ソーシャルアナリストMashable Editor-at-Large によるコラムですベン・パーでは、ソーシャル メディアのトレンドと、それがこの分野の企業にどのような影響を与えているかを詳しく調査しています。
Microsoft CEOのSteve Ballmer氏は、この一週間を経験した後、疲れ果てたサンドバッグのように感じているに違いない。
バルマー氏にとって最悪の一週間は、グリーンライト・キャピタル・ヘッジファンドの創設者デビッド・アインホーン氏がこう言ったときに始まった。マイクロソフトの新しいリーダーを求めた。アインホーン氏のヘッジファンドはマイクロソフト株約0.11％に当たる約900万株を保有している。
「バルマー氏は過去に囚われており、せいぜいマイクロソフト社の管理人に過ぎない」とアインホーン氏はアイラ・ソーン会議で聴衆に語った。
メディアに取り上げられるまでに時間はかからなかった責任を重ねるマイクロソフトの窮地に陥ったCEOについて。確かにこれが初めてではありません。スティーブ・バルマー氏の首を求めた、しかし批評家の大合唱は確かに大きくなりました。
批評家は正しいですか？バルマー氏がブーツを手に入れるべきだろうか？ Microsoft には新鮮な新人が必要ですか (またはおなじみのもの) に誘導します。ポストPCの世界?
数字を計算してみましょう。
バルマーのパフォーマンスの評価
Steve Ballmer の Microsoft での在職期間は、2 つの相反するグラフの物語です。どちらが重要かは、収益と会社の株価のどちらを重視するかによって決まります。
最初のグラフは、バルマー氏が CEO に就任した 2000 年から 2010 年までの Microsoft の収益を示しています。
企業の生死はキャッシュ フローと収益によって決まります。その指標から言えば、バルマー氏はマイクロソフトを着実な成長に導く良い仕事をしました。 2000 年にマイクロソフトは収益230億ドル純利益は94億ドル。 2004 年、マイクロソフトは 368 億ドルの収益と 82 億ドルの純利益を獲得しました。
2010 年には、これらの数字は収益は624億8000万ドルに跳ね上がった純利益は187億ドルです。 10 年間で売上は 3 倍近く、利益は 2 倍近くになりました。これは Microsoft ほどの規模の企業にとっては簡単な偉業ではありません。バルマー氏の主な目的がマイクロソフトが確実に利益を上げ続けることだったとすれば、バルマー氏は成功したことになる。
ただし、大手上場企業の CEO が考慮しなければならないのは、収益と利益だけではありません。また、会社の株価と時価総額を増加させることで株主価値を向上させる責任もあります。その点でバルマー氏は失敗した。このグラフは、1986 年から 2010 年までの Microsoft の株価を示しています。
2001 年のピーク時には、マイクロソフトの価値は約 4,000 億ドルでした。 2011 年 5 月 26 日時点で、Microsoft の時価総額はわずか 2,080 億ドルで、その半分強に過ぎません。バルマー氏にはドットコムバブルと1990年代後半の残忍な独占禁止法捜査、真実は、バルマー氏が指揮を執ってきた10年間で株主価値を高めることができていないということだ。
ただし、Microsoft の株価パフォーマンスは、Google や Apple と比較するとさらにひどいものになります。 2001年のアップルの価値はわずか76億4000万ドルだったが、現在は3000億ドル以上の価値がある。バルマー氏がCEOに就任したとき、Googleは上場企業ですらなかったが、検索大手の時価総額は現在1,670億ドルに達し、さらに成長している。
Microsoft にとっての問題は、投資家が Microsoft の長期的な将来は暗いと信じていることだ。同社の収益は現在増加しているかもしれないが、投資家はPCは過去であり、タブレットとタッチスクリーンが未来であると信じている。 PC の売上が減少すると、Windows の売上も減少する可能性があり、そのときが Microsoft がパニックになり始める瞬間です。
マイクロソフトの難問
現時点で Microsoft には 4 つの選択肢があります。
1. スティーブ・バルマー氏に固執する。
2. スティーブ・バルマーを解雇し、内部関係者を昇進させる。
3. スティーブ・バルマーを解任し、部外者を迎え入れる。
4. ビル・ゲイツが復帰したいと祈ってください。
Microsoft は過去 10 年間、最初のオプションに固執しているため、他のオプションを分析してみましょう。 Microsoft Office社長のKurt DelBene氏によれば、Microsoftの取締役会が内部関係者を昇進させることを決定したとしても、Ballmer氏を悩ませていたのと同じ問題、つまり外部の視点の欠如という問題が依然として残るだろう。検索、モバイル、タブレットの分野で同社の競争力を高めるために必要な根本的な変化が内部関係者によってもたらされる可能性があるかどうかは明らかではない。
ただし、Microsoft のような巨大企業に外部の人材を導入すると、独自の問題が発生します。同社の官僚主義を学ぶ（そしてそれを爆破する）にはかなりの時間がかかるだろうし、その頃にはマイクロソフトは競合他社に大きく後れを取ってしまい、誰が主導権を握っているかが問題にならなくなる可能性がある。そして、新しいCEOはビル・ゲイツの影にいることを覚悟しなければならないだろう。ゲイツ氏は、社外のCEOが会社に向けた方向性が気に入らない場合、簡単に飛びつく可能性がある。
と呼びかけた人もいるビル・ゲイツ氏がマイクロソフトに復帰へしかし、ゲイツ氏は世界で最も多作な慈善家としての役割を気に入っているようだ。彼はマイクロソフトの立て直しに本当に心血を注ぐことができるだろうか？彼が自分のエネルギーを 100% マイクロソフトに注ぐことができなければ、彼の復帰は同社の株価には影響しません。
バルマーはどこにも行かない
はっきりさせておきたいのは、メディアの専門家や部外者がスティーブ・バルマー氏の運命を決めるわけではないということだ。ビル・ゲイツ氏に、彼が四半世紀以上前に設立した会社を誰が率いるべきで、誰が率いるべきではないのかを指示する人は誰もいない。バルマー氏はゲイツ氏が最も信頼する副官の一人だった。マーク・ハードを引っ張る, 同氏は2012年以降もCEOに就任する予定だ。
Microsoft の取締役会が次のことを決定したため、バルマーとくっつく、彼らが尋ねなければならない質問はこれです：マイクロソフトは、自社の将来が穴だらけの暗い道ではないことを投資家にどのように説得できるでしょうか？
