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それ以来、Apple は10億億のiPhoneアプリ、リリースされました新しいiPhone、Snow Leopardを発表しました、そして何よりもその株価は60パーセント急騰しました - まったくみすぼらしいものではありませんでした。ジョブズ氏が去って以来、同社に破滅は降りかかっていない。しかし今、彼は数日以内に戻るように設定されています、何かが変わります。でも何？そしてそれはAppleの将来にとって何を意味するのでしょうか？
スティーブなしで Apple はどうやってやっていたのでしょうか?
スティーブ・ジョブズ氏の健康状態が明らかになった後、アップルの株価は急速に下落した。これの多くは、当時投資家がスティーブ・ジョブズとアップルの健全性を非常に密接に結びつけていたという事実と関係している。株価は回復する前に過去最低の78.20（1月16日の安値）まで下落した。
しかし今週金曜日、アップル株は139.48で終了し、1月の安値から60パーセント以上上昇した。その多くは最近の市場の上昇傾向に関係しているかもしれないが、ティム・クック氏が舵をとって船が沈んだわけではないことは明らかだ。 Apple は明らかに市場を上回りました。
Appleはここ数カ月、絶好調だ。アップルの株価は、同社がウォール街を驚かせたことを受けて上昇し、期待を上回る第2四半期の収益について。彼らはまた、MacBook Proの新しいライン、iPhone 3.0 OS、そしてもちろん新しいiPhone 3G S。
では、スティーブ・ジョブズ不在の間、アップルはどうやっていたのだろうか？本当に、本当にそうですね。
「以前と同じ」ではなくなる
左から右へ: ティム・クック (COO)、スティーブ・ジョブズ、フィル・シラー (SVP マーケティング)
スティーブ・ジョブズ氏がかつてCEOとして務めていたのと同じ立場に戻らないという兆候はすでにある。昨日の情報によるとWSJ記事スティーブ・ジョブズの肝臓移植については、最初はパートタイムで復帰するかもしれない。ウォール・ストリート・ジャーナル紙より:
スティーブ・ジョブズ氏は、未公表の病状の治療のため1月からアップル社を休職しており、約2カ月前にテネシー州で肝臓移植を受けた。同最高経営責任者は順調に回復しており、今月下旬には予定通り仕事に復帰する予定だが、当初はパートタイムで働く可能性がある。
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アップル社の考えに詳しい関係者によると、ジョブズ氏が復帰した場合、医師らは最初は「1、2カ月はパートタイムで働く」よう勧めるかもしれないという。そのため、アップルの最高執行責任者であるティム・クック氏は「より包括的な役割」を担うことになるかもしれない、とこの関係者は語った。同関係者は、クック氏がそう遠くない将来にアップルの取締役に任命される可能性があると付け加えた。
彼がパートタイムで復帰してスタートするのは当然だ。結局のところ、彼は数か月間調子を崩しており、肝臓移植を受けたばかりだった。しかし、ティム・クック氏がより大きな役割を担う可能性があり、さらにはアップルの取締役会に任命される可能性があるというコメントは大きな意味を持つ。
スティーブ・ジョブズが物事を以前の状態に戻すつもりだったとしても、次席指揮官に新たな取締役の席を空ける可能性はほとんどない。これらすべてが真実であれば、54歳のCEOは、どのような肩書を持っているかに関係なく、会社での役割を永久に縮小する準備をしている可能性がある。
何が変わるのか
WWDC 2008 での Steve Jobs の基調講演。彼が Apple の唯一の原動力であるとはもう期待しないでください
スティーブ・ジョブズは、病気休暇中であっても重要な決定に関与していることに注意することが重要です。スティーブが何かを成し遂げたいと思ったら、おそらくそれは成し遂げられるでしょう。しかし、これから変わるのは、彼の知名度、責任の深さ、そしてアップルそのものに対する彼の象徴性だ。
まず、彼の可視性:彼はかつてほど目立つほどの健康状態を持っていないだけだ。彼は2004年にガンと闘い、休暇中にさらなる合併症を経験した可能性があるようだ。これでは誰でも疲れ果ててしまうでしょう。彼のリーダーシップチームは、ビジネスを運営し、新製品を発売し、さらには大きな話題を起こすことさえできる非常に有能な人材であることを証明しました。たとえば、アップルの製品マーケティング担当上級副社長であるフィル・シラー氏は、今年のWWDCの基調講演でスティーブ・ジョブズ氏に代わって素晴らしい仕事をした。
これが、スティーブが自分の責任の深さを減らしている可能性が高い理由でもあります。彼は、自分が構築したチームが自分なしでも継続できることを理解しているのです。指導、リーダーシップ、株価などを 1 人の個人に依存しなければならないのは、どの企業にとっても不健全です。これは、スティーブが 1997 年に Apple に戻って以来の状況です。
サイクルが壊れてしまった今、スティーブ・ジョブズやアップルがサイクルを再び確立することを期待しないでください。彼の最大の強みである、ビジョンを提示し、イノベーションの道を設定し、社内の人々に積極的に最高のものを要求することは、今後も変わりません。しかし、日々の経営は今後もCOO、社長、CEO、またはその他の強化された役割としてティム・クック氏の手に委ねられることになる。
Apple の次の章
何百万人もの Apple 愛好家と Mac 愛好家は、スティーブ ジョブズと Apple を永遠に結びつけるでしょう。しかし、過去6か月間で、Appleでは個人の個性への注目が減り、製品への注目が高まっていることがわかりました。これが Apple の目指すところです。なぜなら、彼らはカリスマ性を売っているのではなく、コンピュータやガジェットを売っているのですから。
Appleにとってスティーブ・ジョブズは今でも他のどのCEOよりも大きな意味を持っている。しかし、同氏の復帰がAppleの方針や路線に根本的な変化をもたらすわけではない。私たちは Apple の新たな章の終わりと新たな章の始まりを目の当たりにしています。この章は、人格よりも製品に焦点を当てた章であり、ジョブズの革新的な哲学を踏襲しながらもスティーブ自身に束縛されない章であり、おそらく今後何年にもわたってAppleが繁栄するのを見る章です。