息子を妊娠していたとき、私はワシントン DC に拠点を置くテクノロジー系スタートアップ企業で働いていました。素晴らしい産休制度あり。休暇に入る前、マネージャーとディレクターは、医師の予約、デイケアの登録、小児科医の面接に必要な柔軟性を私に与えてくれました。サポートしてくれる環境私の妊娠が楽になりました—そして、破水するまで毎日10時間働く私の意欲に確実に貢献しました。残念ながら、これは標準には程遠いものです。
スタートアップは若さで知られています。多くの場合、20 代の人によって設立され、その後、他の 20 代を数十人雇用します。 30代や40代の専門家によって設立されたスタートアップでさえ、若者の体力、野心、急速な変化に適応する意欲に頼って、営業や運営の役割に若者を採用する傾向があります。これは、コストを低く抑えたいという願望と相まって、スタートアップの成功の可能性を打ち破ろうと叫ぶ起業家が、寛大な産休制度の策定を「後でやるべきこと」のカテゴリーに入れることが多いことを意味します。
実際には、サンフランシスコを拠点とするスタートアップ PaperG 最近勉強した全国の多くのスタートアップ企業の産休ポリシーを調査したところ、多くの企業がジムの会員権、仕出しランチ、無制限の休暇などの特典を提供している一方で、有給の産休を提供している企業はほとんどないことがわかりました（シードステージのスタートアップ企業は1社もありませんでした）。
しかし、違う考えを始める時期が来ています。強力な産休 (および父親) 休暇ポリシーは、あらゆるビジネス、特にスタートアップ企業、特にその初期段階の企業の健全性に有益です。その理由は次のとおりです。
1. 従業員の定着
スタートアップであれば誰もが知っているように、定着は重要な問題です。若い従業員と長時間労働の組み合わせが離職率を高める原因となります。従業員を失うことによるコストの見積もりはさまざまですが、人材管理協会は、トレーニングや新人研修のコスト、生産性の損失を考慮すると、そのコストはそのポジションの給与の 6 ～ 9 か月分にもなる可能性があると主張しています。おそらくさらに悪いことに、スタートアップ企業が初期段階にあり、スタッフが少ない場合、主要な従業員とその知識を失うと、会社が機能不全に陥る可能性があります。
スタートアップのリーダーは、新卒者に支えられているとはいえ、彼らも成長し、ここが怖いところですが、大きなライフイベントが一斉に起こる傾向にあることを心に留めておく必要があります。私がインサイドセールスで数十人の若者を雇用する新興企業で働いていたとき、毎朝行進するダイヤモンドのパレードから目を守るために、デスクでサングラスを着用しなければなりませんでした。そして、ご存知ないでしょうか。婚約の急増に続いて、すぐに結婚式の急増と、また妊娠の急増が起こりました。
飢えた若い従業員とその製品知識を維持するには、会社の福利厚生も従業員とともに成長する必要があります。 （これは、出産と出産の両方を提供することで、才能のある若い女性と男性を維持するためにも当てはまります。育児休暇.) そうでなければ、彼らはより確立された企業に移るでしょうより充実した「大人向け」特典付き。
2. 経験範囲の両端での採用
数年前、私はこう書きましたスタートアップで働くことに関する記事そして、企業が成熟し、より高い給与を得るためにいくらかの現金が使えるようになると、経営陣はより経験豊富な従業員を採用する傾向があると述べました。業界のベテランが優秀な若手スタッフを率いるこの構造は、あらゆるレベルの従業員が成長できる環境を作り出しています。
しかし、これらの上級レベルの候補者は、新たな冒険への準備ができている一方で、大企業での恩恵を放棄したくない可能性が高いことを考慮してください。 PaperGの調査によると、調査対象となった女性（テクノロジー業界出身）の61％が、出産に関する方針のない新興企業やテクノロジー企業で働くことは検討しないと回答したという。
言い換えれば、有給の産休を提供できないということは、最終的にはスタートアップが巨大な人材プールから手を引くことを意味する。競争力のあるパッケージを最初から持っているということは、準備ができ次第、経験範囲の両端から才能のある女性を引き付けることができることを意味します。
3. 健全な職場文化の維持
強固な産休・育休制度は、企業が有能な親を引き留めて採用するのに役立つだけでなく、より公平な職場文化を生み出すことができます。
まず、親以外の人々は、困難な時期に同僚が公平に扱われるのを見ることになるでしょう。これは、雇用主がスタッフの健康を気にかけていることを直接示すものです。彼らは、休暇を取る必要が生じた場合や、母親や父親以外の健康上の問題でサポートが必要になった場合でも、適切に治療してもらえると確信するでしょう。
さらに重要なことは、寛大な産休制度が女性従業員の処遇の基準を定めることです。それは全従業員に次のことを示しています。女性と母親は会社にとって貴重な資産です。有給の産休の欠如は、まったく異なる雰囲気を作り出し、母親になる女性は貴重な貢献者ではないという信号を従業員に送ります（したがって、他の従業員にこの哲学を採用することにゴーサインを与えます）。時間が経つにつれて、ポリシーが不十分だと人材の定着と採用が損なわれるだけでなく、多様性が完全に欠如することになります。