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それほど驚くべきことではありません。までに最も保守的な推定値, iPadは今後3～4年間、世界のタブレット販売の大部分を占めることになるだろう。年末時点で消費者の手にあるタブレット 10 台のうち 7 台近くが iPad になるでしょう。ガートナーの予測。
これと比較すると、Gartner は、2011 年末までに Android がタブレット市場の 19.9% を握ると推定しており、次いで QNX (5.6%、BlackBerry PlayBook で使用)、webOS (4.0%、HP TouchPad で使用)、MeeGo (1.1%) と続きます。 %)。
関連項目:
Android ベースのモトローラマネーそしてギャラクシータブ売れ行きが悪い、RIM が出荷した -- 売れていない --わずか 500,000 の BlackBerry PlayBook、そして HP の webOS TouchPad タブレットが高い評価を得ています生ぬるいレビューばかり、これらの数字は少し野心的であるようにさえ感じます。
(ASUSのAndroidタブレット表示されますただし、残りの Android タブレット カテゴリを補うほど十分に売れていると考えられます)。
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非 iOS タブレットの販売は今後数年間は軌道に乗らないという証拠にもかかわらず、多くの報道機関が Android タブレット向けの汎用アプリをリリースして、その製品を補完しています。マルチプラットフォームの「オールアクセス」サブスクリプションサービス、RIM の QNX プラットフォームや Palm の webOS ソフトウェア用のアプリを開発した企業もいくつかあります。
しかし、本格的なアプリをリリースした雑誌出版社はほとんどありません（これは、次のようなアプリを通じて販売される PDF に似たコピー以上のことを意味します）知識）新しいタブレットの場合。雑誌アプリでは通常、各版をフィードから自動的に更新するのではなく、印刷版に合わせて独自にフォーマットする必要があるため、リソースの面で多額の投資が必要になります。
非常に多くのパブリッシャーが、iPad 用のアプリを開発する前に、iPad が市場に大きな影響を与えるかどうかを待っていたのはこのためであり、さらに多くのパブリッシャーがまだ他のタブレット版の開発にリソースを割り当てていないのはそのためです。 （思い起こせば、いくつかの出版社がウェブが存続するかどうかを確認するのを待って、同様の間違いを犯しました。)
多くの人は代わりに、iPad エディションに集中して構築することを選択しています。つまり、そもそも iPad での起動にまだ苦労していない場合です。
開発が遅れているにもかかわらず、スポーツ・イラストレイテッドが毎月ではなく毎週ではなく、ユニークで豊かなインタラクティブな雑誌を大量に発行し、新しいデバイスのそれぞれに取り組んでいる方法に、私たちは感銘を受け、そして率直に言って少し困惑しました。
すべての証拠が、大量のデバイスが消費者の手に届くまでにはしばらく時間がかかることを示唆しているにもかかわらず、スポーツ・イラストレイテッドがなぜわざわざこれらの他のタブレット用のエディションを作成するのか、私たちは疑問に思いました。依然として広告収入の大部分をもたらしている印刷物により多くのリソースを割り当てるか、代わりに iPad 版を充実させてみてはいかがでしょうか。
多額の投資
時間とスタッフの点で、要件はかなりのものです。クリエイティブ ディレクター Chris Hercik が率いる Sports Illustrated のデザイン チームは、iPad の場合は縦横の両方のフォーマットで 4:3 の比率、HP TouchPad の場合は縦 16:9 の比率、および 16:3 の比率で問題をフォーマットする必要があります。 Samsung Galaxy および Motorola Xoom の場合は 9 比率 (水平方向のみ)。
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並べて表示: 印刷用にレンダリングされた同じ要素 (左)、iPad (中央)、および Galaxy Tab (右)。
さらに、プラットフォームごとに独自の機能を構築する必要があります。最近の音楽をテーマにした二重号で、Sports Illustrated は iTunes の曲をiPad版、しかし他のタブレットは、読者が曲を聴くことができるようにAmazonの音楽プレーヤーにリンクする必要がありました。
この出版物は、スタッフを増員することなく、より熱心に、より速く、そして最終的にはより効率的に作業することで、これらすべてを行うことができました。
編集部は木曜日から、タブレット版のクリエイティブな拡張についてブレーンストーミングしながら、どのような長期的な記事を印刷号にするかを決定します。主要なイベントが 1 週間を通して発生すると、追加の記事が垂直編集者 (つまり、野球編集者またはフットボール編集者) によって印刷物および Web 用に割り当てられます。
デザイン チームは各号を印刷版とタブレット用に同時にフォーマットし、月曜日の夜に印刷版を締め切り、火曜日には iPad 版と HP TouchPad 版を締め切ります。Androidのバージョン水曜日に。
それは印象的な偉業です。多くの雑誌が依然としてタブレット版を月に 1 冊発行するのに苦労しており、多くの場合「タブレット編集者」やその他のスタッフが制作を監督するのに苦労していますが、スポーツ・イラストレイテッドは毎週 4 冊発行しており、それぞれの雑誌を既存のワークフローにシームレスに統合しています。大幅な新規採用を行っています。
Sports Illustrated が得るもの
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ニューヨークのスポーツ・イラストレイテッド・オフィスにいる編集者のテリー・マクドネル。
スポーツ・イラストレイテッド・グループ編集者のテリー・マクドネル氏は、Mashableとの最近のインタビューで、この取り組みは必ず報われるだろうと述べており、実際、すでにその成果は出ている。 Sports Illustrated のデジタル収益は 2009 年から 2010 年にかけて 22% 増加し、今年も 2 桁の成長を記録しています。
Wired など、iPad をいち早く採用した他の雑誌も報じています。同様の利益iPad 版の発売以来、デジタル収益が増加しています。
「18カ月後にどうなっているかは分からないので、私たちはテーブル全体に賭けている。しかし、（他のタブレットプラットフォームは）成長するだろう」とマクドネル氏は語った。
重要なのは、読者がどこにいてもスポーツ・イラストレイテッドにアクセスできるようにすることだと彼は説明した。それはの一部ですオールアクセスのサブスクリプション戦略この出版物は 3 月に発行され、理論上、読者はいつでも自分にとって最も便利な形式 (印刷物、ウェブ、モバイル、タブレット) でスポーツ・イラストレイテッドにアクセスできるようになりました。
雑誌の中でもオールアクセスは異例の戦略です。先週、私たちが知る限り、同様の内容を展開した雑誌は他にありません。 3 つの例を挙げると、Glamour、Esquire、The Atlantic は、紙媒体と iPad の両方にほぼ同一の、有料で特に静的な雑誌製品をリリースしました (最近まで、別途購入する必要がありました）、雑誌から独立して自由に利用できるライブコンテンツを作成する別のオンラインエディターの下で実行されるWeb運営を持っています。
後者の戦略の問題は、これらの雑誌のウェブ部門がそれぞれのブランドの真の体現というよりはフランチャイズに近いことです。コンテンツのほとんどは、異なるスタッフによって異なる声で制作されており、必然的にコンテンツの品質基準も異なります。さらに、読者は出版物が生成するすべてのコンテンツにシームレスにアクセスすることはできません。印刷物、アプリ、ブラウザのナビゲーションを組み合わせて情報を見つけ出す必要があります。
結局のところ、後者の 3 つは、a) 読者が最も都合の良いデバイスやプラットフォームですべてのコンテンツにアクセスできるようにしていないこと、b) コンテンツの形式が一貫していないことによって、読者、そしてブランドに損害を与えていることになります。 、プラットフォーム全体での品質と音声。