おそらくこれはそうではありませんスティーブ・ジョブズそうするだろう。
でインタビュー今週はフォーチュン誌の Apple CEO、アダム・ラシンスキーと対談ティム・クック彼は死ぬ前にアップルの財産（少なくとも7億ドル）を寄付するつもりだと明らかにした。彼自身の家族への唯一の直接的な貢献は、甥が快適に大学に進学できるようにすることだ。
クック氏のリーダーシップをよく知っている多くの人にとって、これはそれほど驚くべきことではない。彼はステージ上と同じくらい温かい人柄です。彼のことを熱弁とは言えませんが、社交的なようです。おそらくジョブズをどのように表現するかはそうではありません。
クック氏の決断は、個人的に慈善活動に嫌悪感を抱いていたことが広く報告されている前任者とは一線を画すものであるという点でも注目に値する。
ウォルター・アイザックソンの2011年のスティーブ・ジョブズの伝記では、ジョブズは「特に慈善活動的ではない」と評されている。ジョブズ氏が慈善団体の運営方法に不満を抱いていたのか、それとも単に自分の財産を手放したくなかったのかは不明だ。
彼は財団を簡単に設立しましたが、その運営のために雇った人物とやり取りしなければならないのが煩わしいことに気づきました。その人物は「ベンチャー」慈善活動や寄付の「活用」方法について話し続けました。
アイザックソン氏はまた、ジョブズ氏の特に厳しいコメントについても再浮上させた。ビル・ゲイツこれは、ジョブズが慈善活動を競争力の弱さの表れとみなしていたことを示している。伝記から:
ビルは基本的に想像力がなく、何も発明したこともありません。だからこそ、今はテクノロジーよりも慈善活動に慣れているのだと思います。
亡くなったApple CEOの新しくておおむねポジティブな描写もスティーブ・ジョブズになるその気持ちを反映します。 「彼は善意を支援したいという漠然とした願望を持っていたが、ほとんどの慈善活動の非効率性を嫌っていた」と共著者のブレント・シュレンダー氏とリック・テツァイル氏は書いている。
クック氏は社会的大義をより声高に支持している。の同性愛者であることを公言しているCEO同性愛者の権利を頻繁に主張してきた世界最大手の企業の一つである同社は、慈善活動とビジネス戦略を融合させることに抵抗を感じないようだ。
クック氏はジョブズ氏と競争しようとしたことは一度もなかった。ジョブズの死からわずか数カ月後、クック氏はAll Thing D's D Conferenceで登壇したどのように説明するか彼は、ジョブズになろうとすることなく、ジョブズの記憶と核となる価値観を尊重するつもりだった。
「スティーブは天才で先見の明があった」とクック氏は当時語った。 「自分の役割が彼の後任であるとは考えたこともありませんでした。スティーブはオリジナルでした。別の役が作られるとは思いません…スティーブであることの重みを感じたことはありませんでした。」
クック氏がCEOに就任した直後、アップルはマッチングを開始しました従業員による慈善寄付。
しかし、ジョブズの体には慈善活動の骨がなかったと考える人は間違っています。
2006 年、Apple は世界エイズ、結核、マラリア対策基金への寄付を目的として、特別な Product RED iPod Nano の販売を開始しました。同年、同社は 8,000 万台以上の iPod を販売しました。
ジョブズがこのコラボレーションを承認しなかったとは想像しにくいでしょう。彼は、Apple の製品作成プロセスとマーケティングのあらゆる詳細を細かく管理していたことで有名です。
しかし、クック氏の取り組みはもっと明白だ。ある意味、これは私たちが思っていた以上に彼がジョブズと多くの共通点を持っていることを証明している。
2011年にクック氏が指揮を執ったとき、一部の人は彼が役人に過ぎず、アップルの誰よりもサプライチェーンに精通しているが、ジョブズのような輝きに欠けているのではないかと心配した。
しかし、クック氏には別の魅力があるようだ。ジョブズ氏と同様に、彼は Apple 製品の将来について深く考えていますが、社会的大義と正義に対するクック氏の関心は、私たちの地球の将来に対するクック氏の深い関心を明らかにしています。時には、そのような影響を与えるということは、ゆっくりと、しかし確実に自分の財産の大部分を寄付する億万長者や億万長者のCEO（マーク・ザッカーバーグ、ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェットを思い浮かべてください）の稀有な会社に加わるなど、ジョブズ氏なら決してしなかったような措置を講じることを意味する場合があります。