「正直に言うと、私がここにいるのは、この部屋にいるすべての人、オンラインで見ているすべての人に、一緒に運動を起こすよう呼びかけるためです。」
BT社の持続可能性最高責任者のナイル・ダン氏は、2014年の講演会の壇上でこう語った。ソーシャルグッドサミット月曜日に。彼が言っていた運動とは？サステナビリティを変革し、若い世代がそれを目標ではなく標準として期待できるようにします。
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「[戦争のために街頭を行進した40万人の人々のうちの誰でも、人民の気候行進] 昨日は、私たちが転換点に達し始めていることに気づきました。しかし、私たちは行進して家に帰ることはできません...私たちの家族はいつものように暮らしています。私たちは街頭で表現された圧力が最終的に運動を推進するようにしなければなりません...持続可能性が新たな常態となるように」とダン氏は語った。
モントリオール議定書、原子力発電、水力発電などの取り組みは、二酸化炭素削減に強力な効果をもたらしますが、私たちは個人として、どうすれば自分自身で変化をもたらすことができるのか疑問に思っています。
次に、世界が二酸化炭素を削減した4番目に効果的な方法を見てみます。驚くべきことに、それは中国の一人っ子政策で、ダン氏によると、約3億人の出生を回避し、約13億トンの二酸化炭素を削減したということです。
「我々は、2030年までに[世界の]人口が90億人になると考えており、[そして]一部の人々の推定では、2100年までに110億人になるだろうとダン氏は述べた。 「もしその 3 億人の子供たちが生まれたらどうなるでしょうか? 彼らがまさに期待していた環境を実際に作り出すために、私たちは何をする必要があるでしょうか... 物事は季節のものであり、地元のものであり、本能的に循環経済をサポートしています。センス、そしてシェアリングエコノミーも？」
最終的には、世界を「目立つ消費から、より良心的でより協力的な消費モデルへ」移行させる必要があるとダン氏は考えている。
ミレニアル世代はこれを行うのに最適な人口統計であると彼は言いました。
「なぜでしょうか？彼らはすでにそれを実践しているからです。ミレニアル世代の84％は、これは世界中で一貫していますが、仕事で評価を得るよりも変化を起こすことを望んでいます」と彼は言った。
ミレニアル世代は目的を持った組織や企業で働きたいと考えている、と同氏は付け加えた。しかし、18億人のミレニアル世代世界では、持続可能性の規模を達成することは困難な課題です。
負担の多くは大手ブランドやテクノロジー企業にかかっており、その多くはすでに持続可能性をビジネスモデルに組み込んでいる（ダン氏はユニリーバを例に挙げている）。この層の需要（とお金）に応えるためには、より多くの企業がこれを行う必要があり、経済的にも理にかなっています。
しかし、ダン氏はもっとアイデアが欲しいと考え、ソーシャルグッドサミットの聴衆にハッシュタグを使うよう勧めた。#ニューノーマル話し合うこと。
「どうすれば規模を拡大できるのか聞きたい」と同氏は語った。 「ミレニアル世代のエネルギーを活用するために何が起こっているのか知りたいです。どうすれば彼らの声を届けることができるのか、そして彼らの行動を価値あるものにするためにはどうすればよいのかを聞きたいのです。」
「これを会話の始まりにしましょう。」
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