支店、の2人が支援するスタートアップツイッターの共同創設者、新しいソーシャルネットワークを導入しました先月電話したポットラックこれは、「いいね！」やリツイートではなくリンクに焦点を当てることで、オンラインで何かを共有する際の不安を大幅に取り除くことを約束しました。
現在、Branch はストレスのないソーシャル ネットワークをモバイルに導入し、水曜日にリリースします。iPhone用ポットラック。
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「私たちはPotluckを構築し、Potluckを設計し、Potluckをモバイルファーストのエクスペリエンスになるように考えました」とBranchの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のJosh Miller氏はMashableのインタビューで語った。 「デスクトップ版を開発した唯一の理由は、アプリに求めていたものをテストするためです。」
Miller氏によると、Potluckの目標は、普段は座って他人の投稿を読んでいる「隠れユーザー」に、安心して自分自身も投稿できるようにすることだという。モバイルは、この種のユーザーにとって、まさにそれを行うためのより快適なスペースを提供するという考えです。
「携帯電話は非常に親密な空間です。文字通り、あなた以外には誰もあなたの携帯に触れません」とミラー氏は語った。 「アプリはインターネットのようには感じられません。アプリ自体が閉じられた世界のように感じられます。」
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ミラー氏は、立ち上げ以来Potluckにサインアップしたユーザーの数を明らかにすることを拒否したが、最初の週にPotluckにサインアップしてアクティブだったユーザーの50％が翌週に戻ってきたと指摘した。
Branch は将来、Potluck 用の Android アプリをリリースする予定ですが、時期は未定です。
私たちはミラー氏に、なぜ最初の会社を立ち上げてから 1 年も経たないうちに新製品の発売を決めたのか、Twitter の創設者に売り込むのはどのようなことなのか、そしてなぜ Branch が次に Yammer と競合することになるのかについて話を聞いた。以下は、その会話を軽く編集したトランスクリプトです。
Branch の共同創設者兼 CEO である Josh Miller との Q&A
Mashable: あなたとあなたのチームが、Branch の立ち上げから 1 年も経たないうちに新製品を導入するきっかけとなったのは何ですか?
ミラー：新年早々、私たちは一週間かけてこれまで学んだことを振り返ることにしました。 2 つの最大のポイントは次のとおりです。 1) 私たちの意図、仮説は会話によって誰でも出版できるようにすることでしたが、実際には Branch が実際には古典的な出版ツールであったことは明らかです。コンテンツの作成は 1% ～ 10%、コンテンツの閲覧は 90% ～ 99% でした。人々はブランチを愛していましたが、ブランチを愛しているのはニューヨーク・タイムズとアトランティック、そしてジョン・グルーバーとバラトゥンデ（サーストン）でした。私たちの目標は、こうした人々の出版を支援することではなく、彼らにはすでにそのための方法がたくさんあります。 2) Branch でさらに中毒性の高いユーザーに連絡を取ったところ、サイトでの新しい出会いがとても気に入っているとのことでした。
Branchは、Twitterの創設者であるEv Williams氏とBiz Stone氏の2人によって設立されたThe Obvious Corporationによって支援されている。起業家志望の人々は、あなたの売り込み内容を知りたがっていると思います。その会議について教えてください。
私が彼らと初めて会ったとき、当時は誰も Obvious が何なのかを知りませんでした。彼らも確信が持てなかったと思います。彼らが出資していることすら知りませんでした。基本的に私たちの売り文句は、「Twitter は会話にとって最悪だ」というものでした。それが彼らの注意を引いた理由だと思います。彼らは「ああ、Twitter は会話には最悪だ」という感じでした。私たちが彼らの製品の欠点を補っていたという事実が、部分的には彼らを惹きつけたのだと思います。
Branch がまだ初期の数か月の間に、新しいソーシャル ネットワークを立ち上げるというあなたの決断について彼らはどう感じましたか?
彼らは本当にサポートしてくれました。彼らのサポートは本当に重要でした。なぜなら、理論的には、これが機能しているのに別の製品を作り始めるのは本当にばかげているからです。
First Branch、現在は Potluck: より会話に重点を置いた製品を発売する予定はありますか?
私たちが現在 [Branch] について考えているのは、会話製品を構築する親スタジオ会社です。市庁舎の巨大なステージで聴衆の前で行われる会話は、裏庭のバーベキューやオフィスで行われる会話とは大きく異なります。 Potluck が私たちが構築する最後の会話型製品になるかどうかはわかりません。もし Potluck が爆発して、それが次の大きなソーシャル ネットワークになりそうなのであれば、おそらく Branch を売却するか、独自のネットワークに分離する必要があるでしょう。
次に構築する可能性のある他のタイプの会話型製品は何ですか?
興味深いのは、Branch を立ち上げてすぐ、Potluck を立ち上げてすぐに、非常に多くの CEO から「ジョシュ、企業内コミュニケーション用にこれが欲しいのですが」というメールが届いたことです。私たちが構築したツールのシンプルさは人々にとても気に入ってもらっていると思います。私はその空間について何も知りません。私たちが作ったものとは別の製品のように見えるので、ノーと言いました。私ならとても楽しいと思います。おそらくこう言うと思います。「皆さん、私たちは 2 年間会社を経営してきましたが、何か違うものを望んでいるというフィードバックはたくさんあります。企業のための素晴らしい方法を構築しましょう」コミュニケーションをとるためです。」いつ、そして 3 つ目を建設するかどうかは誰にもわかりません。
画像: マッシュ可能なコンポジット。支店;