Snapchat は自身についての 35 分間のビデオを公開しました

Snapchatがなぜ200億ドル以上の価値があるのか​​をウォール街と世界に納得させる時が来た――そして、まさにそれを目的とした彼らの秘密の35分間のビデオをここに紹介する。

このビデオはスナップの「ロードショー」の一部で、これは株式公開を控えている企業が投資家やアナリストを訪問して関心を高める伝統だ。ビデオはパスワード保護下にある、 しかしマッシュ可能侵入方法を見つけました。知っておくべきことをお伝えするためにここにいます。

ビデオの内容を詳しく見てみましょう。

「スナップはカメラ会社です」

CEOのエヴァン・シュピーゲル氏は、35分のビデオの冒頭でSnapchatがどこに当てはまるかを説明している。Snapchatはここ1年、自らをカメラ会社だと公に呼んでいる。

「Snap はカメラ会社です。私たちは、カメラができることのまさに始まりにいると感じています。単なるハードウェアから、インターネットに接続されたソフトウェアへと進化しています。カメラが何かを完璧に保存する最良の方法である前は、彼らは記憶力を増強するのに役立ち、今では私たちの話し方を確実に増強しています」と彼は言いました。

シュピーゲル氏は、Snapchatを、書面や電話で起こったのと同じように、そのコミュニケーション形態を革新できるカメラ会社と位置づけている。

「Snapchatでは、カメラが電話への主要な入力となっています。歴史を通して、人々は親密な方法でコミュニケーションをとることを望んできました...音声が聞こえる最初の電話でどのように感じたに違いないか、私には想像できません。他の人の声がリアルタイムで伝わってきます」と彼は言いました。

「Snapchat は、たとえ遠く離れていても、顔を合わせてコミュニケーションを取りたいという人間の欲求をうまく利用しました。初めて使用すると、他の人が見ているものを、その人の視点から同時に見ることができます。その瞬間があなたを近くに感じさせます。」

次に、シュピーゲルが最初のオフィスについての話を共有します。

「私たちの夢はいつもビーチにオフィスを持つことでした」と彼は語った。ヴェネツィアのモンタージュに続いて、最高技術責任者のボビー・マーフィーが登場します。

「私たちは、それが当時必要としていたものにとってかなり大きなものだと考えました…今日行われている多くの伝統を私たちが始めた時期でした」とマーフィー氏は語った。

「デフォルトで削除」で常識を打ち破る

シュピーゲル氏は、Snapchatのクリエイティブ戦略は「デフォルトで削除」というアプローチですでに常識を打ち破っていると主張する。

「誰もがカメラを、本当に大切な思い出を保存する方法だと考えていました。私たちがSnapchatを作ったとき、デフォルトでは削除されていましたが、最初は意味がありませんでした。だからこそ、人々はスナップを作るのが好きなのです。きれいだと感じなければならないというプレッシャーはありません」あるいは完璧だ」とシュパイゲル氏は語った。 「それは自分の気持ちを伝える方法であり、それをその瞬間に行うことなのです。」

次にマーフィー氏は、シュピーゲル自身の天才性に加えて、多くの製品革新は実際にユーザーの行動からインスピレーションを得ており、同社はユーザーの意見に耳を傾けることに誇りを持っていると皮肉を込めて言いました。

「人々は非常に多くのスナップをやり取りしているので、すべて選択ボタンを私たちに求め続けましたが、私たちはそれがSnapchatを台無しにするかもしれないと本当に心配していました…そこでストーリーを思いついたのです」とシュピーゲル氏は付け加えた。

その後、Facebook でいくつかの不具合が発生しました。

「ソーシャルメディアは常に逆時系列のフィードだったことを覚えているだろうか」とシュピーゲル氏は語った。 「あなたはいつもストーリーを逆方向にスクロールしていましたが、私たちにはそれが理解できませんでした。」

たとえ人々、特に投資家が Facebook を愛しているとしても、シュピーゲルは賢いということを簡単に思い出してください。「これは最終的には Evan の優秀さから来ていますが、人々が私たちのサービスを使用するときに幸せを感じられる製品を構築することに重点を置いているからです」とマーフィー氏は言いました。

