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解雇されるのは最悪だ。 Facebook から缶詰になり、それが社会現象となり、世界的に注目されるのを見るだけになったら、どんな気持ちになるか想像してみてください。最大のソーシャルネットワーク。
ノア・ケイガンはその経験を生きてきました。土曜日には、AppSumo創設者は決意した書く彼が学んだ「1億ドルの教訓」について、6年前に解雇された理由を詳述した。
ケーガンが加入フェイスブック2005 年 11 月にプロダクト マネージャーとして入社しましたが、8 か月後の 2006 年 6 月に解雇されました。彼が辞めたとき、ソーシャル ネットワークはまだ高校生と大学生に限定されていました。 Facebook は 2006 年 9 月に、有効な電子メール アドレスを持つあらゆるユーザーの受け入れを開始しました。
彼は解任の理由を次のように説明した：彼は利己的で、企業秘密を誤ってTechCrunchに漏らし、プロダクトマネージャーとしての弱点に対処しなかった。 「当時、私は計画や製品管理が得意ではありませんでした。それらを修正するか、別のポジションに移動する必要があります」とケーガン氏は書いています。
この連続起業家は、従業員 30 人の会社で従業員として非常にうまく働きましたが、Facebook が従業員 150 人に成長するにつれて適応するのに苦労しました。彼は自分自身を、Facebook での「ショーマン」、あるいは「今いる会社には貢献できるが、これから先の会社には貢献できない人」だと表現しました。 「成長者」、つまり会社とともに成長し、変化に適応できる従業員が成功するのだと同氏は述べた。
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ケイガン氏はフェイスブック在籍中に、自分の個人的な利益のために社名を使いすぎたことを認めた。従業員はブランドに依存するのではなく、ただ「素晴らしいもの」を作るべきだと同氏は付け加えた。ケイガン氏は、成功の鍵は謙虚な従業員であり、グループコラボレーションミーティング中に耳を傾け、チームの一員としてどう改善できるかを意識することだと示唆しています。
「どうすれば会社の価値を高めることができるかを常に自問してください」と彼は書いている。 「そんなことをしても、本当に愚かなことをするか会社が倒産しない限り、決して解雇されることはありません。」
Kagan の残酷なまでに正直なブログ投稿の残りを読むここ。
これは、ウィリアム・ストランク・ジュニアとEBホワイトによる典型的なライティングガイドである『The Elements of Style』のタイトルページに書かれた、ケーガンへの「ザックからのメモ」の写真です。
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