おそらく、大衆文化の精神に一度刻み込まれたブランドに対する一般の認識を変えることほど難しいことはありません。特にユーザーの口に後味が悪い場合はなおさらです。しかし、それはまさにベン・ジョンストンとジョセフマークのCEO兼クリエイティブ・ディレクターであるジェス・ハダートが直面している仕事だった。ジョセフマークは25人のオーストラリアのスタジオで、世界の再建を使命としている。新しいマイスペース根本から。
二人は最近ロサンゼルスを訪れ、ブランドを再設計する際の課題と成功についてMashableと話をしました。彼らによると、このプロジェクトの目標は、サイトを音楽とアーティストの発見というシンプルな核となる価値観に戻すことだという。彼らは、新しい Myspace が新規ユーザーを維持し獲得できるほど視覚的に魅力的なものであることを望んでおり、Tumblr や Pinterest を彷彿とさせるデザインを取り入れています。
CEOのベン・ジョンストンとクリエイティブ・ディレクターのジェス・ハダートによるQ&A
このアカウントを取得し、Myspace を使用するまでのプロセスはどのようなものでしたか?
ベン・ジョンストン: オーストラリアを拠点とする私のデザイン会社は、多くのオンライン プロジェクトを行っていました。 2009 年のプロジェクトの 1 つは、と呼ばれるサイトでした。ウェアハンテッド、ブリスベンの関連会社と共同で設立しました。彼らはニュース集約プラットフォームを持っていました。
ジェス・ハダート: それで、私たちは成長しましたウェアハンテッド。私が効果的にやったことは、新進ミュージシャンを中心とした音楽チャートを作成することでした。また、より主流のチャートやチャートに何が入っているかを調べ、さまざまな場所とその感情がどこから来ているかのレベルを比較検討しました。それが私たちを音楽ベースのプロジェクトに導きました
ジョンストン: Myspace は世界規模の入札を実施し、Specific Media が引き継いだとき、サイト全体を再起動することに決めました。
ハダート: 過去数年間で私たちが得た経験の深さを活かして、それを応用したのだと思います...Myspace をゼロから始めるとしたら、どうしますか?
Myspace のブランドを完全に変更するという話がたくさんありました。改名についてはどう思いましたか？
ハダート氏: その疑問は外部関係者からも提起されていますが、名前は彼らが Myspace を買収する際の主要事項の 1 つでした。彼らは Myspace の一種の（そのために）ブランド認知を買収しました。
ジョンストン: 過去 15 年間インターネットを使用してきた人なら (Myspace をご存知でしょう)、この事実には依然として多くの価値があります...これは認識に課題があり、Myspace の新しい所有者は本当に始めたかったのですゼロから、Myspace のような大きなブランドに取り組む機会を得ることができました。
ハダート氏: 私たちは良い挑戦をする用意があり、製品を本当に再発明するという点で彼らが取ったアプローチは正しいものであると信じています。
ジョンストン: それはもっと興奮しました。私たちは自分たちを関連性のあるものにするだけでなく、かつての栄光を取り戻すよう努めるつもりです。当時、私たちは入札に応じ、私たちのビジョンは彼らのビジョンとある程度一致しました。
UX/UIのプロセスについて教えてください。
ハダート: サイトが機能豊富になることはわかっていましたが、実際のエクスペリエンスは非常にクリーンでシンプルで、Myspace でできることのすべてに圧倒されるのではなく、ユーザーフレンドリーであることを確認したかったのです。
UX の点では、サイトのオリジナルのナビゲーション構造とメインフレームを非常に短期間で完成させたと思います。本当に数か月です。そして、それに機能を組み込んで、快適に動作するまでテストすることになりました...
私たちはそれを、クリエイティブ、クリエイター、消費者の 3 つの異なるユーザー エクスペリエンスに分類しました。 Myspace はミュージシャン向けの音楽サイトとして人々に知られていますが、私たちは当初そのコミュニティに焦点を当て、「彼らが他にやりたいことは何だろう？」と考えました。その多くは、結局のところ、彼らの作品のプロモーション部分に関係していました。それを解決できて効果的であれば、それがそのコミュニティの基盤となります。そのメカニズムの一部が発見です。
サイトのボードの見た目は Pinterest を思い出させます。それはどれくらいあなたに影響を与えましたか？
ハダート: 面白いことに、サイトに対する人々のレビューにもかかわらず、私たちはこうした影響を意識的に取り入れたことは一度もありませんでした。私たちの仕事は常に非常にビジュアルなものだったと思いますが、このサイトでは可能な限りビジュアルを変換する必要があることを認識していました。
デザイン コミュニティや一般の人々からのこのサイトの評判はどうですか?
ジョンストン: 圧倒されました。良い意味で。
ハダート：それは昨年の9月に始まり、ビデオの味見をしました。そのおかげで、Myspace を人々の頭の中に戻し、「これは私もチェックしてみたいものになるだろう」と思わせることができました。それ以来、ユーザーをサイトのソーシャル ネットワーク要素に誘導するクローズド ベータ版を提供してきました。
特定のメディアや新副社長のジャスティン・ティンバーレイクからデザインに関して特別な指示はありますか？
ジョンストン:ジャスティン・ティンバーレイクそしてヴァンダーフック兄弟とてもスイッチが入っていて、賢くて、エネルギッシュな人たちです。ジャスティンはまた、自分の側近にいるようなエンターテイナーたちを連れてきて、Myspace に埋め込みました。私たちはそれらの人たちと毎日交流しています。ジャスティンに関してはその影響が見て取れます。彼は本当に興味があり、影響力を持っていました。「これは音楽と創造性に関するものでなければなりません」。それがサイトに影響を与えました。つまり、私たちは音楽の消費と発見だけを目的とした純粋な道を歩むことはなかったのです。オフィスにはスタートアップ精神が非常に高まっています。つまり、変化は急速に起こる可能性があります。
再設計に関して他に何が起こるかについてヒントをいただけますか?
ハダート氏: 現在、アーティストを中心に多くの研究が行われており、このサイトがアーティストが観客に自分自身を宣伝するのにどのように役立つかについても検討されています。現在、あなたはアーティストのプロフィールを持っており、それは他のユーザーと同じように見えますが、その後、彼らの音楽カタログに入ることができます。しかし、カタログデータの多くを取り出して、現時点でスロットが空いたときにそれをフロントページに掲載します。これもたくさん構築されます。インサイトと分析は、誰でもトップバンドを見て、地理的位置や人口統計情報などの詳細を確認できるページで提供される予定です。
最大の課題は何ですか?
ジョンストン: 最大の課題は、Myspace が多くの人々の形成期に心の中に存在してきたことです。それは人々の関係のようなものでしたが、ある意味道に迷ってしまいました。根深い感情、つまり人々の感情的な反応がたくさんあります。ある意味では、これを元パートナーが戻ってくるように考えることもできます。私たちは標準以下のもの、または同等のものを作りたくありませんでした。関係を本当に再燃させるには、そのやりとりが予想を超えていなければなりませんでした。内部のチームやビジョンを超えて、コミュニティからのより高い期待のプレッシャーがありました。どうすればその条件を満たし、真に再び誰かの生活の一部となる製品を作ることができるでしょうか?その疑問が原動力となっています。
Myspace をもう一度クールにしてもらえますか?トップのソーシャルメディア組織の一つとしての地位を取り戻すことができるだろうか？
ハダート: すでにそうなっていると思います。それはすでに始まっていることがわかりました。それが私たちが得た回答であり、それは真剣に受け止められているというものです。主要なプレーヤーになる可能性があります。
