ロサンゼルス -- 「Vessel とは何ですか?」
これが、今年初めに開催されたデジタル ビデオ専門の 3 日間のカンファレンスである VidCon の「マルチ プラットフォーム戦略」パネルに出席したデジタル スターたちの一般的な反応でした。
メーガン・マッカーシー、デストームパワー、レクシー・ロンバードそしてアマンダ・スティール-- さまざまなプラットフォームで成功したスター全員が、どのプラットフォームを実験し、どのプラットフォームを実際に今でも使いたいと考えているのかを尋ねられました。ベッセルは彼らのリストには載っておらず、ましてや彼らのレーダーには載っていませんでした。一方、6秒動画で知られるVineは今も愛されているものの、あまり利用されていないとのこと。
コメントは次のように語っていた：ちょうど先週、両方ともつるそして容器それぞれの親会社によって解雇された。
これら 2 つのプラットフォームの運命は避けられないと知っている人もいました。がっかりしないまでも、驚いた人もいた。
しかし、このニュースが流れた後に明らかになったことが 1 つあります。2016 年にビデオ プラットフォームで成功するのは、見た目ほど簡単ではないということです。
良い時代
1年で多くのことが変わる可能性があります。
2015年、Huluの創設者ジェイソン・キラーは、YouTubeを毎日見ている同じ若い視聴者を惹きつけることを期待して、VidConで自身の新しいプラットフォームVesselの大々的な発表を計画していた。
VidCon コンベンションフロアの Vessel ブースの周りに群衆が集まり、無料のグッズを手に入れたり、ゲームをプレイしたり、そして最も重要なことに、トライアル サブスクリプションにサインアップしたりしていました。
キラー氏は、Hulu の元 CTO として一緒に働いていたリチャード トム氏とこのサイトを共同設立しました。
アイデアはシンプルでした。さまざまなインターネット パーソナリティ、メディア企業、ミュージシャンの特集ビデオを月額 2.99 ドルのサブスクリプションを通じてのみ視聴できるようにするというものです。
キラー氏は、YouTube クリエイターが追加のインセンティブを求めてやってくることを期待していた -- 伝えられるところによると、キラー氏は YouTube スター数人と約束したとされる最大400万ドルの保証72 時間の独占期間中、彼らはコンテンツに対する広告収入の 70% を受け取りました。クリエイターが来れば、ファンも来ます。
「私たちの世界観は統一されていませんが、ウィンドウ処理は物理的な世界よりもデジタルの世界でより強力に機能すると考えています。」と Kilar 氏は述べています。言ったマッシュ可能プラットフォームのソフトローンチ後の 2015 年 1 月。
クレジット: 船
同じ年の VidCon では、Vine も全盛期にあったように見えました。コンベンションフロアでは、展示されたループでお気に入りの Vine スター (または自分たち) を見つけようと、多くの十代の若者たちが立ち寄りました。
先週もCBSの60分「インフルエンサー」、つまりプラットフォーム最大のスターの何人かを特集しました。その多くはハリウッドのバインストリートにある建物の同じフロアに住んでいます。
デジタル空間の多くの人は、主流が Vine を認知することがコミュニティ全体にとってのマイルストーンであると考えていました。
それで、何が間違っていたのでしょうか？
マッシュ可能な光の速度
不幸なクリエイター
Vineの状況に詳しい多くの人は、Vineの成長の欠如はトップクリエイターを満足させ続けることができないことに起因していると述べている。
クリエイターたちは必ずしも Vine を捨てたわけではありませんし、自分たちを養ってくれた手を噛まないようにするために Vine を公に嫌っているわけでもありませんでした。しかし、彼らがプラットフォームに立つことはますます少なくなりました。彼らは代わりに、成長している、あるいは収益性の高い YouTube、Instagram、Snapchat、Facebook に目を向けました。
「正直に言うと、最近は Vine をあまり使っていません」とルースター・ティースのスター、エイブリー・モンセンは言うクランチタイム、言ったマッシュ可能メールインタビューで。 「私は2014年と2015年に大成功を収めましたが、その後燃え尽きてしまいました。私は32歳の大人です、私にはやるべきことがありました。」
モンスーン多くのVinersと同様に、よりコメディーな動画を視聴するためにこのプラットフォームを利用していた彼は、「空白を埋める」のに役立つ他のプラットフォームに目を向けたという。
「インスタグラムにもループビデオがある」とモンセン氏は付け加えた。 「YouTube と Vimeo は、より長いコンテンツの選択肢になります。」
コディ・コー#6secauditions のビデオで知られる彼は、Vine の死はビデオの将来について多くを語っていると思うと語った。
