ローカルのレビューと検索サービスYelpGoogle、Groupon、LivingSocialなどからの競争圧力が高まっているにもかかわらず、同社の成長は加速していると同社は述べている。
Yelp CFO の Vlado Herman 氏は、サンフランシスコで開催された Goldman Sachs Technology and Internet Conference で、同社の事業戦略、収益モデル、競争環境について投資家と議論しました。同氏は、このウェブサイトが1月に4,500万人の訪問者を集め、先週ではレビュー数が1,600万件に達したばかりであることを明らかにした。これは、11 月のユーザー数 3,900 万人、2010 年末のレビュー数 1,500 万件から増加しています。2010 年に Yelp ユーザーが書いたレビュー数は 600 万件でしたが、同社は 2011 年には 900 万件を達成する予定です。
レストランのレビューは依然として Yelp の複数のレビューですが、それほど多くはありません。レビューの 25% はレストランに関するものですが、残りの 25% はショッピング カテゴリ (地元の花屋から JC ペニーまであらゆるものが含まれます) に関するものです。地元のエンターテイメント、サービス、健康と美容もそれぞれプラットフォームのレビューの 10% を占めます。
ハーマン氏はまた、Yelp の 3 つの主要な収益モデル、つまりローカルサブスクリプション、国際広告製品、および毎日のお買い得商品、昨年の第3四半期と第4四半期に展開しました。ローカルサブスクリプション製品は依然として同社の主要な収益原動力であり、1 事業当たり月に 300 ドルから 1,000 ドルの収益を生み出しています。ハーマン氏によると、地元をターゲットにした若者層のおかげで、広告ビジネスも好調だという。