How to be a better ally to women on Zoom

これを想像してみてください。パンデミック前で、あなたは仕事の会議に座っています。あなたは熱心にメモを準備し、自分のアイデアを発表することに興奮しています。代わりに、会議全体を費やして言葉を伝えようと試み、そして失敗してしまいます。

早送りして、コロナウイルスパンデミック。会議室のテーブル越しに同僚を見つめるのではなく、自宅でビデオ経由で同僚と会話できます。しかし、話は同じです。話そうとすると、何度も遮られます。そうなるたびにあなたは気まずそうに笑ってしまいます。議論は続きますが、誰かにあなたの声が聞こえたのか気になります。

残念ながら、コロナウイルスのパンデミックによってもたらされた在宅勤務の新たな現実は、職場のエチケットに関する新しい、より公平な基準を生み出していません。

「これは、私たちの古い学校の職場パラダイムではすでに問題でした。女性はマンスプレイニングされ、過度に話しかけられていました」と彼は言います。キム・チャーチズ、ジェンダー平等団体のCEO米国女子大学協会(AAUW)。

のためにサリー・マコーネル・ジネットコーネル大学言語学の名誉教授である同氏によると、問題の多くは、女性の発言や発言に対する私たちの反応や評価の仕方に起因しています。対面であろうとオンラインであろうと、どのような環境でも、男性と女性は同じことをしていても、私たちの社会の伝統的な権力構造により、異なる評価を受ける可能性があります。

たとえば、女性は協調性があり、求められたときだけ話すことが期待されているかもしれません。あるいは、Zoom 会議中に男性と同じような話し方をする女性は、同僚からは強引だと解釈される可能性があるが、男性は素晴らしいアイデアを持っているとみなされる可能性がある、とマコーネル・ジネット氏は説明する。

チャーチズ氏は、インターネット接続の遅れにより会議がフリーズし、何が話されたのか、誰が最後に発言したのかを知ることが困難になる可能性があると指摘した。この技術的課題により、女性が会話から取り残される可能性があると彼女は説明します。

性差別が起こると誰もが損をするので、女性の声を確実に届けられるかどうかは会議に参加している私たち全員にかかっています、と彼は言います博士。サラ・J・ブラザイティス、コロンビア大学ティーチャーズカレッジの組織とリーダーシップ学科の准教授。カウンセリング心理学の修士号と博士号を取得したブラザイティス氏は、人々がより満足感を感じ、仕事のパフォーマンスを向上させるための方法を学生に教えています。卒業後、彼女の生徒たちはこれらのプロセスを職場で教える仕事に就きます。 Brazaitis は、人種や性別を理由に従業員の行動を妨げる社会的勢力に焦点を当てています。彼女は、最も優れたパフォーマンスを発揮するグループやチームは、概して、チームのメンバーはほぼ平等に話します。

チャーチの考えでは、性差別が女性を黙らせたり、会議への貢献を不当に裁いたりするとき、私たちは女性たちの多様な視点を見逃してしまいます。チームの成功にとって重要な。女性には男性が真似できない視点がある、とチャーチズ氏は言う。

このアドバイスは現在重要ですが、将来にとっても重要です。おそらく、パンデミックが終息したとしても、これらの仮想フォーラムはすぐにはなくなることはないだろう。在宅勤務 おそらくもっと一般的になるでしょう。

「私たちは皆、他の場所で働いても、強力な同僚であり、優れた製品を提供できることをリアルタイムで学んでいます」とチャーチズ氏は言います。

画面越しでも、職場で女性の味方になる方法をご紹介します。

1. リーダーは会議の雰囲気を決めなければなりません

会議を主導する人は誰であれ、その場で最も大きな権力を持っており、そのため女性の声が確実に聞かれるようにすべきだとチャーチズ氏は言う。

そのための 1 つの方法は、問題を直接特定することです。最近、ブラザイティスさんは修士課程と博士課程の学生向けにZoomを使った会議を主導しました。クラスの生徒数は 27 人で、男性は 5 人だけです。しかし、ブラザイティスがクラスをグループに分けて内容について話し合い、各グループに結果を報告する人を選ぶように指示したところ、発表したのは全員男性でした。

