いつナイキ FuelBandチームの大部分を解雇金曜日、フィットネストラッカーの将来に突然疑問が生じた。結局のところ、Nike は Nike+ という最も活発なフィットネス コミュニティの 1 つを持っており、FuelBand ハードウェア概ね良い評価を受けました。なぜ今出口に向かって走るのでしょうか？
ただし、ナイキはウェアラブル自体を置き去りにするわけではありません。新しいハードウェアを作るつもりはないだけです。同社は、既存の FuelBand のサポートを継続し、チームは今後も取り組んでいくと述べた。ソフトウェアを適応させるより多くのプラットフォームに対応します。ナイキとアップルとの密接な関係を考えると、これだけは憶測を煽る長らく噂されていた Apple ウェアラブルの今後のリリースについて --アイウォッチ。
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このような戦略的転換は、高いレベルでは理にかなっていますが、数字で見ると非常に奇妙です。フィットネストラッカーは成長市場である --カナリス2014 年には 1,700 万個の「スマート バンド」が出荷され、市場は 2017 年までに 4,500 万個に増加すると推定されています。ナイキのシェアは世界市場の 14% (フィットビット、最も初期のプレイヤーの 1 人が 58% でリーダーです)。
ナイキは FuelBand を維持し、より多くのデバイスにソフトウェアを提供する計画を進めることもできましたが、それはしませんでした。それは、この数字からは、ナイキが直面していた 2 つの現実が明らかになっていないからです。それは、傑出したハードウェアを構築するには多大な努力が必要であること、そして、そのハードウェアを目立たせることは非常に困難になりつつあるということです。
ハードウェア: 心臓の弱い人向けではありません
最初の点はハードウェア ビジネスに携わっている人には明らかですが、再検討する必要があります。ハードウェアの構築は、正しく行うのが非常に困難であり、たとえ正しくできたとしても、サプライヤーの問題、パートナー戦略の変更、漏洩、変更など、そのほとんどは制御できない、潜在的な問題が数多く存在します。消費者の好み...リストは続きます。
「（ハードウェアは）家庭用電化製品の世界に特有の深い専門知識が必要です」と CEO の Jef Holove 氏は述べています。基礎、最近のことですインテルに買収された。 「それには、ある程度の不屈の精神も必要だ。確かに、ナイキの動きは、このカテゴリーをやるのが難しいことを思い出させるものだ。」
ナイキは第一にスポーツウェア会社であり、その他のことは二の次です。同社は10年以上にわたりガジェットに手を出してきたが、テクノロジー製品の構築は同社の中核事業ではない。 FuelBand を次のレベルに引き上げるにはどのような献身的な努力が必要になるかを予測した後、FuelBand を廃止し、代わりにソフトウェアを介したコミュニティに焦点を当て、ガジェット ビルダー (主に Apple) にやらせることにしたのは簡単にわかります。最高。
ナイキのFuelBand撤退を、大手テクノロジー企業と癒着した非コミットメントのハードウェアメーカーの孤立したケースとして片付けるのは間違っているだろう。 Canalys はフィットネス ウェアラブルについて素晴らしい絵を描いていますが、スマートウォッチとスマートフォンという 2 つの面で競争に直面しています。
でiPhone5S, Appleが導入したのは、M7モーションコプロセッサ、デバイスの多くのセンサーからの情報を管理する単一の「ハブ」。 HTC や Samsung などの他のメーカーも同様のテクノロジーを持っており、Samsung はさらに一歩進んで、開発者がリンクできる S Health と呼ばれるアプリを提供しています。 （Appleは次のように噂している）同じことをしているiOS 8の場合）
フィットネストラッカーからスマートフォンへの移行はすでに見られています。 Fitbit の iPhone アプリが登場M7チップと直接通信しますユーザーの動きを追跡するため、本質的には「Fitbit なしの Fitbit」です。 S Health は歩数をカウントします。これはトラッカーを着用する主な理由の 1 つです。スマートフォンのセンサーがより高度になるにつれて、多くのユーザーがスマートフォン自体で十分な情報が提供され、トラッカーは不要であると判断する危険性があります。