「人々が安心して何かに挑戦し、安心して自己表現できる環境を作り出すことができればできるほど、当社はより革新的になることができます」とシュピーゲル氏は語った。

約 6 分後に統計が表示されます

マーフィー氏は、ユーザーの 60% が毎日スナップを作成していると述べました。 Snapchat ユーザーは平均して 1 日に 18 回以上アプリにアクセスし、1 日あたり 25 ～ 30 分をアプリに費やします。

「アプリのほぼすべてがコンテンツ作成に重点を置いています」と彼は言いました。

Snapchat の場合、コンテンツ作成は写真を撮るだけではありません。マーフィー氏は、ユーザーが自分のアカウントを共有したり、ユーザーをフォローしたりできるスナップコードを作成できる「ID 画面」について指摘しました。

「カメラは単に撮影して共有する以上の役割を果たさなければなりません」と彼は言いました。

拡張現実

そしてSnapchatは拡張現実の未来にも賭けている。 「私たちは常にインタラクティブを重視しています…カメラがインタラクティブな体験の出発点になることができるということです」と彼は言いました。

Spiegel と Bobby は、ストーリーについて詳しく説明し、Live Story 製品の最初のテストを共有します。二人ともエレクトリック・デイジー・カーニバルのためにラスベガスを訪れていた。

「何も表示されないと半分期待していましたが、その代わりに、最も素晴らしいコンテンツ、つまり非常にクールで創造的な新鮮なコンテンツを目にしました」とシュピーゲル氏は語った。

発見と眼鏡

Discover は、部分的に Live Stories からインスピレーションを受けました。

「あたかもその場にいるかのように、起こっていることを見ることはできるが、なぜそれが起こっているのか理解できなかった。それが私たちが出版社向けのストーリーを作成するきっかけとなったのだ」とシュピーゲル氏は語った。

そしてその部分は、Snapchatが「今後も投資を続けるつもり」だ。

最後に製品について、シュピーゲルはメガネについて、そしてそれが創造の全体的な使命にどのように適合するかについて説明します。

「Snapchatは、誰かをより近くに感じたいという人間の欲求を本当に強化してくれました」とシュピーゲル氏は語った。 「これは、思い出を作るためのより良い方法を私たちが生み出した方法の一例です。」

さて、Facebook の第 2 ラウンドの時間です。

「速く動いて物事を壊す」ということを覚えていますか?おそらく、Snapchatでは決してそんなことはありません。

「スナップでは、これまでとは異なる方法でイノベーションにアプローチしています」とシュピーゲル氏は語った。 「それは、壁に向かって物事を投げて、何が会社に定着するかを確認することではありません。私たちは時間をかけてコミュニティの意見に真剣に耳を傾けるように努めています。」

それは、彼らがゆっくりと構築するという意味ではありません。

「一昨年よりも毎年、より多くの製品を発売してきました」とマーフィー氏は語った。 「私たちはこの革新のペースが大好きです。」

シュピーゲル氏によれば、彼らが変えているのは人々を追い出すことではないという。 「私たちのコミュニティは新しいものを歓迎します」とシュピーゲル氏は言い、「次に何を構築できるかを見るのが楽しみです」と語った。

引き続き問題となっているのはフォロワーアカウントなどの指標だが、Snapchatは依然として開示を拒否している。それは、Snapchat がユーザーに心配せずに、より少ない人数でより緊密につながることを望んでいるからです。

「私たちがSnapchatで確認したのは、人々がコミュニケーションの親密さを失っているということです」とシュピーゲル氏は語った。 「私たちは、ユーザーが追加する友達を厳選しているのが大好きです。私たちは、最も多くの 7 人と会話できる快適な場所を作りたかったのです。」

開始から約 13 分で、業務が開始されます。

元クレディ・スイスで現在はSnapchatの最高戦略責任者を務めるイムラン・カーン氏が、同社の広告戦略と広告製品について概説する。

Snapchatの場合、それはすべてモバイル/デジタルによるテレビ予算への影響だ。 「広告主が以前と同じ数の人々にリーチするのはますます困難になっている…従来のテレビの視聴時間が減少している」とカー​​ン氏は語った。