各グループが出発した後、ブラザイティスさんは自分のクラスに、意見を聞けてうれしいが、女性たちの意見も聞きたいと話した。ブラザイティスのように、女性の声が届かないとわかったとき、リーダーとして声を上げることができます。

マコーネル・ジネットも同様に、リーダーは女性に質問し、自分の考えを詳しく説明してもらうべきだと提案しています。これは、同僚によって頻繁に邪魔される可能性がある女性に道を開くのに役立ちます。

また、ビデオ会議プラットフォームの挙手機能を使用して、人々がお互いに話し合うのを防ぐこともできるとチャーチズ氏は説明します。Zoomにはこんな機能がある、同様にGoogleハングアウト、 そしてマイクロソフトチーム。

チャーチズはまた、会議を主導する場合でも、AAUW の外部の人々と話す場合でも、彼女が多様な声を確実に活用できるようにするために、話す相手の人種と性別に注意することがよくあります。

「私たち人間は、自分が知っていることに従う傾向があります」と彼女は言います。誰と話しているのかを意識的に追跡することで、この偏見と確実に戦うことができます。

リーダーは会議の規範も設定する必要があるとブラザイティス氏は言います。たとえば、会議の前に次のように言うことができます (また、電子メールで正式に確立することもできます)、「今は全員がオンライン会議を行っているため、規範を整備する必要があります。お互いの邪魔をしない基準を作りましょう。人は平等に話す時間が与えられます。」また、各人が自分の発言時間を管理する必要があると付け加えることもできるため、話しすぎないようにする責任が各チーム メンバーにもあることは明らかです。

2. 男性の同僚は声を上げる必要がある

男性にも助ける方法はあります。職場の女性が邪魔されたり、悪口を言われたりしていることに気づいたら、声を上げてください。おそらく非難されることはないだろう男性は会議で発言することが期待される傾向があるため結果（同僚から不利な目で見られるなど）は起こらないとブラザイティス氏は言う。

マコーネル・ジネット氏もこれに同意し、女性の邪魔をしているときに男性が介入すると、性別による規範や期待のせいで同僚が男性を思いやりがあるとみなす可能性があると説明した。逆に女性が同じことをすると、強引すぎる、あるいは「泣き言を言うフェミニスト」と判断されてしまう可能性があります。

さらに、彼女は、人々が職場で抱えている問題を解決する責任を常に女性に押し付けていると信じています。たとえば、言い方を変えるよう提案するなどです。代わりに、味方が女性の発言を繰り返したり、自分の考えを広げるよう求めることで、女性が自分の考えを発表できる可能性が高まるとマコーネル・ジネット氏は言う。

しかし、これらのコメントは思慮深くなければならない、とブラザイティス氏は言う。たとえば、彼女は、善意の男性が邪魔をしていることを認めて謝罪し、その後で「そうしたい」と言うのを聞いたことがあります。許可する彼らの同僚が話す。この種の発言は、女性に発言の許可を与えるかどうかは男性次第であることを示唆しています。

「（発言するのは）彼女の権利であり、男性の同僚に代わって彼女に与えられた特別な特権ではない」とブラザイティス氏は言う。

代わりに、自分が放送時間を取りすぎていると感じており、他の同僚の意見を本当に聞きたいと思っていることに注意する必要があります。おそらく、同僚が以前に述べたコメントにうなずきながら名前を呼んでいるかもしれません。たとえば、「サラ、先ほど顧客満足度について素晴らしいことを言いました。それについてもっと言いたいことはありますか?」と言うことができます。

