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このディスカバリー サービスは 2001 年から何らかの形で存在しています。2006 年に最初の資金調達ラウンドを受け入れ、2006 年に eBay に買収されました。2007年そして2009年に再び独立。
この時点での登録ユーザー数は約550万人だった。それ以来、電光石火の速度で成長しており、ユーザーベースは 3 年間でほぼ 4 倍に増加しました。
「どう考えても、これは eBay からスピンアウトして以来の新しい会社です」と StumbleUpon ビジネス開発およびマーケティング担当副社長のマーク・リーボウィッツ氏は Mashable に語った。 「現在当社に在籍する 120 名の従業員は、事実上全員が当時（従業員が約 30 名だった頃）から入社しています。」
リーボヴィッツ氏はまた、ウェブベースのサービスとモバイルアプリの立ち上げがStumbleUponのeBay後の成長に貢献したことを挙げている。以前、StumbleUpon はブラウザ拡張機能を通じてのみ利用可能であり、Android および iOS アプリは 2010 年 8 月までリリースされませんでした。これはモバイル ゲームとしてはかなり遅い時期でした。
現在、月間 12 億の Stumbles のうち約 20% が携帯電話で作られています。
StumbleUpon はまだ主流のソーシャル ネットワークではありません。 2,500 万人のユーザーは Twitter に比べれば見劣りする1 億 4,000 万のアカウント、フェイスブックの9 億 100 万人のユーザーあるいは Tumblr の 5,300 万件のブログ。
Facebook 上に LinkedIn スタイルのソーシャル ネットワークを構築する新興企業の BranchOut は、最近、StumbleUpon が 11 年間で獲得したのと同じくらい多くのユーザーを約 2 年間で獲得しました。
しかし、現在の成長率を考えると、StumbleUpon は何らかの主要な主流の認知を得ようとしている可能性があります。
レコメンデーション エンジン1 つの StatCounter 研究の測定値はすでに、米国の他のどのソーシャル ネットワークよりも多くのトラフィックをウェブサイトに誘導する役割を果たしており、75,000 を超える広告主がいます。そしてそのユーザーはアクティブで、Leibowitz 氏によると、毎月平均して約 7 時間を Stumble ボタンを押すのに費やしているそうです。
一方、StumbleUpon は、主流のソーシャル ネットワークにすでに備わっている機能の構築に熱心に取り組んできました。 12 月の再設計ではブランド チャネルが追加されました。ブランド チャネルは、個人のプロフィールとは別にマーケティング担当者のプロフィールを作成するという点で、Facebook のブランド ページにある程度似ています。それ以来、約 250 の組織が無料チャンネルを立ち上げました。
StumbleUpon はまた、サードパーティ製品のレコメンデーション機能を強化するのに役立つ API をリリースする予定です。同社はまた、独自の検出エンジンの国際版を作成したいと考えています (Stumblers の 15% のみが現在北米以外に拠点を置いています)。一方で、より多くのソーシャル機能が期待できます。
「StumbleUpon は、他のソーシャル ネットワークで話題になるコンテンツのソースになることが多いと思います」とリーボウィッツ氏は言います。 「しかし、私たちはバイラルループを生み出すという素晴らしい仕事をしたとは思いません。
「コンテンツは他のソーシャル ネットワークにも投入されますが、その周りのコンテンツを StumbleUpon に取り込むという点では特にうまくいきません。」
ボーナス ギャラリー: StumbleUpon のサンフランシスコ オフィスへの訪問