2 つ終了、あと 3 つです。
Simon & Schuster は水曜日、同社のタイトルの一部が現在、
契約の一環として、サイモン＆シュスター社は、アーネスト・ヘミングウェイからスティーヴン・キングまでの作家の作品を含む数千冊のバックリスト全体を利用できるようにする。
関連項目:
オイスター社の共同創設者兼最高経営責任者（CEO）であるエリック・ストロンバーグ氏は、この契約を電子書籍の定期購入市場、つまり彼の言葉を借りればアクセスモデルへの強力な支持として組み立てた。 「サイモン&シュスター社とのこの契約は、書籍のアクセスモデルの転換点になると我々は見ています」とストロンバーグ氏はMashableに語った。 「急速に加速しています。」
実際のところ、サイモンとシュスターがこのアイデアを思いつくまでにはかなりの時間がかかりました。出版社は1年以上にわたって新興企業と交渉を続けてきたが、ライセンス契約を進めることを選択した。権利は、異なる種類の電子書籍サブスクリプション サービスで、Oyster や Scribd のように電子書籍を無制限にレンタルして閲覧するのではなく、基本的に顧客は定額で月に 2、3、または 4 冊の電子書籍をダウンロードできます。
Simon & Schuster 社のグローバル電子書籍戦略担当副社長である Doug Stambaugh 氏は、Entitle には基本的に「所有権モデル」があり、出版社はそのほうが快適だったと指摘しています。しかし、時間の経過とともに、Oyster と Scribd は、支払いモデルを著者と出版社にとってより受け入れやすいものに進化させました。同時に、これらの無制限のサブスクリプション サービスは注目を集め、メディアの注目を集めたようです。
「彼らは多くの報道と注目を集めているので、私たちはこのモデルを試してみることにしました」とスタンボー氏は言う。 「明らかに、この種の定期購入モデルは映画やテレビにとって非常に有益であり、私たちはそれを試して、これが書籍の市場を拡大するものになるかどうかを確認したいと考えています。」
Oyster は 2012 年末に初めてサービスを発表し、翌年 iPhone および iPad アプリをリリースしました。人気のドキュメント共有サービスである Scribd は、2013 年 10 月に電子書籍の定期購読サービスを拡大しました。どちらも、同じく 5 大出版社の 1 つである HarperCollins の書籍で開始されました。
Simon & Schuster の書籍のセレクションは、Oyster と Scribd の両方で同じになります。 「我々はこの2人の間で本命を選ぶつもりはない」とスタンボー氏は言う。 「時間の経過とともに他のプレイヤーが登場する可能性があると予想していますが、実際のところはわかりません。」
無制限のサブスクリプション モデルと限定されたサブスクリプション モデルのどちらが勝つと予想しているかとの質問に対し、スタンボー氏は、顧客が自社の電子書籍に何を求めているかについて出版社はよくわかっていないことを認めた。