中小企業の経営者と自社経営者向け起動する創業者にとって、仕事から完全に離れるのは難しいことです。あなたが起業家であれば、やるべきことが多すぎて引き継いでくれる人がいない、ダウンタイムがあればビジネスの損失につながると感じるかもしれません。いつ休暇をとるかを決めるのは簡単ではありません。
ただし、たとえ短い休暇であっても、個人の健康と正気のために、またビジネスにとっても重要です。研究によると、余暇時間が減る、私たちはより多くの否定的な感情、より多くのストレス、より多くの健康上の問題を経験し、人生の満足度が低下します。たとえ好きなことがあったとしても、仕事だけでは生きていくことはできません。バッテリーを充電し、起業家としての燃え尽き症候群を避けるためには、休暇を取ることが不可欠です。
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このように考えてみてください。あなたなしではすべてが崩壊した場合、あなたのビジネスはどれだけ強くなるでしょうか?数日の休暇が取れなければ、ビジネスを構築することはできません。あなたは仕事を築いています。
リーダーが休暇を取ると、他の全員が自分の能力を強化する機会が与えられます。これにより、従業員とアシスタントは日々の業務や課題に取り組む機会が得られます。その結果、チームはより強くなり、より独立し、より自信が持てるようになります。このように、休暇は休暇が絶対に必要な期間（例：病気休暇や長期にわたる募金活動ツアー）に備えての優れた練習となります。
尋ねるべき質問は、「休暇を取るべきですか?」ではなく、「いつ休暇をとるのが最適ですか? 関係者全員にとって休暇をできるだけスムーズにするにはどうすればよいですか?」です。そのために、次の 5 つの点を考慮する必要があります。
1. 寂しさが最小限に抑えられる時間に出発します。
ほとんどのビジネスには、何らかの季節性が関係します。おそらく、あなたの主要な顧客や顧客は 8 月に離陸するでしょう。もしかしたら、メジャー ソフトウェア リリース間のダウンタイムが予想されるかもしれません。サービスの需要が高くない 1 ～ 2 週間を特定します。これは、休暇を計画するための優れた出発点となります。
2. 小さな休憩から始めます。
長期間の休暇が今は現実的ではないと思われる場合は、少しの時間単位でゆっくりと始めてください。たとえば、長い週末を数回行うなどです。そうすることで、チームはあなたなしで働くことに慣れることができ、理想的には、あなたがオフィスから解放された瞬間にすべてがばらばらにならないことに気づくでしょう。
3. 十分な準備時間を確保してください。
従業員も顧客も含め、誰も不意を突かれることを望んでいません。スムーズな休暇を楽しむには、慎重な協力と事前の計画が必要です。顧客とクライアントの管理、優先タスク、緊急ではないサイドプロジェクトなど、不在中に問題を処理する方法を詳しく説明します。チームに与える自由が増えるほど、チームが成長し、繁栄する機会が増えることに留意してください。
4. コミュニケーションに対する期待を明確に設定します。
あなたが不在の間、あなたに何を期待できるのか、何を期待できないのかを全員に知らせてください。チェックインのために毎日または毎週の電話をスケジュールしますか?あなたは電子メールにアクセスできますか?また、あなたが戻るまで毎朝/毎週返信を期待できますか?誰がどのような状況であなたに連絡すべきですか?期待値を設定するときは、可用性を過小評価し、当初の計画よりも可用性を高めることが常に良いことを覚えておいてください。
5. 休憩を優先します。
ほとんどの場合、別れるのに最適なタイミングはありません。また、個人事業主や非常に小規模なビジネスを経営している場合は、休暇を取るとビジネス チャンスの損失につながる可能性があります。でも、たまにはそれでいいのです。これはビジネスを行う上での単なるコストの 1 つであると考えてください。充電し、燃え尽き症候群を避け、ベストを尽くすことは、1 年 365 日活動できる状態を維持することよりも重要です。 8 月に家族と一緒にビーチに行きたい場合、または秋にイエローストーンを観光したい場合は、それを最優先にしてください。
休暇中はどうやって電源を切りますか?あなたとあなたの作業チームにとってどの計画アプローチが効果的ですか?以下のコメント欄でヒントを共有してください。