チャーチズさんは、男性がこのように発言すると、「別れる前にサラから連絡がなかったのですが、彼女に何か考えがあるかどうか本当に知りたいのですが、 「これは、彼らが規範の変化を支援することに関心を持っていることを示しています。

3. 女性は他の女性をサポートすべきである

仕事上の会議を協力的な場にするのは女性の責任ではないとしても、数には力があります。

それは、女性が自分たちの意見を聞いてもらう際に大きな障壁に直面する可能性があるため、仲間の女性をサポートする力があるからだとマコーネル・ジネット氏は言う。グループでのアプローチは、一人の女性が会議中に中断されたことを指摘するよりも効果的です。結局のところ、女性は過小評価されているのです 職場内のあらゆるレベルしたがって、団結することが特に重要です。

ブラザイティスの場合、グループがそれを女性が引き起こしたことではなく正当な問題と見なす可能性が高いため、女性の邪魔をしていることを他の人が指摘する方が効果的です。

ブラザイティス氏は、この戦略が女性にとって不利に働く可能性があることを認めているが、潜在的なマイナスの結果よりもメリットの方が大きいと考えている。

「女性が他の女性のために声をあげるのは特に問題ないと思います…トラブルメーカーとか『いつもお互いのために頑張っている』というレッテルを貼られるのかもしれませんが、グループで声を上げたほうがいいですよ」それなら関係なくソロで」とブラザイティスは言う。

したがって、次の仕事の電話中に女性が無視されていることに気づいたら、勇気を出して何かを言ってみてください。あるいは、さらに良いのは、他の女性にも参加してもらえるかどうかを検討してみることです。

「多くの場合、Zoom 通話に参加している女性は私たちだけではありません。ですから、自分の意見を聞いてもらえないのではないかと心配するのであれば、私たちも他の女性たちの支持者であり、同盟者である必要があります」とチャーチズ氏は言います。

女性が話しかけられているのを見かけたら、「ちょっと待って、トム、ティナが何か言おうとしていた。私たちにとって彼女の考えを聞くことが重要だと思う」と言えるとチャーチズ氏は提案する。

この種の言語は、その進行を許可するのではなく、その軌道の中断を即座に止めることができます。

4. 女性は自分自身の代弁者であるべきです

オンラインでのやり取りを自分にとって居心地の良い空間にするのは女性の責任ではありませんが、オンライン会議中に自分の意見を聞いてもらえる可能性を高めるためにできることはいくつかある、とブラザイティス氏は言います。

まずは女性でも準備ができます。これは、共有する新しいアイデアがあり、作業の進捗状況をみんなに知らせる準備ができていることを意味するだけではありません (ただし、それはあなた自身も行う必要があります)。会議中に自分をどのようにプレゼンするかについても考えておく必要があります。

照明は重要です。他の参加者に見えるよう、逆光になっていないことを確認してくださいとチャーチズ氏は提案しています。すでに話しかけられている場合は、通話中に物理的に見えなくなることも望ましくありません。

インターネット接続に関する問題も予期する必要があります。オンライン会議でインターネットの遅延が発生すると、接続が悪いために誰かが誤って女性の上で話してしまう可能性があります。私たちは本能的に話すのをやめたくなるかもしれませんが、チャーチズ氏は、アイデア全体を吐き出すために考えを終えたほうが良いと言います。

バーチャル会議がより社会的に受け入れられ、日常化するにつれて、こうした挫折が起こる可能性が高まるため、女性のスキル、アイデア、貢献が十分に表現されていることを全員が確実に示すことがさらに急務である、とチャーチス氏は言う。

」女性は労働力の半分を占めている...私たちのアイデア、思考、分析、専門知識は評価されており、率直に言って、これは経済安全保障と前例のない時代の前進に関わるものです」とチャーチズ氏は言う。生産的な国であるために、私たちはビデオ会議を含め、あらゆる場で女性を妨げている障壁、偏見、差別を取り除くためにできる限りのことを行う必要があります。」