2007年に、りんごCEOのスティーブ・ジョブズ氏がヤフー本社を訪問し、従業員に促したメディア企業になるかテクノロジー企業になるかをきっぱりと決めました。
Yahoo のアイデンティティ危機は、そう呼びたいのであれば、あのジョブズ氏の訪問以来、何年も続いている。水曜日、ヤフーCEOは、マリッサ・メイヤー答えを与えるのではなく、質問そのものに汚点を投げかけることで、問題を沈静化させようとした。
メイヤー氏はニューヨークのTechCrunch Disruptでのマイケル・アーリントン氏とのインタビューで、「私はそのように尋ねてくる人々を叱りつけてきた。何年にもわたって、それはYahoo版のへそ注視となった」と語った。 「要するに、それは重要ではありません。重要なのは、人々に愛される製品を作ることです。」
2012年にYahooを引き継ぐためにメイヤー氏が初めて採用されたとき、彼女のGoogleでの経歴と、この仕事の主な競争相手がロス・レビンソン、どちらかというとメディアの出身です。それでも、彼女は多くの注目すべきメディア発表を行っています。
メイヤー氏のリーダーシップの下、ヤフーは次のようなメディアパーソナリティを採用した。ケイティ・クーリックデビッド・ポーグがニュース報道を強化し、再設計されたニュースを読む体験を提供し、オリジナルのテレビ番組に投資しました。
実際、現在の Yahoo を定義するよう求められたとき、メイヤー氏はデジタル雑誌を同社の 3 つの中核事業分野の 1 つとして挙げました。
もちろん、メイヤーとヤフーは、人々が日常的に使用するすべての主要なサービスを提供することを目標に、テクノロジーへの投資を続けてきました。その取り組みの重要な部分はモバイルへの投資です。
メイヤー氏が 2 年弱前に Yahoo に入社したとき、同社にはモバイル製品専門の従業員が事実上存在していないことを知って驚きました。
「私がヤフーに入社したとき、モバイルはみんなの趣味でした。誰の仕事でもありませんでした」と彼女はインタビューで語った。現在、Yahoo では数十の小規模企業のおかげで、500 人を超える従業員がモバイルに取り組んでいることを彼女は明らかにしました。スタートアップ企業の買収。
それでも、Yahoo が他のインターネット企業に追いつくには長い道のりがあることを彼女は認めています。
「我々は遅れており、遅れている」とメイヤー氏は語った。 「モバイルでは大きな進歩を遂げていると考えています。やるべきことはまだたくさんあります。」
Yahooの株価はメイヤー氏が同社に入社して以来急騰しているが、多くのアナリストはその原因を同社が中国の電子商取引大手アリババに22.6％保有しているためだと考えている。公開に向けて準備中何ヶ月にもわたる憶測を経て米国で。
ヤフーは受け取ることが期待されるアリババのIPOによって100億ドル以上の棚ぼた収入が得られ、これを買収やその他の投資に利用できる可能性がある。 Mayer氏は、IPO前後の沈黙期間を理由に、Yahooがその資金をどうするかについての詳細は明らかにしなかった。
同氏は「投資家にとって収益がどのように扱われるかが非常に重要であることは承知しており、今後も資本の良き管理人であり続ける」と述べた。
インターネット株の広範な下落を受けて、同社株は水曜日の取引終盤に約７％下落した。