ミレニアル世代という言葉を超えた典型的なSnapchatユーザーの姿を説明すると、「Snapchatを利用する人々は世界に好奇心を持ち、変化を受け入れ、新しいことを学ぶことに熱心です」とカーン氏は語った。

それからユニバーサル・ピクチャーズの人たちがやって来た

Snapchat は、広告を基盤とするほとんどの企業と同様、広告製品、広告配信、測定、販売チャネルに重点を置いています。

ゲータレードのケニー・ミッチェル氏、アディダスのクリス・ワット氏、ユニバーサル・ピクチャーズのダグ・ニール氏はいずれもSnapchatについて強気の見方を示している。

「7 分間のビデオの完了率は 30 パーセントです。他のプラットフォームではそれができません」とミッチェル氏は言いました。

「私たちはSnapchatのメンバーたちと非常に協力的な関係を築いています」とワット氏は語った。

「私たちはできるだけ多くの不動産を所有したいと思っています」とニールは言いました。

収益性向上への道

カーン氏は戦略についてのメモでプレゼンテーションを終え、Snapchatにはロングテールの未来があると指摘した。

「当社のユーザーの増加は、当社の製品イノベーションによってもたらされています」とカーン氏は述べています。 「素晴らしい製品を作るには時間がかかります。」

現時点では、Snapchatは利益を上げていません。最高財務責任者のアンドリュー・ボレロ氏に、それがどのように変化するかを語ってもらいます。

Snapchat も、ほとんどの企業と同様に、次の 3 つのフレーズを掲げています。収益化。収益性。

Snapchat には毎日 1 億 5,800 万人以上のアクティブ ユーザーがいます。彼らは毎月の数字をわざわざ提供しません。 「私たちは毎日の投資がエンゲージメントを理解する最も信頼できる方法だと信じています」とボレロ氏は語った。

Facebookとは異なり、Snapchatは今のところ、すべての人がアクセスできるようにして世界をつなげることを目指しているわけではない。このサービスは「強力な無線ネットワーク」がある地域で最も効果的に機能し、広告主にとっては「可処分所得が高い」人々である可能性が高くなります。

先ほども言ったように、Snapchat は紙幣を印刷する機械ではありません。しかし、それを認めることを躊躇しません。 「当社には多額の広告収入がある」とボレロ氏は語った。

Snapchatは利益が出ていないことで多くの非難を浴びているが、急速に成長しようとしている場合、それはかなり難しいことだ。

Snapchat が利点があると考えているのは、インフラストラクチャのコストが低いことです。 Vollero 氏は、Google Cloud などのサードパーティ インフラストラクチャを使用するという Snap の選択を、賢明なビジネス上の動きであると位置づけています。

「製品のイノベーションに集中できる」と同氏は語った。

30 分ほど経ったら、プライバシーについての話の時間です。

シュピーゲルが再び登場し、彼にとってそれがいかに重要であるかを魅力的な言葉で語ります。

Snapchat の法務顧問である Chris Handman 氏は、同社のプライバシーへの取り組みと、実際にその製品がどのようにそれに基づいて構築されているかを強調しました。 「私たちはスナップチャットを構築したのは、できればその誠実さや親密さを少しでも取り戻したいと思ったからです」とハンドマン氏は語った。

Snapchatは自社のプライバシー基準を平易な英語で作成しているが、ハンドマン氏はそれがSnapchatが米連邦取引委員会から訴えられた後に発表されたことについて言及するのを忘れている。

失踪という言葉は法廷で取り上げられるほど曖昧なものだったことが判明した。 SnapchatのメッセージはSnapchatサーバーに一時的に保存されるため、完全に一時的なものではありません。

「私たちは仕事でも私生活でも常にSnapchatを利用しており、家族に対するのと同じように個人情報を慎重に扱っています」とハンドマン氏は語った。

Snapchat のビデオの残りの部分は人々に関するものです。

コミュニケーション担当副社長の Mary Ritti 氏は、会社全体が多様性に取り組んでいることを共有しています。

次にシュピーゲル氏は、カウンシルという会社の伝統を強調する。そこでは、Snapchatの従業員が輪になって座り、自分の仕事について率直に会話します。

「私たちは数字を伸ばすだけでなく、本当に人々を幸せにしているという強い意識があります」と彼は言う。