「純粋なアプリメーカーは、誰もが自分のスマートフォンを使っているだけだと考えたいと思うが、私たちが見てきた限り、彼らは主に24時間365日の面でウェアラブルを好んでいる」とFitbitのCEO、James Park氏は言う。 「ほとんどの人、特に女性は常にスマートフォンを持ち歩いているわけではありません。」
スマートウォッチのスクイーズ
パーク氏がほのめかしたように、就寝時にスマートフォンを着用する人はいないでしょう。そのため、現時点ではトラッカーが 24 時間健康状態を追跡できる唯一の選択肢です。しかし、専用トラッカーは間もなく、別のウェアラブル機器、つまりスマートウォッチとの競争に直面することになる。どちらのデバイスも手首に装着しますが、スマートウォッチは、フィットネスの追跡に加えて、アプリ、通知、通話をウェアラブルに提供することで、より丸みのあるエクスペリエンスを提供します。
スマートウォッチも、現在の形では夜間の着用に適しているわけではありませんが、サムスンギアフィットより洗練された未来への道を示しています。このデバイスはすでにコンパクトであり、その柔軟なディスプレイ (硬いガジェット内に収容されている) によって多くの可能性が開かれます。数年以内に、病院で人々の手首に着けられているバンドとそれほど大きくないスマートウォッチが購入できるようになるかもしれません。
「シンプルなデバイスは、スマートウォッチや携帯電話に消費されることになるでしょう」と Holove 氏も同意します。 「ウェアラブルは、そのテクノロジーを身につけることが何が不可欠なのか、ポケットにある携帯電話からだけでは得られないウェアラブルであるという事実に基づいて、どのような洞察を導き出すことができるのかを発見する必要があるだろう。」
同様に、タブレットは電子書籍リーダーを普及させました。小規模でコモディティ化した市場スマートウォッチは、フィットネストラッカーを、余計なもののないパッシブトラッキングを求める人にとって安価で特化したオプションに追いやる可能性があります。結局のところ、歩数、睡眠、心拍数を追跡するだけの機能に加えて、テキスト メッセージ、天気予報、テトリスも利用できるのに、なぜそれを購入する必要があるのでしょうか?
そうなると、手首に装着するゲームの所有権はアップル、サムスン、その他の大手ハイテク企業の手に渡ることになる。なぜなら、次のような専門的なガジェットメーカーにとっては困難だからだ。顎骨またはウィジングズシームレスなスマートウォッチ体験を提供します。このアプローチは、「アプリごとに帯域が異なる」という懸念を解消するため、より消費者に優しいように思えます。自分が Nike 派か Fitbit 派かを決める必要があるのはなぜですか? iWatch があれば、理論的には両方を実現できるでしょう。
「市場に対して画一的なアプローチがあるかどうか、私は非常に懐疑的です」とパーク氏は言う。 「このカテゴリーは時計ほど多様ではないかもしれませんが、スマートフォンのカテゴリーのように 2 つ、おそらく 3 つの主要なフォームファクターがあるとは考えていません。多種多様なアプローチが存在すると思います。」
パーク氏が注目しているのはファッション要素だ。周囲の興奮がモト360何らかの兆候があるとしても、スマートウォッチは 24 時間 365 日追跡するという実際的な利点よりも、その人が投影したいイメージを重視するものになる可能性があります。フィットネスバンドはすでにファッションステートメントのようなものです。
「これらのデバイスは、スマートウォッチでは分からない、ユーザーについての何かを伝えます」と Holove 氏は言います。 「これらのデバイスはアイコンであり、それを身に着けている人が自分の健康に気を配っていることを示すシンボルのようなものです。それが重要だと思います。」
画像はこのカテゴリの最も強力な資産である可能性がありますが、すべての異種デバイスとそのコミュニティを維持するには十分ではない可能性があります。スマートフォンとスマートウォッチの間のスペースが不快なほど狭くなりつつあることに最初に気づいたのはナイキかもしれないが、それが最後ではないことは確かだ。