彼女の間最初の決算報告YahooのCEOに就任した後、マリッサ・メイヤーは「当社の事業と全体的にうまく調和する」中小企業の買収を開始する計画を明らかにし、Googleでの長い在職期間中に約20件の同様の買収を行ったと指摘した。それはわずか半年以上前のことだが、メイヤー氏はすでにYahoo時代の半分の買収を完了している。
Yahooは金曜日遅く、モバイルゲーム会社Loki Studiosを「コミュニティおよび位置ベースのモバイルサービス」の経験を評価して買収したと発表した。これはヤフーにとって今月4回目の買収となり、ヤフーの広報担当者によると、7月にメイヤー氏がCEOに就任して以来10回目の買収となる。完全なリストには、Stamped、OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、GoPollGo、Milewise、Loki が含まれます。
最近、成長を続けるモバイル チームに 22 人の起業家が加わりました。 Yahoo! へようこそ。 @アストリッド@ゴポルゴ@マイルワイズ@ロキスタジオ!— Yahoo!株式会社（@YahooInc）2013 年 5 月 10 日
これは、どのような基準から見ても買収ペースが速いが、近年比較的買収が少なかったYahooにとっては特にそうだ。 Mayer 氏が入社する前年に Yahoo が買収したのは、アドテク事業を行う Interclick 社 1 社だけでした。その理由の一部は、Yahoo の買収に関する悪名高い実績です。会社60億ドル以上を費やした2002年から2012年にかけて企業を買収したが、テクノロジーとメディアにおける地位向上には比較的ほとんど貢献していないようだった。
これを念頭に置いて、メイヤー氏が再び企業買収を開始する計画を明らかにしたとき、これらの買収はそれぞれ数十億ドルではなく「二桁の数百万ドルから数億ドル前半」になるだろうと強調した。
それでも、メイヤー氏はこれまでの企業選択について、いくつかの批判にさらされている。パンドデイリー現在のYahooを「VC拒否者の安全な避難所」と呼んでいる。
これまでのところ、Yahoo がメイヤー氏の下で買収したスタートアップはいずれも、主にテクノロジーではなく人材を目的としていたが、少なくとも 1 社、Summly がそのテクノロジーを持っていたようだYahooの製品に組み込まれている（結果はまちまちです。）これらの企業のほとんどはモバイルファーストであり、Loki のようないくつかの企業は、特にモバイルでの位置情報ベースのサービスの経験がありました。
刻印ありメイヤー氏が10月に買収した最初の企業は、アクティビティを見つけて推奨するためのモバイルアプリを開発した。同じようには2月に買収され、会場向けの位置検索アプリを提供していた。ジャイブは 3 月に買収され、訪問する場所や食べ物についてパーソナライズされた推奨事項を作成しました。
これらの買収は、製品面での革新を図り、ユーザーエンゲージメントを高め、最終的にはより多くの広告費を呼び込むために、最高のエンジニアリング人材をYahooに戻すというMayerの3段階計画の一環である。メイヤーこの戦略を参考にした今年の直近の決算発表では、一連の「スプリント」として行われた。最初に「素晴らしい人材」が得られ、次に「素晴らしい製品」が得られ、その次にユーザーと広告が増えると彼女は言いました。
ほとんどの場合、Yahoo が買収した新興企業は閉鎖され、彼らのチームはサニーベールとニューヨークのオフィスにある Yahoo のモバイル組織に加わりました。後者は Stamped を率いていたロビー・スタイン氏が運営しています。スタートアップ企業はさまざまな専門知識と背景を持っていますが、より広範な目標は Yahoo の製品の改善に貢献することです。マイヤー氏は次の方向に進みたいと考えています彼女の最終目標ユーザーに合わせてよりパーソナライズされたモバイルフレンドリーなサービスを構築することで、Yahoo を再び私たちの日常の一部にすることです。
メイヤー氏は今年初めにブルームバーグテレビジョンとのインタビューで、「人々が望むコンテンツはすべて携帯電話にあり、私たちにはこうした日常的な習慣がある」と語った。 「そして、毎日の習慣に取り組み、それに関連して多くの価値を提供するときはいつでも、エンドユーザーに多くの価値を提供するだけでなく、素晴らしいビジネスを生み出す機会があると思います。」
問題は、そこに到達するためにYahooがさらに何社の中小企業を買収する必要があるかということだ。