2010 年の音楽業界に関する 5 つの予測

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デジタル音楽の第一次時代は終わりを迎えたかのように思えます。 Napster は消滅し、P2P は闇市場の黄昏地帯に生息し、広告収入によるストリーミングサービスは持続不可能なほど高額なライセンス料に窒息し、サブスクリプションサービスが乱立しましたが、音楽ファンの想像力を完全に捉えることはありませんでした。 2009 年は怒涛の買収で終わりました (ララ、いいね)、起動(ヴェボ) とシャットダウン (アイミーム）、デジタル音楽の状況を劇的に再編しました。ようやく事態が収束したら、デジタル音楽が新たに始まることを期待してください。

それを念頭に置いて、2010 年の音楽に関する私の 5 つの予測を以下に示します。

1. ラベルはスマートになる

10年以上前からそうなっていますが、大手レーベルはデジタルのチャンスを掴み始めています。彼らは、より持続可能な条件で音楽のライセンスを取得し、ビジネスモデルを多様化し、新しいテクノロジーに投資し、そして最も重要なことに、真に消費者主導であることが何を意味するかをこれまで以上に理解しています。

大手レーベルは市場リーダーとして、現在起こっている変化から最大限の利益を得るリソースとネットワークを持っています。物理的なものからデジタルへの移行は、多くの人が望んでいたほど早くは進んでいませんが、それはデジタルがまだ物理的なもののように収益を上げていないためです。

CD が売れれば、やはり大きなお金になります。デジタルはそういうものではありません。しかし、それは変わりつつあり、メジャーレーベルが縮小するにつれて、彼らの変化に対する能力は高まっています。 2010 年は、メジャーレーベルに対する悪い評判がより好意的になり始める年になると予想されます。

デジタル時代の約束、つまり音楽消費者への深い理解、チケット販売と商品の統合、消費者への直接販売、マーケティングチームとしてのファンなどはすべて現実になろうとしており、メジャーレーベルがその先頭に立つことになる。

2. 物理CDの売上は減少し続ける

私の予測の少なくとも 1 つが確実に当たるように、2010 年には世界的に物理 CD の売上が減少すると予測します。これは間違いなく当てにできることの 1 つです。

3. リリース戦略は進化する

ラジオシングルを通じて話題を築き、その後慎重にタイミングを計ってアルバムを発売するという伝統的なモデルは、今後も商業ポップミュージックの標準となるだろう。しかし、末端では、音楽消費者の多様なコミュニティにもっと適応した、音楽をリリースするための新しいモデルが見え始めるでしょう。

が先駆けて開発した新モデルトップスピン・メディアは、段階的に段階的にリリースされます。アーティストは、好奇心旺盛で献身的な人々に無料のフルストリームと厳選されたダウンロードを早期に提供し、成長に合わせてファンベースを構築します。従来のリリーススケジュールは、より革新的な製品と並行して、より多様な価格で、より正確にセグメント化されたファングループに向けて行われます。

単なるプラスチック CD ではなく、複数の層の音楽製品が登場するようになるでしょう。無料のストリームと低品質の MP3、シンプルなデジタルおよび物理パッケージ、デジタルおよび物理リリースの強化されたオーディオとパッケージ、そしてレコードを含むプレミアム製品のレベル、商品化され、アーティストへのアクセスが増加します。

私たちは今でも、音楽を棚に並ぶ CD のような物理的な形で考えています。私たちはこれを、T シャツ、マグカップ、本、額入りアート、サイン入り歌詞カード、USB、そして一生に一度の音楽体験など、一連の音楽製品として理解するようになっています。

4. 音楽はクラウド内に合法的に存在します

このことは何年も前から話題になっているが、2010年は音楽を有限の製品としてではなく、有料でいつでもアクセスできる無限のオンデマンドの宝庫として考え始める年になるかもしれない。

このプロセスは、音楽「製品」の進化と並行して展開されます。音楽は誰でもアクセスできるものであっても、依然として人々のアイデンティティの鍵です。コーヒーテーブルの上に置くもの、友達に渡すもの、クリスマスツリーの下に置くもの、そして「この音楽は私の一部であり、あなたに知ってもらいたい」ということを世界に伝えるものがまだ必要です。

iTunes はこれまでと同様に、この変化を最大限に活用するために運転席に座っています。 LaLaの買収により、同社が現在デジタル音楽を所有しているのと同様に、ストリーミング市場を所有することになる可能性がある。

Spotifyの話題は落ち着いたようですが、依然としてクラウドの可能性を活用するのに最適なストリーミングサービスです。

グルーヴシャークのこの成長が続けば、同社はストリーミングゲームの本格的なプレーヤーになるだろう。

iMeem と iLike をバックポケットに持つ MySpace も、ストリーミングの世界での地位を強化するかもしれません。

そして最後に、デジタル的に言えば、堀にかかる橋を所有している Google は、あらゆる人々から敷物を奪い、検索プラットフォームに適切に統合された音楽ストリーミングを促進することができるでしょう。

このパックの先頭に立つ者が誰であろうと、いつでも、どこでも、どのデバイスでも、世界中の音楽にアクセスできる新たな領域に参入することになります。

5. 誰にも分からない?

まだテストされていない消費者モデルが勢いを増しているものがいくつかあります。

グベラは音楽業界だけでなく、広告主にとっても世界に約束されています。消費者がコンテンツ交換の広告に同意するかどうかはまだ分からない。

無線、本格的な血統と多額の資金が裏付けられたこの馬は、まだ完全に頭角を現してはいませんが、それが提供するものは何であれ、軽量ではないことは保証できます。

すべての話題の中で忘れ去られているのは、一部の伝統的なデジタル音楽会社であるという事実です。Last.FMいくつか例を挙げると、Pandora や MySpace など、テクノロジーや音楽のブロゴスフィアの泡を超えて、確立されたブランド、既存の顧客ベース、そして生命を維持する収益源が依然として存在しています。

そしてもちろん、フェイスブック。世界最大の国（または間もなくそうなる）である Facebook と音楽は、常に気まずい関係にありました。ザッカーバーグ氏らが音楽を Facebook プラットフォームに統合する方法を見つけられれば、既存のユーザーベースが一夜にして市場の大きな部分を確保することになるだろう。

これらすべてが積み重なって大きな不確実性の空白が生まれ、その空白はウェブが最もよく知っている方法、つまりエンドユーザーによって埋められることになります。エンドユーザーが何を愛するかによって、最終的にはデジタル音楽経済における勝者と敗者が決まります。熱心な音楽ファンとして、競争が激化するのが待ちきれません。デジタルの最前線にいる人々にとって、音楽はかつてないほど優れています。

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