編集者のフランクリン・フォア氏と文芸編集者のレオン・ヴィーゼルティエ氏が同誌のデジタル将来に関する意見の相違を理由に辞任した翌日の金曜日、ニュー・リパブリック紙は大量の辞任者に見舞われた。
TNRのオーナーでフェイスブックの共同創設者であるクリス・ヒューズ氏は、同社を「垂直統合されたデジタルメディア企業」に変えると誓ったが、彼の努力は彼の上級スタッフの大部分を犠牲にしたものだったようだ。
速報: たった今、大量辞任届が提出されました@TNR完全なリスト…pic.twitter.com/SdM0VPQ8Et— ライアン・リザ (@RyanLizza)2014 年 12 月 5 日
[slug=https://fitep.trade/tech/natsuki/2014/12/03/social-media-resolutions-2015/も参照]
TNR は、希望に満ちたデジタル ルネサンスを設計するためにガブリエル スナイダーを迎え入れています。スナイダーはデジタルメディアにおいては可能な限りのベテランです。彼は、Gawker と The Atlantic の The Wire の編集者を務め、つい最近ブルームバーグに赴任してデジタル展開を支援しました。 TNRはまた、印刷物の問題を削減し、本社をワシントンDCからニューヨーク市に移転している。
総合すると、これらの兆候は、TNR がインターネットで成功しようとしているほぼすべての印刷メディア会社と同じ方向、つまり、優れたジャーナリズムとトラフィックを生み出す活気との間の適切なバランスを見つけようとしていることを示しています。
やあ、またデジタル メディア会社か — Matthew Zeitlin (@MattZeitlin)2014 年 12 月 4 日
TNR は初期の頃から、WEB デュ ボア、ジョン メイナード ケインズ、ジョージ オーウェル、ヴァージニア ウルフ、フィリップ ロスなど、20 世紀で最も著名な作家を出版してきました。セオドア・ルーズベルト大統領の居間にルーツを持ち、リベラルな起源から揺らぎながらも、最も影響力のある政治雑誌の一つであり続けた。
ヒューズ氏は、雑誌を変えるつもりで、2012年に100年の歴史を持つこの雑誌を購入した。彼のビジョンは「ワシントンDCのニューヨーカーニューヨーカー誌は権威ある立場を維持しながらデジタル移行を管理してきたため、特に悪い結果ではなかったようだ。ヒューズ氏はフォア氏を呼び戻し、選ばれた人材を雇用する道を彼に与えた。
2 年後、その出版物は明らかにヒューズのビジョンを満たしていませんでした。
ヒューズ氏は声明で「これほど偉大な才能を失ったことを残念に思う。その多くは過去にニュー・リパブリックを成功させる上で重要な役割を果たしてきた」と述べた。 「今は過渡期ですが、新しい道を切り開くために、新旧問わずチームと協力できることに興奮しています。」
元Yahoo NewsゼネラルマネージャーのGuy Vidra氏を最高経営責任者として採用する際に、この書き込みが壁に書かれたと伝えられており、この動きは勢いを高める試みと見られているウェブ開発に集中する。
ガイ・ヴィドラが引き継いだとき@tnr出席者の一人によると、彼はスタッフに「クソを打ち破りたい」と語り、自分は戦時中のCEOだったと語った。— ラヴィ・ソマイヤ (@ravisomaiya)2014 年 12 月 4 日
ヴィドラは「クソだ」と思っているようだ。現在、同誌で最も尊敬されている編集者2人が最も有能な従業員の多くとともに去ったことで、このリベラルな機関はクリック数とシェアを追求して他の多くの雑誌に加わる態勢を整えている。
楽観主義者は、知識人の間で依然として重要な役割を果たしている出版物のこうしたことを成長痛と呼ぶかもしれない。悲観主義者は、TNR の没落を、これまで知られてきたコンテンツの種類とオンラインで理にかなっているものとの間の自然な不一致として指摘するかもしれません。という世界に入りつつあります。リストとクイズが主流、最もバイラルなストーリーは予測テクノロジーによってすぐに特定され、何度も集計されます。
このような痛みを伴う移行に耐えているのは TNR だけではありません。ニューヨーク・タイムズはデジタルベンチャー事業の立ち上げに伴い、一連の買収に耐えている（人員削減が続くと予想されている）。 CNN も同様の方向転換をしました。
TNRで起こったこと（印刷雑誌が「デジタルメディア会社」に移行するという考えに印刷編集者は「イライラ」している）は、どの雑誌でも起こっている。— ダニエル・ロバーツ (@readDanwrite)2014 年 12 月 4 日
TNR (およびデジタル出版を導入しようとしているほとんどのメディア) が直面している差し迫った問題は、魂の一部を販売しながら魂をどのように保持するかということです。フォア氏とヴィーゼルティエ氏が不在となり、首都の拠点から移動した今、2014 年 12 月 4 日が TNR が TNR でなくなった日として知られるというのが、多くのメディアの一致した意見のようだ。
しかし、不快な疑問が立ちはだかります: ヒューズの言うことが正しければどうなるでしょうか?
雑誌モデルがすぐに復帰するわけではない。 Timeのような出版物は、投資の流入と評価の上昇を享受しているVoxのようなデジタルネイティブと同じゲームをすることを余儀なくされている。スナイダー氏は過去のTNR編集者のようなリベラル思想のリーダーではないかもしれないが、デジタルメディア組織を構築する方法を知っている。
TNR がデジタル メディア会社だと言うことを人々は笑うことができます。しかし実のところ、そのように考えない雑誌はこの世に長く続かないのです— Ben Dreyfuss (@bendreyfuss)2014 年 12 月 4 日
デジタルへの移行 (およびそれに伴う交通ゲームへの取り組み) が苦痛ではあるが必要な取り組みである場合、TNR の遺産の問題が大きく迫ってきます。イデオロギー主導の報道機関はオンラインで成功を収めてきましたが、TNR は現在、競争が激化し混雑した市場に参入しており、そこでは自社ブランドの重要性はほとんどありません。
ヒューズ氏は明らかに、TNRの伝統を維持しながらこの変化が起こり得ることをフォア氏とヴィーゼルティエ氏に説得できなかった。現在、ヴィドラ氏とスナイダー氏の下で、TNR はデジタル群衆に応えながらリベラル思想のリーダーとしてのアイデンティティを維持するために困難な戦いに直面している。
デジタル化に伴いメディアはフラット化しており、バイラル サイトの見た目やサウンドはますます似てきています。ニューヨーク・マガジンのコラムニストであり、TNR の寄稿編集者でもあるジョナサン・チェイトは、それが雑誌にとって勝利をもたらす提案であるとは考えていません。
むしろ問題は、ヒューズとヴィドラが、ハフィントン・ポストとバズフィードを経済的成功に導いた方程式を自分たちも真似できるという信念に悩まされていることだが、それはおそらく間違っており、この方程式は新共和国にも適用できると信じていることだ。それは確かに間違っています。