「デジタルビデオは今後も成長し続けるだろうが、新しいプラットフォームは競争に苦戦することになるようだ」と彼は語った。マッシュ可能。 「デジタルビデオの消費が増えるにつれ、より長いコンテンツへの渇望により、拡張ビデオ機能を導入する前はVineが無関係になっていたかもしれない。」
Vessel に関して言えば、GloZell Green、MinutePhysics、FailArmy、Brittani Louise Taylor、Shane Dawson を含む、最初に登録していた多くのクリエイターは、プラットフォームに参加しなくなったか、プラットフォーム上で自分のコンテンツをほとんど宣伝していないようでした。
VidCon パネルで証明されたように、2016 年までに人々はすでにプラットフォームが何であるかさえ忘れていました。代わりに、彼らはすでに次の新しいものに目を向けていました（今年、それはたまたま、口パクビデオの人気プラットフォームとなったMusical.lyでした）。
当時は明確ではなかったとしても、今では確かに明確です。これらのプラットフォームを作るのも壊すのもクリエイターであるということです。
Vessel はクリエイターを説得しようとしましたが、うまくいきませんでした。 Vine はクリエイターの繁栄を助けることができず、したがって本質的にトップスターのほとんどを失いました。
Facebook を含む多くの企業は、過去 2 年間、YouTube のパーソナリティを追いかけてきました。しかしこれまでのところ、たとえ他のプラットフォームに拡大したとしても、YouTube はクリエイターにとって強力な本拠地であり続けています。
多くのクリエイターが依然としてさまざまな理由で YouTube に対して不満を抱いていますが、プラットフォームはクリエイターの成功を支援するための新しい取り組みを常に発表しています。これは、他のビデオ プラットフォームが苦労していることだとアナリストやデジタル ビデオ分野の関係者は述べています。
親の問題
9月には、再コード化報告されました通信大手ベライゾンがベッセルの買収交渉を行っているとのこと。最初、そのニュースは救いのように思えた。
Vessel に詳しい関係者らは、話題がデリケートであるため匿名を条件に語ったが、サンフランシスコに本拠を置く同社は苦戦していると語った。同社は主に、Amazon CEOのジェフ・ベゾスを含む支援者から1億3000万ドルを調達したが、デジタルインフルエンサーと契約できず、若い視聴者を引き付けることが困難になっていた。
最近 AOL を買収し、モバイルファーストのビデオ プラットフォーム go90 を立ち上げた Verizon は、理想的な親会社のように見えました。
プラス、再コーディングVessel が新しい「Snapchat のような」製品に取り組んでおり、これはプラットフォームの再発明への道を開く可能性があると報告しました。
しかし、先週ついに買収が実現したとき、ベライゾンはベッセルの製品と技術を買収するが、実際のサービスは閉鎖すると発表した。
「テクノロジーが世界中で優れたビデオ体験を強化できる方法をブレインストーミングし、ビデオ広告を改善する方法を考え出し、その野望を現実にするのは非常に楽しかった」とキラー氏は書いている。ブログ投稿買収について。 「同時に、米国最大のワイヤレス サービス プロバイダーである Verizon は、オンライン ビデオの将来についての信念を明確にしました。消費者が優れたビデオ エクスペリエンスにアクセスする手段としてインターネット プロトコルが必然的に主流になるという信念を彼らも共有しています。」
一方、Vineの作成者の1人であるルス・ユスポフ氏は、自身のプラットフォームをTwitterに売却したことについて遺憾の意を表明した。
Twitterは2013年にVineを3,000万ドルで買収し、Twitterの共同創設者ジャック・ドーシー氏はこのプラットフォームが儲かる可能性があると確信していた。
この買収は、FacebookがInstagramを買収してからわずか数カ月後、そしてInstagramがビデオ機能（VineとSnapchatの両方のサービスに匹敵する）を導入する前に行われた。
「Vine は、新参者のように登場しました。すべてがこれまでに行われたことがなく、ピカピカで、新しいものです」と、Facebook Live でのいくつかのライブ ストリーミングと視聴者エンゲージメントを推進する Telescope, Inc. の CEO、ジェイソン ジョージ氏は述べています。そしてソーシャルメディア。 「しかし...初期のプラットフォームを超えたイノベーションの欠如と、クリエイターへの収入源の欠如により、競合他社がその服を盗み、最終的にはそのコミュニティの大部分を盗むことを許しました。」
結局、親会社は子供の成長を助けることができなかったようだ。
