Uber's CEO is taking a leave of absence following release of investigation findings

ウーバーの最高経営責任者（CEO）トラビス・カラニック氏は、自身が築き上げた世界最大の民間企業の一つである同社を休暇を取ることになった。

カラニック氏がどれくらいの期間ウーバーを離れるのか、誰が暫定トップに就任するのかは明らかではないが、この動きは、セクシャルハラスメントを含む職場の組織的機能不全の疑惑が浮上して以来、配車サービス大手にとってこれまでで最大の変化を示唆している。そして差別。

カラニック氏の休暇は、ウーバーの職場文化に関する外部調査に基づく報告書の発表と同時に行われ、組織全体に深刻な問題が見つかった。ウーバーは、元ウーバーエンジニアによるブログ投稿をきっかけに、数か月間にわたってセクハラや差別の申し立てに悩まされてきた。

元米国司法長官エリック・ホルダーが実施した調査に基づく報告書は、カラニック氏の責任を見直し、再配分するよう勧告した。メディア王アリアナ・ハフィントン氏、ウーバー共同創業者のギャレット・キャンプ氏、ベンチャーキャピタリストのビル・ガーリー氏を含むウーバー取締役会は、すべての勧告を承認することに投票した。

Uber ではすでに大幅な変更が進行中です。同社ではこれまでに多くの経営幹部が辞任した。エミール・マイケル元ビジネス担当上級副社長でカラニック氏の右腕として知られる同氏は、日曜日に同社を辞任した。

この報告書は元ウーバーエンジニアの後に発表されたSusan Fowler Rigetti のブログ投稿2月から、配車サービス大手でのセクハラと差別に関する彼女の個人的な経験が明るみに出た。彼女の主張には、マネージャーが仕事上のチャットで自分の性生活について話し合った、会社の人事部が彼女の状況を無視した上でチームを移動するよう提案させた、などが含まれていた。

しかし、彼女のブログ投稿が広まった後、ついに懸念は無視されなくなりました。さらに多くの人が前に出ました, そしてその翌日、ウーバーはホルダーにウーバーの職場文化に関する調査を依頼した。

によると、カラニック氏は火曜日に辞任の決断を明らかにしたが、そのニュースが流れる数時間前にそれについて話し合っていたという。再コード化のカーラ・スウィッシャー。カラニック氏はまた、母親が先月ボート事故で突然亡くなったという個人的な悲劇にも取り組んでおり、そのことについて彼は全社メモで言及した。

「最近の出来事から、私は仕事よりも人々のほうが大切だと痛感しました。金曜日に埋葬した母を悲しませるために日常から少し時間をとって反省し、自分自身と向き合う必要があると思いました」そして世界クラスのリーダーシップチームの構築に注力する」とカラニック氏は13,000人以上の従業員からなるチームに送ったメモに書いた。

カラニック氏は、Uber 2.0 への取り組みについて言及しました。彼が3月に行った講演で述べた世界で「最も公正に働く場所」として。しかし、カラニック氏は「この会社が必要とするリーダーになるためにTravis 2.0に取り組むため」、しばらく休暇をとる予定だと同氏は書いている。

実際、カラニックはソウルのエスコートカラオケバー訪問やインドで強姦被害者の盗まれた医療記録の調査など、暴露された多くのスキャンダルの中心人物だった。

ウーバーは引き続き最高執行責任者（COO）の採用を目指す。

調査報告書によるその他の推奨事項には、人事部門による業績評価や記録管理の改善など、リーダーに責任を負わせるためのさらなる方法が含まれている。リーダーシップメンバーには、マネージャー研修、面接研修、リーダーシップ研修が義務付けられます。

全体的な方針変更には、差別と嫌がらせに関する方針の更新、より具体的には、部下同士の「ロマンチックで親密な関係」の禁止が含まれる。

これらは明白で小さなことのように思えるかもしれませんが、昨年急成長を遂げた企業にとっては大きな変化です。

最高人事責任者のリアン・ホーンジー氏は声明で、「これらの勧告を実施することで、当社の文化が改善され、公平性と説明責任が促進され、過去の過ちが繰り返されないようにプロセスとシステムを確立することができる」と述べた。 「変化は一夜にして起こるものではありませんが、私たちは従業員、乗客、ドライバーとの信頼を再構築することに全力で取り組んでいます。」

バイラルなブログ投稿の後、代表的な役割を果たしたハフィントン氏を含む残りの指導者たちも、推奨事項以外にも文化的な変化を起こしている。

「私たちの今の任務は、ウーバーの次の章を書くために一緒に学び、再構築し、前進することだ」とハフィントン氏は準備した声明の中で述べた。彼女とホーンジー氏は同社の14の文化的価値観を改革しており、また同社のオフィスの名前を「ウォー・ルーム」に改名することも決定した。 「平和の部屋」。

1 月に始まった #DeleteUber 運動は、多くの人にとって単なるミームになりました。

カラニック氏がトランプ大統領のビジネス諮問委員会への参加に興味を持ち、ブログ投稿のおかげで表面化したセクハラや差別スキャンダルにもかかわらず、車を所有することはもちろん、タクシーや公共交通機関と比較してウーバーを利用することの容易さから、サービスを完全に放棄することはほぼ不可能に近いものとなった。 。

しかし、本当の変化が起こりました。変化は言葉によって引き起こされることがわかっています。スーザン・ファウラー・リゲッティさんの言葉は、シリコンバレーの大手テクノロジー企業で経験したことを独立したブログで共有したものです。

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カラニックから Uber スタッフに宛てた手紙:

チーム、 過去 8 年間、私の生活は常に Uber とともにありました。最近の出来事から、私は仕事よりも人々の方が大切であることを痛感しました。金曜日に埋葬した母を悲しませるために、日々の時間を少し休んで反省し、自分自身に取り組む必要があると感じました。そして世界クラスのリーダーシップチームの構築に注力することです。 私たちがどこに到達し、どのようにしてここに到達したかに対する最終的な責任は私の双肩にかかっています。もちろん誇るべきことはたくさんありますが、改善すべき点もたくさんあります。 Uber 2.0 を成功させるためには、リーダーシップ チームの構築に時間を費やすこと以上に重要なことはありません。しかし、私たちが Uber 2.0 に取り組むつもりなら、この会社が必要とし、あなたにふさわしいリーダーになるために、私も Travis 2.0 に取り組む必要があります。 この暫定期間中は、私の直属であるリーダーシップチームが会社を運営していきます。私は、最も戦略的な決定に必要に応じて対応しますが、会社を迅速に前進させるために、彼らが大胆かつ決断力を発揮できるように支援していきます。 これについてスケジュールを立てるのは困難です。私たちが予想するよりも短いか長いかもしれません。愛する人を悲劇的に失うのは私にとってつらいことなので、きちんと別れを告げる必要があります。皆さんからの信じられないほど溢れ出る心からの手紙やお悔やみの言葉が私を強くしてくれていますが、ほとんどの場合、それらは「どうしたら助けられますか？」で終わります。私の答えは簡単です。私たちの使命に貢献するために、生涯をかけて仕事をしてください。そのおかげで家族との時間が得られます。人々を第一に考える、それが私の母の遺産です。そして、Uber 2.0 を現実のものにして、皆さんのインスピレーションに満ちた仕事と、Uber を素晴らしいものにしている人々のインスピレーションを世界に見てもらいましょう。 また近いうちにお会いしましょう、

トラヴィス