見出しを見たことがあるでしょう。ミレニアル世代は"資格のある"仕事で。私たちは「ミー・ミー・ミー・ジェネレーション」そしてどうやら、私たちが望んでいるのは、「皿の上の成功」。しかし、雇用主は冷静に鏡を見つめて、自分自身にこう問いかける時期が来ているのかもしれない。「ミレニアル世代が持ち込んでいるスキルやアイデアを、できる限り受け入れられるか？」
とすれば35パーセント2020 年までに労働力の 24 パーセントがミレニアル世代となり、さらに 24 パーセントが Z 世代の労働者になるでしょう。ネガティブな形容詞を捨て、この世代の資産を職場で活用し始める時期が来ています。
エマ・ガノン - 著者マルチハイフン法職場の未来がどうなるかについて書かれた本では、ミレニアル世代が「資格がある」というレッテルを貼られるのは、異なるやり方を受け入れない時代遅れで厳格な職場環境に「イライラする」からだ、と書かれています。
「私にとってミレニアル世代は、幼い頃から実験的に取り組んできた世代として特に際立っています。」
ギャノン氏は、ミレニアル世代はオンラインで育ったため、私たちは10代の頃にデジタルスキルとショートカットを学んだ世代だと言います。
「私にとってミレニアル世代は、幼い頃から実験的に取り組んできた世代として特に際立っています」と彼女は語った。マッシュ可能。 「私は MySpace を使って育ちました。独学でコーディング方法を学び、基本的な HTML を学び、視覚的に刺激的なものを作成しようと努めていました。放課後に友達がやって来て、自分たちの Web サイトを構築し、お互いの写真を撮ってアップロードしました。」
クレジット: ホリー・マクグリン
クレジット: hodder & stoughton
これらのスキルを職場に移すことに関して、ミレニアル世代は、変化をあまり受け入れず、現状を打破することに消極的な企業組織にいることに気づき、不満を感じるとガノン氏は言います。
「ミレニアル世代は独学で育ってきた世代なので、50年も続いている企業の中で非常に厳格な環境に閉じ込められると、近道があることもわかっているし、できることもわかっているのでイライラします。別の方法でやってください」と彼女は言いました。 「それが、彼らが長時間の会議で非常にイライラして『別の方法でやれないだろうか』と考えるからです。」
ガノン氏によれば、労働文化は変化しており、ミレニアル世代の焦点はX世代やベビーブーマー世代の焦点と同じではないという。 「私たちはもう存在しない出世のはしごを売られました」と彼女は語った。 「私たちは親の世代を見て、ああ、そうだ、仕事に就いてはしごを上げて、上司の仕事を望んで、昇進して給料が上がって、それですべてだ、と思ったと思います」素晴らしい。"ガノンが著書の中で概説しているように、ミレニアル世代はむしろ、7,600ドルを取る(5,700ポンド)働くために給料が減るより良い生活の質を提供できる環境で。
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では、ミレニアル世代の従業員の期待と雇用主が提供するものとの間の緊張が、ミレニアル世代の「権利がある」とされる態度の中心にあるのでしょうか？世界的な PR 会社ウェーバー・シャンドウィックで従業員エンゲージメント部門のアソシエート・ディレクターを務めるクレア・ジョーンズ氏は、確かにそう考えているようです。
「間違いなく、ミレニアル世代は雇用主に対して異なる期待を持っています」と彼女は言います。 「ミレニアル世代は、良き企業市民としての姿勢を示し、公正な行動をとり、率直かつ透明性を持ってコミュニケーションを図り、真に有言実行な価値観に基づくリーダーがいる雇用主で働きたいと考えています。」
ジョーンズ氏は、上の世代にとって、ミレニアル世代の「誠実さの感覚」は「権利の感覚」と誤解される可能性があると言う。
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スティーブン・イシャーウッド最高経営責任者（CEO）によると、学生雇用者協会、雇用主は若い従業員の期待に対処するのが難しいと感じています。 「雇用主らは、問題リストの最優先事項は新卒採用者の期待への対応だと言っています」とイッシャーウッド氏は言う。彼は、これは「権利に対する認識」が原因である可能性があると感じています。
同氏はさらに、「新卒採用者は仕事や人生の経験が限られている。そのため、仕事に対する認識や自分に権利があると感じていることに関係なく、進歩するには知識と経験を積む必要がある」と付け加えた。
人材開発コンサルティング会社ハンター・ロバーツの創設者スージー・ロバーツ氏は、教育における世代間の違いもこの緊張の原因の可能性があると指摘する。ロバーツ氏は、上の世代は「自分たちで調べ、自分たちの仕組みを示し」、どうやって答えに到達したかを説明するように教えられてきたと語る。 「ミレニアル世代にとって、教育システムはまったく異なっています」とロバーツ氏は言う。 「グループワークが奨励され、図書館ではもはや研究は一人で行われず、授業、講義、セミナーの基礎となるのはディベートとディスカッションです。」
職場に置き換えると、上の世代はこの働き方が「信じられないほど異質」であるとロバーツ氏は言う。 「彼らは自分で考え、自分で事実を見つけ、自分の足で立つように教えられました。」ロバーツ氏は、このことを考慮すると、上の世代にとってミレニアル世代が「なぜミレニアル世代に権利があるように見えるのかは簡単に理解できる」と言う。 「しかし、それらは違います。ただ違うだけなのです。」
テクノロジーが進化し続けるにつれて、この違いを受け入れることがより必要になります。 「技術革新が私たちの働き方を急速に変える中、上の世代がミレニアル世代の働き方から学ぶことが重要になる」とエクスペリスの専門市場ディレクター、マーティン・ユーイングス氏は言う。
ギャノン氏によると、現在、時代遅れで厳格な労働文化が、ミレニアル世代の労働者のスキルを最大限に活用する妨げとなっているという。
「非常に多くのスキル、ニッチなスキル、経験を持ったミレニアル世代がいますが、それらが活用されていないのは、現在も蔓延している古い働き方をめぐる構造が多すぎるためです」と彼女は言う。
これらのユニークなスキルを最大限に活用するには、過去の職場で機能していたものを手放し、将来の多世代の職場に適応できるようにする時期が来ています。