の一部を受け取る商品を推奨し始めたら、どうやって読者の信頼を維持するのでしょうか?それとも、タイムアウト ニューヨークの場合、あなた自身が小売業者になった場合でしょうか?
どうやら、秘訣はそれをサービスとして位置づけることだ。流行小売業者Moda Operandiと提携昨年9月のニューヨーク・ファッション・ウィーク中に、読者がランウェイから直接ファッションを事前注文できるようにした。このパートナーシップは、雑誌とModaの経営陣との密接な関係によって実現した。 (共同創設者のローレン・サント・ドミンゴは『ヴォーグ』の寄稿編集者でもあります。)
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Real Simple のギフトガイドも同様の位置づけです。このアプリには、さまざまな小売業者からの約 50 種類の製品が掲載されています。ユーザーをサードパーティの Web サイトに誘導して複数の購入をさせるのではなく (これは、ほとんどの雑誌が Web サイトやアプリで紹介されている商品を扱っていることです)、ユーザーはアプリから 1 つのシームレスな方法でショッピングとチェックアウトを直接行うことができます。時間効率の良い体験。
リアルシンプル編集長キャスリーン・ハリス氏は、「（推奨する）製品を探し出す労力を削減できる」とマッシャブルとのインタビューで語った。 「私たちは素晴らしい社説に加えてそのサービスを提供しています。」
Vogue と Real Simple にとっても、売上の一部を受け取るため、情報開示は不可欠でした。
タイムアウト ニューヨークのアプローチは少し異なります。印刷ベースの週刊誌は別個の組織としてチケット販売ショップを設立しており、ユーザーはチケット販売ショップにサイドバーからアクセスできます。timeout.com/newyork。
これらはすべて、私には有望なアプローチのように思えます。それらは賢明に配置されており、編集上の完全性をまったく損なうことなく、さまざまな商品を提供しています。今後は、彼らが利益を上げているかどうか、そしてどのように進化するか、そして小売業やコンテンツの競合他社を上回るパフォーマンスを出せるほど迅速にこの分野に参入できるかどうかを確認する必要があります。