この記事はの一部ですDBAは、起業家精神、ベンチャー キャピタル、経営陣のリーダーからの洞察を特徴とする、ビジネスの運営に関する Mashable の新しいシリーズです。
インキュベーターはかつてはニッチな企業でした。1980 年には、米国全体で実際には十数社しかありませんでした。
今では何千人もいます-- シリコンバレーだけでなく、世界中で。人気が急速に高まっているにもかかわらず、孵化はまだ進んでいません。かなりリスクの高いビジネス。一部の推定によると、成功率は彼らが育成している企業と比べて遜色がないという。10%程度。
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投資家や経営者のグループが複数のスタートアップを成長させるには、さまざまな方法があります。そして、多くの場合、アクセラレーター、インキュベーター、またはスタートアップ ファクトリーという用語はすべて同じ意味で使用されますが、これらは誤った呼び方です。私自身の会社、株式会社サイエンス、1年目はインキュベーターとよく混同されました。実際、私たちは複合企業として運営し、テクノロジー ビジネスの立ち上げ、資金調達、買収を行っています。ユニークなものを生み出すという私たちの使命を通じて、私はインキュベーターとアクセラレーターを注意深く分析してきました。彼らがもっとやるべきだと私が考える4つのことは次のとおりです。
1. より多くの時間を
それは世界ではかなり一般的な比喩ですインキュベーターワールドの場合のように、時間制限があることY コンビネーター、テックスターズ他にもたくさんあります。これは確かに生産性の高い「ブートキャンプ」の考え方を奨励しますが、非常に大きな問題も伴うと私は思います。そしてそれは、CEO が計画を策定し、チームを編成し、収益の増加を通じて価値を実証し、その後資本を求め始めるのに 3 か月はそれほど長い時間ではないということです。スタートアップには試行錯誤の時間が必要ですが、それを従来のインキュベーターの時間枠に合わせるのは困難です。
2. VCとの一貫したつながり
インキュベーターやアクセラレーターの台頭により、若い会社の居場所を見つけることがこれまでより簡単になりました。そうは言っても、
どこでも クレジット: Pioneers.io
3. 質の高いメンター
シードラウンドで資金を調達したからといって、スタートアップが成功するわけではありません。メンター プログラムの質より量を重視するインキュベーターが多すぎるため、そこで働く若い企業は実質的なコストを被ることになります。問題の会社にアドバイスを提供できる最良の人材を見つける必要があります。あなた彼らと一緒に働くことに情熱を持たなければなりません。メンターのキャリアパスを見てください。彼らの業績はあなたにとって誇りに思えるものですか?
4. より良いデータ
インキュベーターのセットアップそのものが、データの優先順位付けを困難にします。企業がデモデーに向けて「準備」を整えるのに時間が切迫しているとき、企業が試みている小さなことを一つ一つ分析するのに時間を割くつもりはありません。しかし、データは褒め言葉ではなく、あなたの活動の中核であるべきだと私たちは考えています。これはおそらく、大部分が業界に依存しないインキュベーターにおいては二重に当てはまります。深い領域の経験がない場合、パターン認識を開発する能力を提供するのはデータです。これが、すべてのインキュベーターがポートフォリオ全体にわたってデータを集約するためにさらに努力する必要があると私たちが感じている理由です。投資家は通常、自分が何を探しているのかを知っています。データは、それを持っていることを証明する唯一の方法です。
東海岸でも西海岸でも、インキュベーターは急速にスタートアップ エコシステムの一部になりつつあります。都市と人材の価格が上がり続ければ（ほぼ確実にそうなるでしょう）、共同ワークスペースのモデルが増えるのは当然のことです。将来の起業家を育成し続けたいのであれば、インキュベーターは、お金と机以外に提供しているものを正確に洗練し、明確にし、強化する必要がある。